Pelanggan dan layanan
Pilih atau identifikasi pelanggan, kontak dan produk, pesanan, atau layanan yang terpengaruh.
Tanyakan kepada pelanggan tentang apa yang terjadi dan bagaimana dampaknya terhadap mereka; pertahankan prioritas, tanggung jawab, dan perutean internal dengan tim layanan.
Proses penerimaan yang baik mengurangi putaran klarifikasi pertama tanpa memaksa pelanggan memahami struktur organisasi Anda.
Mulailah dengan paket Gratis Jodoo untuk maksimal lima pengguna. Tidak diperlukan kartu kredit.
Formulirnya harus cukup pendek untuk diisi dan cukup kaya untuk mencegah bolak-balik yang tidak dapat dihindari.
Pilih atau identifikasi pelanggan, kontak dan produk, pesanan, atau layanan yang terpengaruh.
Gunakan satu kalimat sederhana yang membantu tim layanan memindai antrean.
Catat urutan, hasil yang diharapkan, hasil aktual, dan apa yang telah dicoba pelanggan.
Tanyakan siapa saja yang terdampak, apa saja yang diblokir, kapan bantuan diperlukan dan lampirkan screenshot atau file jika diperlukan.
Bidang yang berhubungan dengan pelanggan dan bidang agen melayani pembaca yang berbeda.
Pelanggan jarang mengetahui tim atau spesialis mana yang harus menerima kasus tersebut.
Gunakan dampak dan urgensi, lalu biarkan tim layanan menerapkan prioritas menggunakan konteks kebijakan dan akun.
Pisahkan penyelidikan internal, konteks komersial, dan diskusi staf dari pembaruan yang berhubungan dengan pelanggan.
Setelah penyerahan, jelaskan apa yang diterima, kapan pelanggan mengharapkan tanggapan, dan bagaimana pembaruan akan dibagikan.
Email konfirmasi bukanlah proses layanan. Catatan yang dikirimkan harus masuk ke antrean yang terlihat, menerima penanggung jawab yang bertanggung jawab, dan membawa pembaruan pelanggan berikutnya yang dijanjikan. Jika informasi yang diperlukan tidak ada, tim memerlukan cara yang jelas untuk memintanya tanpa kehilangan masalah asli, bukti, atau waktu penyerahan.
Konfirmasikan pelanggan dan konteks yang cukup untuk memulai. Simpan penyerahan asli sambil mencatat klarifikasi apa pun yang masih diperlukan.
Terapkan kebijakan kategori, prioritas, dan layanan dengan menggunakan dampak dan urgensi pelanggan daripada meminta mereka memahami aturan tingkat keparahan internal.
Beri nama tim, penanggung jawab, dan tindakan selanjutnya sehingga tanggung jawab terlihat sebelum pekerjaan dimulai.
Beri tahu pelanggan apa yang terjadi, apa yang masih dibutuhkan tim, dan kapan pos pemeriksaan berikutnya akan dilakukan.
Catat apakah penyelesaiannya berhasil, pelanggan masih terpengaruh, atau kasus sebenarnya harus dibuka kembali.
Pelanggan, kontak, produk atau layanan yang terpengaruh, ringkasan masalah, apa yang terjadi, dampak, urgensi, apa yang telah dicoba, dan bukti adalah dasar yang kuat dalam menghadapi pelanggan.
Biasanya bertanya kepada pelanggan tentang dampak dan urgensinya. Biarkan tim layanan menentukan prioritas menggunakan kebijakan, konteks akun, dan kapasitas saat ini.
Jaga penerimaan awal tetap ringkas. Gunakan bidang bersyarat untuk detail khusus kategori dan kumpulkan bukti teknis yang lebih mendalam setelah triase bila diperlukan.
Buat tiket, akui tanda terima, terapkan tanggung jawab dan komitmen, letakkan kasus di antrean yang benar, dan berikan pembaruan berikutnya yang jelas.
Ya. Administrator dapat mengonfigurasi tampilan bidang bersyarat, namun setiap jalur harus diuji untuk memastikan bidang yang benar muncul dan bidang yang tidak relevan tetap tersembunyi.
Buka formulir langsung, tinjau pertanyaan untuk pelanggan dan lihat bagaimana tiket yang dikirimkan memasuki tanggung jawab, pembaruan, dan penyelesaian.