Kunde und Dienstleistung
Wählen Sie den Kunden, Kontakt und das betroffene Produkt, die Bestellung oder den Service aus oder identifizieren Sie diese.
Fragen Sie Kunden, was passiert ist und wie es sie betrifft; halten Sie Priorität, Zuständigkeit und interne Weiterleitung im Serviceteam aufrecht.
Eine gute Erfassung reduziert die erste Klärungsrunde, ohne dass der Kunde Ihr Organisationsdiagramm verstehen muss.
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Das Formular sollte kurz genug sein, um ausgefüllt zu werden, und gleichzeitig reichhaltig genug, um unnötiges Hin- und Her zu vermeiden.
Wählen Sie den Kunden, Kontakt und das betroffene Produkt, die Bestellung oder den Service aus oder identifizieren Sie diese.
Verwenden Sie einen einfachen Satz, der dem Serviceteam hilft, die Warteschlange zu überblicken.
Erfassen Sie die Sequenz, das erwartete Ergebnis, das tatsächliche Ergebnis und was der Kunde bereits versucht hat.
Fragen Sie, wer betroffen ist, was blockiert ist, wann Hilfe benötigt wird, und fügen Sie Screenshots oder Dateien hinzu, wenn dies nützlich ist.
Kundenfelder und interne Felder für Servicemitarbeiter richten sich an unterschiedliche Zielgruppen.
Der Kunde weiß selten, welches Team oder welcher Spezialist den Fall übernehmen sollte.
Verwenden Sie Auswirkung und Dringlichkeit, und lassen Sie dann das Serviceteam die Priorität unter Nutzung von Richtlinien und Kontokontext anwenden.
Halten Sie interne Untersuchungen, kommerzielle Kontexte und Mitarbeitergespräche getrennt von kundenorientierten Updates.
Nach der Einreichung erklären Sie, was erhalten wurde, wann der Kunde mit einer Antwort rechnen kann und wie Updates geteilt werden.
Eine Bestätigungs-E-Mail ist kein Serviceprozess. Der eingereichte Datensatz sollte eine sichtbare Warteschlange betreten, einen verantwortlichen Mitarbeiter erhalten und das nächste versprochene Kunden-Update enthalten. Wenn erforderliche Informationen fehlen, benötigt das Team einen klaren Weg, diese anzufordern, ohne das ursprüngliche Problem, Beweise oder die Einreichungszeit zu verlieren.
Bestätigen Sie den Kunden und genügend Kontext, um zu beginnen. Bewahren Sie die ursprüngliche Einreichung auf, während Sie alle noch erforderlichen Klarstellungen protokollieren.
Wenden Sie Kategorie, Priorität und Service-Richtlinie anhand der Auswirkungen und Dringlichkeit für den Kunden an, anstatt von ihm zu verlangen, die internen Schweregradregeln zu verstehen.
Nennen Sie das Team, den Verantwortlichen und die nächste Aktion, damit die Verantwortung sichtbar ist, bevor die Arbeit beginnt.
Informieren Sie den Kunden, was passiert, was das Team noch benötigt und wann der nächste Kontrollpunkt zu erwarten ist.
Dokumentieren Sie, ob die Lösung funktioniert hat, der Kunde immer noch betroffen ist oder der genaue Fall erneut eröffnet werden muss.
Kunde, Kontakt, betroffenes Produkt oder Dienstleistung, Zusammenfassung des Problems, was passiert ist, Auswirkungen, Dringlichkeit, was bereits versucht wurde und Beweise sind eine solide, kundenorientierte Basis.
Normalerweise wird Kunden nach den Auswirkungen und der Dringlichkeit gefragt. Das Serviceteam sollte die Priorität anhand von Richtlinien, Kontokontext und aktueller Kapazität bestimmen.
Halten Sie die anfängliche Erfassung fokussiert. Nutzen Sie bedingte Felder für kategoriespezifische Details und sammeln Sie bei Bedarf nach der Triage tiefergehende technische Nachweise.
Erstellen Sie ein Ticket, bestätigen Sie den Eingang, weisen Sie Verantwortung und Zusagen zu, stellen Sie die Anfrage in die richtige Warteschlange und nennen Sie das nächste Update.
Ja. Administratoren können die bedingte Anzeige von Feldern konfigurieren, aber jeder Pfad sollte getestet werden, um sicherzustellen, dass die richtigen Felder angezeigt werden und irrelevante Felder verborgen bleiben.
Öffnen Sie das Live-Formular, überprüfen Sie die kundenorientierten Fragen und sehen Sie, wie das eingereichte Ticket Verantwortung, Updates und Lösungen erhält.