従業員
自分の目標、更新、評価段階、適切なフィードバック、受領確認、合意した行動。
自分の約束と質問に対応します。パフォーマンス管理ダッシュボード
期限超過の評価、停滞目標、未完了の行動を見つける
評価完了、目標状況、評価差、期限超過、受領確認、フォローを確認し、各指標の元となる従業員記録を開けます。
各指標が何を測り、誰が見るべきか、評価の遅延や目標の停滞時に何をすべきかを定義します。
最大5人まで使える Jodoo のFreeプランから始めましょう。クレジットカードは不要です。
- 評価、目標、フォローの実務指標
- 不要な情報公開をせずにチームと上司の状況を把握
- 例外から関連する評価・目標・フォロー記録を開く
レビュー：Jodoo 製品・コンテンツチーム（2026年9月6日）。 ExcelとJodooのサンプル記録を見て、自社の評価プロセスに合う形式を選んでください。
サンプルアプリに含まれるもの評価、目標、評価調整、育成、モバイル、ダッシュボードの画面とサンプル記録。インストール後に調整チームが実際に使うリマインダー、権限、処理経路、評価ルールを設定します。
運用状況と必要な支援がわかる指標を使う
これらは評価プロセスと判断を示す指標です。従業員の価値を自動判定するものではありません。
指標定義次の対応
段階別の評価完了状況
対象者が現在、目標設定、自己評価、上司評価、評価調整、受領確認、フォロー、完了のどの段階にいるか。
遅延段階を開き、担当者不在、根拠不足、処理余力不足を解決します。
目標の状況
最新の従業員情報とともに、順調、要注意、停滞、要更新、完了に分類した目標。
評価に目標状態を使う前に、障害と支援依頼に対応します。
上司評価の所要時間
自己評価完了から上司評価提出までの時間を、チーム・上司別に表示。
評価業務を配分し直すか、不足した入力を明確にします。
評価調整の差異
合意した基準を超える、自己評価・上司評価・最終評価間の差。
根拠と理由を確認します。差があるだけで偏りがあると決め付けません。
受領確認の状態
共有済み、確認済み、期限超過、質問あり、確認拒否の最終評価。
結果を書き換えず、フォローして従業員の質問を残します。
育成施策の実行状況
指導、育成、支援、表彰、改善行動の未完了、期限超過、停滞、確認済み。
支援を手配し、中間目標を変更するか、根拠を添えて完了します。
各利用者が担う判断に合わせてレポートを設計
評価情報は機密性が高く、全員が同じ情報を見ればよいとは限りません。
上司
チーム目標、期限が近い面談、評価業務、障害、支援行動、フォロー。
指導し、評価し、判断し、障害を取り除きます。人事担当者
評価の準備、完了、差し戻し、調整業務、受領確認、権限、運用状況。
一貫して説明できるプロセスを運用します。経営層
集計した運用状況、目標リスク、支援ニーズ、実行状況と、制限付きの詳細閲覧。
すべてのメモを公開せずに組織的な障害に対応します。指標の元となる目標・評価サンプルを見る
問題のないデモ記録だけでは、振り分け、権限、実務的価値を確かめられません。
順調
現在の目標成果、最近の根拠、面談完了、期限超過の行動なし。
上司待ち
自己評価提出済み、上司期限が近い、評価未着手。
調整が必要な評価差
自己評価と上司評価に大きな差があり、双方の理由を確認できる。
フォロー停滞
依存先の担当者が未定のため、育成・支援行動が期限超過。
完了・受領確認済み
最終評価、従業員の受領確認、確認済みのフォロー結果がつながっている。
正確で過剰にならない評価レポートに
美しいグラフでも、不明確な定義や元データの不足は補えません。
パフォーマンス管理ダッシュボードに必要なものは？
上司と人事が対応できる評価サイクルの完了、期限超過、目標状況、調整が必要な例外、受領確認、フォローの指標を使います。
個人の評価点を表示すべきですか？
明確な判断目的を持つ、権限のある役割に限ります。経営層向け画面の多くは個人結果を公開せず、集計した運用・支援指標を使うべきです。
なぜすべての指標から詳細を開く必要がありますか？
担当者が指標を検証して対応するには、元の背景情報が必要です。詳細を開けないと、手作業で照合するレポートがまたひとつ増えます。
目標達成率をどう解釈すべきですか？
元の目標値、状況の変化、根拠、中間目標の履歴、支援の判断と併せて見ます。達成率だけでは簡単な目標が有利になり、依存先の停滞を見落とすことがあります。
Jodoo のダッシュボードは変更できますか？
はい。研修を受けた管理者が、統制された評価記録を基に、項目、数式、絞り込み、画面、ワークフロールール、ウィジェットを調整できます。
ダッシュボードでしてはいけないことは？
受動的な監視や説明のないアルゴリズムの点数を評価判断として示さないでください。責任ある人の判断と、それを支える背景を明らかにします。
管理上の問いから始める
Jodoo アプリを開く各例外指標から元の評価や目標を開く
期限超過の評価、停滞中の目標、評価調整の差異、未完了のフォローについて、定義、権限、詳細閲覧、対応を確認してください。