직원
본인 목표, 업데이트, 평가 단계, 적절한 피드백, 수신 확인, 합의 조치.
자신의 약속과 질문에 대응합니다.성과 관리 대시보드
지연 평가·막힌 목표·미완료 조치를 찾으세요
평가 완료, 목표 상태, 점수 차이, 기한 초과, 수신 확인, 후속 실행을 확인한 뒤 각 지표의 직원 기록을 여세요.
각 지표의 의미, 열람 대상, 평가 지연이나 목표 차단 시 해야 할 일을 정하세요.
최대 5명 Jodoo Free 요금제로 시작하세요. 신용카드는 필요 없습니다.
- 평가·목표·후속 실행의 운영 지표
- 불필요한 공개 없이 팀과 관리자 맥락 제공
- 모든 예외에서 관련 평가·목표·후속 기록 열기
Jodoo 제품·콘텐츠 팀 검토 · 2026년 9월 6일. Excel과 Jodoo의 샘플 기록을 살펴보고 평가 프로세스에 맞는 형식을 선택하세요.
샘플 앱 포함 내용샘플 기록을 갖춘 평가·목표·조정·성장·모바일·대시보드 보기.설치 후 조정팀이 실제 사용하는 알림, 권한, 경로, 평가 규칙을 설정하세요.
프로세스 상태와 필요한 지원을 설명하는 지표를 사용하세요
이 지표는 성과 프로세스와 결정을 설명합니다. 직원의 가치를 자동 판단하는 것이 아닙니다.
지표정의다음 조치
단계별 주기 완료
대상자가 목표 설정, 자기 평가, 관리자 평가, 조정, 수신 확인, 후속 실행, 완료 중 어느 단계에 있는지.
지연 단계를 열어 담당자·근거·처리 여력 부족을 해결하세요.
목표 상태
직원의 최신 맥락과 함께 정상, 위험, 차단, 업데이트 필요, 완료로 분류한 목표.
평가에서 목표 상태를 사용하기 전에 장애와 지원 요청을 처리하세요.
관리자 평가 처리 시간
자기 평가 완료부터 관리자 평가 제출까지의 경과 시간. 팀·관리자별로 확인합니다.
평가 업무를 재분배하거나 부족한 입력을 명확히 하세요.
평가 조정 차이
합의한 기준값에 따른 자기·관리자·최종 점수 사이의 큰 차이.
근거와 사유를 검토하세요. 점수 차이만으로 편향을 추정하지 마세요.
수신 확인 상태
공유, 확인 완료, 기한 초과, 질문, 확인 거부 상태의 최종 평가.
결과를 다시 쓰지 말고 후속 대응하며 직원 질문을 보존하세요.
성장 후속 실행
코칭·성장·지원·포상·개선 조치의 미완료, 기한 초과, 차단, 검증 완료 상태.
지원을 배정하거나 중간 목표를 바꾸거나 근거와 함께 완료하세요.
대상별 결정 책임에 맞춰 보고를 설계하세요
성과 정보는 민감하므로 모두에게 같은 접근을 주는 것이 유용한 경우는 드뭅니다.
관리자
팀 목표, 예정 면담, 평가 업무, 장애 요인, 지원 조치, 후속 실행.
코칭하고 평가하며 결정하고 장애를 해결합니다.인사 운영
주기 준비, 완료, 반려, 조정 업무, 수신 확인, 권한, 프로세스 상태.
일관되고 설명 가능한 프로세스를 운영합니다.경영진
집계된 프로세스 상태, 목표 위험, 지원 수요, 실행 상황과 제한된 상세 탐색.
모든 메모를 공개하지 않고 구조적 제약을 해결합니다.지표의 샘플 목표·평가 살펴보기
문제없는 데모 기록만으로는 경로, 권한, 운영 가치를 입증할 수 없습니다.
정상 진행
현재 목표 결과, 최근 근거, 완료된 면담, 기한 초과 조치 없음.
관리자 대기
자기 평가 제출 완료, 관리자 기한 임박, 평가 미시작.
조정할 점수 차이
자기·관리자 점수가 크게 다르며 양측 사유가 있습니다.
진행이 막힌 후속 조치
선행 작업의 담당자가 없어 성장·지원 조치 기한이 지났습니다.
완료 및 수신 확인
최종 평가, 직원 수신 확인, 검증된 후속 결과가 연결됩니다.
정확하고 과도하지 않은 성과 보고
멋진 차트로 불명확한 정의나 원본 데이터 누락을 보완할 수 없습니다.
성과 관리 대시보드에는 무엇이 있어야 하나요?
관리자와 인사 운영이 대응할 수 있는 평가 주기 완료, 지연 업무, 목표 상태, 조정 예외, 수신 확인, 후속 실행 지표를 사용하세요.
대시보드에 개인 점수를 보여줘야 하나요?
명확한 판단 목적을 가진 허가된 역할에만 보여주세요. 많은 경영진 보기는 개인 결과 대신 집계된 프로세스·지원 지표를 써야 합니다.
모든 지표에서 상세 기록을 열어야 하는 이유는 무엇인가요?
담당자가 지표를 확인하고 조치하려면 원본 맥락이 필요합니다. 상세 탐색이 없으면 또다시 수동 대조해야 하는 보고서가 됩니다.
목표 완료는 어떻게 해석해야 하나요?
원래 목표치, 달라진 맥락, 근거, 중간 목표 이력, 지원 결정과 함께 보세요. 완료율만 보면 쉬운 목표에 보상하거나 선행 작업 차단을 감출 수 있습니다.
Jodoo 대시보드를 바꿀 수 있나요?
네. 교육받은 관리자가 통제된 성과 기록을 중심으로 필드, 수식, 필터, 보기, 워크플로 규칙, 위젯을 조정할 수 있습니다.
대시보드가 절대 해서는 안 되는 일은 무엇인가요?
직원 활동을 자동 감시한 결과나 불투명한 알고리즘 점수를 성과 판단으로 제시하지 마세요. 책임 있는 사람의 판단과 이를 뒷받침하는 맥락을 확인할 수 있어야 합니다.
관리 질문에서 시작
Jodoo 앱 열기각 대시보드 예외의 평가·목표 기록 열기
지연 평가, 막힌 목표, 조정 차이, 미완료 후속 실행의 정의, 권한, 상세 탐색, 대응을 확인하세요.