対象と評価者を確認する
期間、従業員、上司、評価の種類、基準、評価尺度、求める根拠、閲覧権限、期限を設定します。
人事評価ソフト
すべての評価に、説明できる理由を
自己評価、上司評価、評価調整、受領確認まで、従業員と上司を案内します。根拠と合意したフォローも評価記録に残せます。
従業員が評価内容と次に取り組むことを理解できるようにします。各評価点の理由と、面談後に誰がフォローするかを記録します。
最大5人まで使える Jodoo のFreeプランから始めましょう。クレジットカードは不要です。
- 役割と評価サイクルに合った質問と根拠を用意
- 背景情報を保ったまま評価の差異を調整へ
- 最終評価後の従業員の返答とフォロー担当を記録
レビュー：Jodoo 製品・コンテンツチーム（2026年9月6日）。 アプリで目標、評価、フォローのサンプルを確認し、チームに合わせて調整してください。
サンプルアプリに含まれるもの評価、目標、評価調整、育成、モバイル、ダッシュボードの画面とサンプル記録。インストール後に調整チームが実際に使うリマインダー、権限、処理経路、評価ルールを設定します。
振り返り、評価、調整、受領確認を分ける
段階が明確なら、次に誰が対応すべきか、どの根拠がまだ不足しているかを把握しやすくなります。
従業員が自己評価を記入する
現在の目標、成果、具体例、強み、必要な支援、育成の優先事項を振り返りにまとめます。
上司が評価を記録する
同じ基準で評価し、点数の理由、強み、課題を記録します。根拠が不十分な場合は差し戻します。
大きな評価差を検討する
自己評価と上司評価、点数分布、背景、理由を比較してから、結果を確定または変更します。
共有し、受領を確認し、フォローする
受領確認を記録し、育成、表彰、支援、改善施策に期限と担当者を設定します。
必要な判断を支えられる評価記録を設計する
具体例のない評価点はばらつきを招きます。基準のない具体例は比較を難しくします。
記録の要素記録する内容重要な理由
目標と成果
目標値、現在の成果、期間、配点比率、状態、根拠、状況の変化。
直近の記憶だけに頼った評価を防ぎます。
能力と行動
役割に合った基準、観察できる具体例、従業員の振り返り、上司のコメント、評価点。
判断を完全に客観的なものと見せかけずに、その根拠を明らかにします。
評価の理由
自己評価点、上司評価点、差異、説明、評価調整の判断、最終評価点。
結果を維持または変更した理由を残します。
結果と行動
受領確認、質問、育成の優先事項、行動、担当者、期限、状態。
評価を保管用の文書で終わらせず、次の行動につなげます。
役割や評価方法の変化に合わせてフォームとワークフローを調整
研修を受けた管理者が質問、段階、評価尺度、リマインダー、権限、対応一覧、レポートを更新できます。機密性の高い評価結果は統制下に置いたまま運用できます。
さまざまな評価形式
年次、四半期、節目、試用期間、プロジェクト、改善フォローなど、目的に応じた流れを使い分けられます。同じ質問に統一する必要はありません。
役割ごとのアクセス権
従業員の振り返り、上司評価、評価調整、人事の監督、閲覧制限が必要な改善情報を分けます。
例外の振り分け
根拠不足、期限超過、大きな評価差、差し戻し、受領確認の遅れを適切な担当者に回します。
元の記録につながるレポート
完了率、所要日数、評価差、点数分布、フォローを測定し、結果の元となる記録にもアクセスできます。
従業員に伝わる正式な評価を設計する
従業員と上司を評価サイクルに招待する前に、運用ルールを決めましょう。
従業員評価ソフトとは何ですか？
評価の準備、自己評価、上司評価、評価点とコメント、評価調整または承認、受領確認、フォローなど、正式な業績評価を支援するソフトです。
自己評価と上司評価は同じ質問にすべきですか？
比較が重要な項目では共通の中心基準を使います。一方、立場によって異なる根拠や判断を求める場合は、役割別の質問を設けてください。
評価点の差はどう扱うべきですか？
差異の基準値を決め、大きな差がある場合は双方の理由と元の根拠を調整担当者に渡し、最終判断の理由を残します。以前の評価を説明なく上書きしないでください。
受領確認は従業員の同意を意味しますか？
必ずしもそうではありません。受領確認が結果の受け取り、同意、または両方を意味するのか明確にしてください。判断への賛同を強いることなく、質問やコメントを残せるようにします。
役割に応じて評価フォームを変えられますか？
はい。統制対象の基本項目を保ちながら、評価の種類や役割に応じて基準、質問、根拠、処理経路、画面を変えられます。
評価アプリの外で管理すべきものは何ですか？
必要に応じて、給与、福利厚生、税務、報酬計画、従業員の基本情報、専門的なタレント管理は正式な管理システムに保持してください。
対応が難しい記録で試す
Jodoo アプリを開く情報不足の評価と評価点の不一致を試す
本格運用の前に、差し戻し、調整理由、従業員のアクセス、受領確認、フォローを確かめてください。