Karyawan
Sasaran sendiri, pembaruan, tahap penilaian, masukan yang sesuai, konfirmasi penerimaan, dan tindakan yang disepakati.
Menindaklanjuti komitmen dan pertanyaan pribadi.Dasbor manajemen kinerja
Penilaian terlambat, sasaran terhambat, dan tindakan terbuka
Pantau penyelesaian penilaian, kondisi sasaran, perbedaan nilai, pekerjaan terlambat, konfirmasi penerimaan, dan tindak lanjut, lalu buka catatan karyawan di balik setiap indikator.
Tentukan hal yang diukur setiap metrik, siapa yang perlu melihatnya, dan tindakan saat penilaian terlambat atau sasaran terhambat.
Mulai dengan paket Free Jodoo hingga lima pengguna. Tidak perlu kartu kredit.
- Ukuran operasional untuk penilaian, sasaran, dan tindak lanjut
- Konteks tim dan atasan tanpa membuka data yang tidak perlu
- Setiap pengecualian membuka catatan penilaian, sasaran, atau tindak lanjut terkait
Ditinjau oleh tim produk dan konten Jodoo · 6 September 2026. Jelajahi catatan contoh di Excel dan Jodoo untuk memilih format yang sesuai dengan proses penilaian Anda.
Termasuk dalam aplikasi contohTampilan penilaian, sasaran, kalibrasi, pengembangan, ponsel, dan dasbor dengan catatan contoh.Sesuaikan setelah pemasanganTetapkan pengingat, izin, alur, dan aturan penilaian yang benar-benar digunakan tim.
Gunakan metrik yang menjelaskan kondisi proses dan dukungan yang diperlukan
Ukuran ini menjelaskan proses kinerja dan keputusannya, bukan penilaian otomatis atas nilai seorang karyawan.
MetrikDefinisiTindakan berikutnya
Penyelesaian siklus menurut tahap
Peserta yang memenuhi syarat penilaian dan sedang berada pada tahap pengaturan sasaran, penilaian diri, penilaian atasan, kalibrasi, konfirmasi penerimaan, tindak lanjut, atau selesai.
Buka tahap yang terlambat, lalu tetapkan penanggung jawab, lengkapi bukti, atau sediakan kapasitas yang masih kurang.
Kondisi sasaran
Sasaran dikelompokkan sebagai sesuai rencana, berisiko, terhambat, perlu pembaruan, dan selesai dengan konteks terbaru karyawan.
Tangani hambatan dan permintaan dukungan sebelum menggunakan status sasaran dalam penilaian.
Waktu penyelesaian penilaian atasan
Waktu dari penilaian diri selesai hingga penilaian atasan dikirim, menurut tim dan atasan.
Seimbangkan kembali beban penilaian atau perjelas masukan yang belum lengkap.
Selisih kalibrasi
Perbedaan signifikan antara nilai diri, atasan, dan akhir berdasarkan ambang yang disepakati.
Tinjau bukti dan alasan; jangan menyimpulkan bias hanya dari selisih nilai.
Status konfirmasi penerimaan
Penilaian akhir dibagikan, dikonfirmasi diterima, terlambat, dipertanyakan, atau konfirmasinya ditolak.
Tindak lanjuti dan simpan pertanyaan karyawan tanpa mengubah hasil.
Pelaksanaan pengembangan
Tindakan pembinaan, pengembangan, dukungan, penghargaan, atau perbaikan yang terbuka, terlambat, terhambat, dan terverifikasi.
Tetapkan dukungan, ubah tonggak pencapaian, atau tutup dengan bukti.
Rancang pelaporan sesuai keputusan setiap kelompok pengguna
Informasi kinerja bersifat sensitif; akses yang berguna jarang sama bagi semua orang.
Atasan
Sasaran tim, diskusi jatuh tempo, tugas penilaian, hambatan, tindakan dukungan, dan tindak lanjut.
Membina, menilai, memutuskan, dan mengatasi hambatan.Tim SDM
Kesiapan siklus, penyelesaian, pengembalian, tugas kalibrasi, konfirmasi penerimaan, izin, dan kondisi proses.
Menjalankan proses yang konsisten dan dapat dijelaskan.Pimpinan
Kondisi proses agregat, risiko sasaran, kebutuhan dukungan, dan pelaksanaan tindak lanjut dengan akses rincian terbatas.
Mengatasi kendala sistemis tanpa membuka setiap catatan.Jelajahi contoh sasaran dan penilaian di balik metrik
Dasbor yang hanya menggunakan catatan demo tanpa masalah tidak dapat membuktikan alur penanganan, izin, atau nilai operasional.
Sesuai rencana
Hasil sasaran terkini, bukti terbaru, diskusi selesai, dan tidak ada tindakan terlambat.
Menunggu atasan
Penilaian diri dikirim, tenggat atasan mendekat, dan penilaian belum dimulai.
Selisih untuk dikalibrasi
Nilai diri dan atasan berbeda signifikan dengan kedua alasan tersedia.
Tindak lanjut terhambat
Tindakan pengembangan atau dukungan terlambat karena bergantung pada pekerjaan lain yang belum memiliki penanggung jawab.
Selesai dan penerimaan dikonfirmasi
Penilaian akhir, konfirmasi penerimaan karyawan, dan hasil tindak lanjut terverifikasi saling terhubung.
Jaga pelaporan kinerja akurat dan proporsional
Grafik yang rapi tidak dapat menggantikan definisi yang jelas atau data sumber yang lengkap.
Apa yang perlu ada pada dasbor manajemen kinerja?
Gunakan ukuran penyelesaian siklus penilaian, pekerjaan terlambat, kondisi sasaran, pengecualian kalibrasi, konfirmasi penerimaan, dan tindak lanjut yang dapat ditangani atasan serta tim SDM.
Haruskah dasbor menampilkan nilai individu?
Hanya untuk peran berwenang dengan tujuan keputusan yang jelas. Banyak tampilan pimpinan sebaiknya menggunakan indikator proses dan dukungan agregat, bukan membuka hasil individu.
Mengapa setiap metrik harus membuka rincian?
Penanggung jawab membutuhkan konteks sumber untuk memverifikasi indikator dan bertindak. Tanpa akses rincian, dasbor menjadi laporan lain yang harus dicocokkan secara manual.
Bagaimana menafsirkan penyelesaian sasaran?
Dengan target asli, perubahan konteks, bukti, riwayat tonggak pencapaian, dan keputusan dukungan. Persentase selesai saja dapat menguntungkan sasaran mudah atau menyembunyikan ketergantungan terhambat.
Bisakah dasbor Jodoo diubah?
Ya. Administrator terlatih dapat menyesuaikan kolom, rumus, filter, tampilan, aturan alur kerja, dan widget dasbor untuk catatan kinerja yang dikendalikan.
Apa yang tidak boleh dilakukan dasbor?
Jangan menyajikan pengawasan pasif atau skor algoritmis yang tidak transparan sebagai keputusan kinerja. Tampilkan penilaian manusia yang bertanggung jawab beserta konteks pendukungnya.
Mulai dari pertanyaan manajemen
Buka aplikasi JodooBuka penilaian atau sasaran di balik setiap pengecualian dasbor
Verifikasi definisi, izin, akses rincian, serta respons terhadap penilaian terlambat, sasaran terhambat, perbedaan kalibrasi, dan tindak lanjut terbuka.