Tim melewatkan tindak lanjut dan tidak dapat melihat penanggung jawab
Koordinasi pekerjaan, bukan analitik lanjutan, adalah masalah yang harus segera diselesaikan.
Bandingkan model CRM operasional, kolaboratif, analitis, vertikal, suite, dan yang dapat dikonfigurasi berdasarkan pekerjaan yang dirancang untuk ditanganinya.
CRM operasional, kolaboratif, dan analitis merupakan konsep yang berguna, tetapi pembeli juga perlu memilih antara suite, produk vertikal, dan platform yang dapat dikonfigurasi.
Sebagian besar penerapan nyata menggabungkan beberapa jenis, tetapi biasanya satu model menjadi penentu pembelian.
| Model CRM | Dirancang untuk | Perhatikan |
|---|---|---|
| CRM operasional | Jalankan alur kerja prospek, peluang, aktivitas, orientasi, layanan, atau retensi. | Daftar fitur yang panjang dapat menyembunyikan kepemilikan dan penanganan pengecualian yang lemah. |
| CRM kolaboratif | Bagikan konteks pelanggan di antara penjualan, layanan, operasi, mitra, dan lokasi. | Akses, persetujuan, identitas duplikat, dan aturan serah terima memerlukan tata kelola. |
| CRM analitis | Segmentasikan, beri skor, buat prakiraan, ukur, dan temukan pola dalam data pelanggan. | Hasil bergantung pada definisi, riwayat, volume, dan data sumber tepercaya. |
| CRM vertikal | Sediakan terminologi industri, alur kerja, integrasi, kontrol, dan laporan. | Kedalaman fungsi dapat mengurangi fleksibilitas atau meningkatkan biaya migrasi dan perpindahan. |
| CRM suite | Gabungkan penjualan, pemasaran, layanan, perdagangan, dan analitik dalam satu keluarga produk vendor. | Kompleksitas edisi, add-on, administrasi, dan adopsi dapat meningkat dengan cepat. |
| Platform CRM yang dapat dikonfigurasi | Izinkan tim merancang catatan, hubungan, alur kerja, peran, dan dasbor yang khas. | Pelanggan harus bertanggung jawab atas desain data, tata kelola, pengujian, dan batasan. |
Kendala terbesar lebih berguna daripada label kategori yang abstrak.
Koordinasi pekerjaan, bukan analitik lanjutan, adalah masalah yang harus segera diselesaikan.
Serah terima tetap dapat gagal meski setiap tim memiliki perangkat lunak.
Lebih banyak dasbor akan memperbesar dampak definisi yang tidak konsisten.
Model siap pakai yang kaku menimbulkan solusi sementara atau permintaan perubahan yang mahal.
Lapisan yang dapat dikonfigurasi dapat menghubungkan pekerjaan di sekitar sistem khusus, tetapi jangan sampai diam-diam membangun ulang fungsi intinya.
Pertahankan otomatisasi penjualan khusus dan hubungkan alur kerja persetujuan atau pengecualian.
Membangun ulang rangkaian email atau menduplikasi data resmi peluang.
Pertahankan catatan vertikal bertata kelola dan tambahkan pekerjaan lokal yang terfokus dengan tanggung jawab jelas.
Mengklaim kepatuhan hanya berdasarkan kolom yang dapat dikonfigurasi.
Gunakan data dan ukuran bertata kelola secara terpusat, lalu arahkan tindakan tertaut sumber kepada penanggung jawab.
Membuat gudang data bayangan yang dapat diedit di CRM.
Mulailah dengan model operasional yang terfokus dan tambahkan kedalaman hanya saat tugas nyata membutuhkannya.
Membeli suite perusahaan untuk kebutuhan masa depan yang belum pasti.
Kategori tradisional adalah CRM operasional, CRM kolaboratif, dan CRM analitis. Pemilihan modern juga perlu mempertimbangkan model vertikal, suite, dan platform yang dapat dikonfigurasi.
Ya. Sebagian besar produk mapan menggabungkan kemampuan operasional, kolaboratif, dan analitis. Jenisnya tetap membantu menentukan kemampuan mana yang paling penting dan di bagian mana kompromi dapat diterima.
Platform CRM yang dapat dikonfigurasi mampu mengikuti perubahan catatan dan alur kerja jika tim mengelola data, izin, pengujian, dan rilis dengan baik.
Platform ini dapat menghubungkan catatan pelanggan khusus, alur kerja, peran, dan dasbor di sekitar proses hubungan yang dikelola tim.
Interaksi penjualan, kanal layanan, fungsi industri teregulasi, atau analitik skala besar bawaan dapat lebih penting daripada fleksibilitas.