打开今天到期或逾期的分配的里程碑和行动。
执行人员可以看到项目、优先级、截止日期和预期证据。
执行人员需要一条捷径来完成分配的工作和证据;管理者需要整个项目系统中的结果事实。
执行人员可以看到项目、优先级、截止日期和预期证据。
项目经理无需重新输入消息即可看到更新。
问题进入共享异常队列和管理视图。
状态和仪表板根据业务记录进行更新。
每个更新都与项目、里程碑、工作项、负责人和历史记录保持联系。
做什么、项目、优先级、截止日期、说明和证据要求。
关联记录: 里程碑、项目、阻碍因素和完成历史记录当前状态、百分比或结果、注释、证据和时间戳。
关联记录: 经理回顾和当前项目职位影响、背景、请求的响应、负责人、截止日期和解决方案。
关联记录: 异常队列、决策记录和恢复计划审阅者、接受、退回原因、结束日期和证据。
关联记录: 里程碑完成和项目报告良好的移动设计按任务而不是设备营销来划分工作。
使用专为快速移动输入而设计的集中表单和分配工作视图。
当离线地图、路线优化、专业设备集成或本地贸易工作流程必不可少时,请使用现场服务或行业应用。
从重点任务视图中批准、返回、评论或升级。
当决策需要密集的时间表、大的依赖网络或项目组合模型时,请使用桌面规划。
使用桌面仪表板并深入查看相同的移动更新记录。
当历史跨系统分析是主要任务时使用 BI。
它应该使分配的工作、截止日期、更新、证据、评论、阻碍和批准变得容易获得。复杂的规划和项目组合分析可以针对更大的屏幕保持优化。
当现场任务是更新、清单、证据捕获、问题、批准或移交时是。在上线之前确认专业要求,例如离线行为、扫描、地图、签名或设备集成。
不。优先考虑用户在工作时必须完成的任务。较小的、特定于角色的移动体验通常比压缩的桌面界面更清晰、更可靠。
移动表单会直接更新视图和仪表板所用的项目记录。管理者可从相关指标打开业务记录,无需等待另一份报告。
打开分配的工作,记录证据或阻止者,并验证经理是否在项目和仪表板中看到相同的更新。