Nhân viên
Mục tiêu, cập nhật, giai đoạn đánh giá, phản hồi phù hợp, xác nhận đã nhận kết quả và hành động đã thống nhất của bản thân.
Thực hiện cam kết cá nhân và giải quyết câu hỏi.Bảng điều khiển quản lý hiệu suất
Tìm đánh giá quá hạn, mục tiêu bị vướng và hành động còn mở
Theo dõi tiến độ hoàn thành đánh giá, tình hình mục tiêu, chênh lệch xếp loại, công việc quá hạn, xác nhận đã nhận kết quả và hành động tiếp theo, rồi mở hồ sơ nhân viên tương ứng với từng chỉ báo.
Xác định từng chỉ số đo gì, ai cần xem và cần làm gì khi đánh giá trễ hoặc mục tiêu bị vướng.
Bắt đầu với gói Free của Jodoo cho tối đa năm người. Không cần thẻ tín dụng.
- Chỉ số vận hành cho đánh giá, mục tiêu và hành động tiếp theo
- Bối cảnh nhóm và quản lý không tiết lộ thông tin không cần thiết
- Mỗi ngoại lệ mở hồ sơ đánh giá, mục tiêu hoặc hành động liên quan
Đội ngũ sản phẩm và nội dung Jodoo xem xét · 6 tháng 9 năm 2026. Khám phá hồ sơ mẫu trong Excel và Jodoo để chọn định dạng phù hợp quy trình đánh giá.
Có trong ứng dụng mẫuChế độ xem đánh giá, mục tiêu, hiệu chỉnh, phát triển, di động và bảng điều khiển với hồ sơ mẫu.Điều chỉnh sau cài đặtThiết lập lời nhắc, quyền, luồng xử lý và quy tắc đánh giá nhóm thực sự dùng.
Dùng chỉ số giải thích tình hình quy trình và hỗ trợ cần thiết
Các chỉ số mô tả quy trình hiệu suất và quyết định, không tự động phán xét giá trị nhân viên.
Chỉ sốĐịnh nghĩaBước tiếp theo
Hoàn thành chu kỳ theo giai đoạn
Những người đủ điều kiện tham gia kỳ đánh giá, hiện ở bước thiết lập mục tiêu, tự đánh giá, đánh giá của quản lý, hiệu chỉnh xếp loại, xác nhận đã nhận kết quả, theo dõi hành động hoặc hoàn tất.
Mở giai đoạn trễ và giải quyết thiếu người phụ trách, minh chứng hoặc năng lực xử lý.
Tình hình mục tiêu
Mục tiêu nhóm theo đúng tiến độ, có rủi ro, bị vướng, cần cập nhật và hoàn tất, kèm bối cảnh nhân viên mới nhất.
Xử lý vướng mắc và yêu cầu hỗ trợ trước khi dùng trạng thái mục tiêu để đánh giá.
Thời gian quản lý hoàn tất đánh giá
Thời gian từ tự đánh giá hoàn tất đến quản lý nộp đánh giá, theo nhóm và quản lý.
Cân đối lại việc đánh giá hoặc làm rõ đầu vào chưa đủ.
Chênh lệch xếp loại cần hiệu chỉnh
Chênh lệch đáng kể giữa mức tự xếp loại, mức xếp loại của quản lý và mức xếp loại cuối cùng, theo ngưỡng đã thống nhất.
Xem minh chứng và lý do; không suy ra thiên kiến chỉ từ chênh lệch.
Trạng thái xác nhận đã nhận kết quả
Kết quả đánh giá cuối cùng: đã chia sẻ, nhân viên đã xác nhận tiếp nhận, quá hạn xác nhận, có thắc mắc hoặc nhân viên từ chối xác nhận.
Theo dõi và giữ câu hỏi của nhân viên mà không viết lại kết quả.
Thực hiện hoạt động phát triển
Hoạt động hướng dẫn, phát triển, hỗ trợ, ghi nhận hoặc cải thiện còn mở, quá hạn, bị vướng và đã xác minh.
Giao hỗ trợ, đổi mốc hoặc hoàn tất bằng minh chứng.
Thiết kế báo cáo theo quyết định từng đối tượng phụ trách
Thông tin hiệu suất nhạy cảm; phạm vi truy cập hữu ích hiếm khi giống nhau cho mọi người.
Quản lý
Mục tiêu nhóm, trao đổi đến hạn, việc đánh giá, vướng mắc, hỗ trợ và hành động tiếp theo.
Hướng dẫn, đánh giá, quyết định và tháo gỡ trở ngại.Bộ phận nhân sự
Mức sẵn sàng của chu kỳ, tiến độ hoàn thành, hồ sơ bị trả lại, công việc hiệu chỉnh xếp loại, xác nhận đã nhận kết quả, quyền truy cập và tình hình vận hành quy trình.
Vận hành quy trình nhất quán và giải thích được.Lãnh đạo
Tình hình quy trình, rủi ro mục tiêu, nhu cầu hỗ trợ và thực hiện cam kết được tổng hợp, có giới hạn xem chi tiết.
Giải quyết hạn chế hệ thống mà không công khai mọi ghi chú.Khám phá mục tiêu và đánh giá mẫu phía sau chỉ số
Bảng điều khiển chỉ có hồ sơ trình diễn sạch không chứng minh được phân luồng, quyền hay giá trị vận hành.
Đúng tiến độ
Kết quả mục tiêu hiện tại, minh chứng gần đây, trao đổi hoàn tất và không có hành động quá hạn.
Chờ quản lý
Đã nộp tự đánh giá, gần hạn quản lý nhưng chưa bắt đầu đánh giá.
Chênh lệch cần hiệu chỉnh
Mức tự xếp loại và mức xếp loại của quản lý khác nhau đáng kể, kèm lý do của cả hai bên.
Hành động tiếp theo bị vướng
Hoạt động phát triển hoặc hỗ trợ quá hạn vì việc phụ thuộc chưa có người phụ trách.
Hoàn tất và nhân viên đã xác nhận tiếp nhận kết quả
Hồ sơ đánh giá cuối cùng được liên kết với xác nhận đã nhận kết quả của nhân viên và kết quả đã xác minh của hành động tiếp theo.
Giữ báo cáo hiệu suất chính xác và đúng mức
Biểu đồ đẹp không bù được định nghĩa chưa rõ hoặc thiếu dữ liệu gốc.
Bảng điều khiển quản lý hiệu suất nên có gì?
Dùng các chỉ số mà quản lý và bộ phận nhân sự có thể dựa vào để hành động: tiến độ hoàn thành chu kỳ đánh giá, công việc quá hạn, tình hình mục tiêu, trường hợp cần hiệu chỉnh xếp loại, xác nhận đã nhận kết quả và hành động tiếp theo.
Bảng điều khiển có nên hiển thị xếp loại cá nhân không?
Chỉ cho vai trò được phép với mục đích quyết định rõ. Nhiều chế độ xem lãnh đạo nên dùng chỉ báo quy trình và hỗ trợ tổng hợp thay vì công khai kết quả cá nhân.
Vì sao mọi chỉ số phải mở được chi tiết?
Người phụ trách cần bối cảnh gốc để xác minh chỉ báo và hành động. Thiếu truy sâu, bảng điều khiển trở thành một báo cáo khác phải đối chiếu thủ công.
Nên hiểu mức hoàn thành mục tiêu thế nào?
Cùng chỉ tiêu ban đầu, bối cảnh thay đổi, minh chứng, lịch sử mốc và quyết định hỗ trợ. Chỉ phần trăm hoàn thành có thể ưu ái mục tiêu dễ hoặc che việc phụ thuộc bị vướng.
Bảng điều khiển Jodoo có thể thay đổi không?
Có. Quản trị viên đã được đào tạo có thể điều chỉnh trường, công thức, bộ lọc, chế độ xem, quy tắc quy trình và tiện ích của bảng điều khiển dựa trên các hồ sơ hiệu suất được quản lý.
Bảng điều khiển tuyệt đối không nên làm gì?
Không trình bày hoạt động giám sát ngầm hoặc điểm số thuật toán thiếu minh bạch như một quyết định đánh giá hiệu suất. Thể hiện rõ nhận định của người chịu trách nhiệm cùng bối cảnh làm căn cứ.
Bắt đầu từ câu hỏi quản lý
Mở ứng dụng JodooMở đánh giá hoặc mục tiêu liên quan đến từng ngoại lệ trên bảng điều khiển
Kiểm tra định nghĩa chỉ số, quyền truy cập, khả năng mở hồ sơ chi tiết và cách xử lý đánh giá quá hạn, mục tiêu bị vướng, chênh lệch xếp loại cần hiệu chỉnh và hành động chưa hoàn tất.