目標と成果
指標、目標値、現在の成果、中間目標、達成の見通し、根拠、障害、最新の更新。
進捗と支援を話し合うために使います。従業員パフォーマンス管理表
誰と対話が必要か、その理由までわかる
従業員のパフォーマンスをひとつの点数にまとめず、現在の目標、根拠、評価業務、上司の判断、受領確認、フォローを管理します。
対応につなげるための管理表です。期限、停滞、待機の各表示から、元の記録と背景情報を開けます。
最大5人まで使える Jodoo のFreeプランから始めましょう。クレジットカードは不要です。
- 従業員別の現在の目標と根拠の状況
- 上司の業務、評価段階、次の行動期限
- 育成と支援の約束を完了までフォロー
レビュー：Jodoo 製品・コンテンツチーム（2026年9月6日）。 ExcelとJodooのサンプル記録を見て、自社の評価プロセスに合う形式を選んでください。
サンプルアプリに含まれるもの評価、目標、評価調整、育成、モバイル、ダッシュボードの画面とサンプル記録。インストール後に調整チームが実際に使うリマインダー、権限、処理経路、評価ルールを設定します。
目標、評価、面談、育成施策を管理する
管理表は次の対話に役立つものであるべきです。従業員名簿をもうひとつ作るものではありません。
評価業務
評価サイクル、段階、従業員期限、上司期限、評価差、評価調整、受領確認。
正式な評価プロセスを進めるために使います。面談での判断
話した内容、変更点、合意した行動、担当者、期限、次回面談。
面談後も責任を明確に保つために使います。育成施策のフォロー
中間目標と根拠を伴う、育成、指導、支援、表彰、改善の行動。
約束だけでなく、結果を確認するために使います。各自が対応できる業務を必要な範囲で表示
同じ記録から、従業員、上司、人事、経営層それぞれに合う画面を用意できます。
画面表示する内容利用者の行動
自分の評価業務
自分の目標、更新、自己評価、受領確認、合意した行動。
進捗更新、根拠追加、振り返り、受領確認、フォローの完了。
上司の対応一覧
期限が近い面談、評価待ち、停滞中の目標、期限超過の支援行動。
背景を確認して判断し、次の約束を担当者に割り当てます。
評価サイクルの運用
準備状況、段階別の完了状況、差し戻し、調整対象の評価差、受領確認。
プロセスの例外を解決し、上司を支援します。
経営層向けの指標
チーム別の目標状況、完了、支援ニーズ、フォローと元の記録へのアクセス。
不要な機密詳細を見せずに、組織的な障害を取り除きます。
対応につながる指標を使う
見栄えだけの件数や非公開の従業員採点を避けます。
更新の新しさ
役立つ進捗更新から何日たったか？
対応：状況を確認するか、更新頻度を調整します。期限が近い上司の業務
どの面談、評価、判断、支援行動が待っているか？
対応：期限超過の仕事を再割当てするか、担当上司に対応を求めます。停滞している目標
どの目標に判断、依存先の対応、資源、中間目標の変更が必要か？
対応：支援担当者と期限を設定します。フォローの状況
合意した育成・改善行動のうち、未完了、期限超過、確認済みはどれか？
対応：障害を取り除くか、根拠を添えて完了します。信頼と背景を失わずに管理表を使う
良い管理表は仕事を見えるようにし、ルールを理解しやすくします。
従業員パフォーマンス管理表とは何ですか？
従業員の目標、進捗の根拠、評価状況、上司の判断、フォローを確認する実務用の画面です。評価点を保存するだけでなく、次の行動の完了を助けます。
追跡すべきでないものは？
受動的な監視、キー入力、非公開の生産性スコア、無関係な個人情報を避けます。従業員が理解でき、合意した評価判断に役立つ情報を集めてください。
役割ごとに別の記録を表示できますか？
はい。従業員、上司、人事、評価調整、経営層が必要な対応を行えるよう、画面と権限を設定できます。
表計算とは何が違いますか？
Jodoo の管理表には、役割別画面、ワークフロー、リマインダー、スマホ更新、権限、関連レコード、元データを開けるダッシュボードがあります。
プロセスの変化に合わせて管理表を変えられますか？
はい。研修を受けた管理者が、項目、選択肢、処理段階、権限、リマインダー、画面、ダッシュボード指標を調整できます。
機密性のある改善メモを同じ管理表に入れてよいですか？
明示的なアクセス制御がある場合に限ります。詳細は統制された記録に保持し、広く使う画面には必要な状態や行動だけを表示してください。
データ入り管理表を開く
Jodoo アプリを開く期限超過の評価、停滞中の目標、完了した行動を見る
別々のファイルを維持せずに、従業員、上司、人事が適切な背景情報と次の行動にたどり着けるか確認してください。