員工
自己的目標、更新、考核階段、適當回饋、收訖確認與議定行動。
落實個人承諾並處理問題。績效管理儀表板
找出逾期考核、受阻目標與未完成行動
監看考核完成情況、目標健康度、評等差異、逾期待辦、收訖確認與後續行動，再開啟各指標背後的員工紀錄。
界定每項指標衡量什麼、誰需要查看，以及考核逾期或目標受阻時應如何處理。
從 Jodoo 最多五位使用者的 Free 方案開始，無須信用卡。
- 用於考核、目標與後續行動的營運指標
- 提供團隊與主管背景，不暴露非必要資訊
- 每項例外都能開啟相關考核、目標或後續追蹤紀錄
由 Jodoo 產品與內容團隊審閱 · 2026 年 9 月 6 日。 探索 Excel 與 Jodoo 的範例紀錄，選擇適合考核流程的格式。
範例應用程式包含附範例紀錄的考核、目標、評等校準、發展、行動裝置與儀表板檢視。安裝後調整設定團隊實際使用的提醒、權限、流程與考核規則。
用指標說明流程狀況與所需支援
這些指標描述績效流程與決策，不是自動評判員工價值。
指標定義下一步怎麼做
各階段週期完成情況
符合考核資格的參與者目前分布於目標設定、自評、主管評核、評等校準、收訖確認、後續追蹤或完成階段。
開啟延誤階段，解決負責人不明、佐證不足或人力不足的問題。
目標健康度
依進度正常、有風險、受阻、待更新與已完成分組，並附員工最新說明。
將目標狀態用於考核前，先處理阻礙與支援需求。
主管評核處理時間
依團隊與主管，衡量從自評完成到主管提交評核的經過時間。
重新分配考核工作，或釐清不完整的輸入資料。
評等校準差異
依議定門檻判定，自評、主管評等與最終評等之間的重大差異。
檢視佐證與理由，不要只憑差異就推斷存在偏見。
收訖確認狀態
已分享、已確認收訖、逾期、有疑問或拒絕確認的最終考核。
跟進並保留員工問題，不改寫考核結果。
發展行動落實情況
尚未完成、逾期、受阻與已驗證的輔導、發展、支援、表揚或改善行動。
指派支援、調整里程碑，或附佐證結案。
依各類對象負責的決策設計報表
績效資訊敏感；每個人需要的存取範圍通常不同。
主管
團隊目標、到期面談、考核工作、阻礙、支援行動與後續追蹤。
輔導、評核、決策並排除障礙。人資營運
考核週期就緒程度、完成情況、退回、校準工作、收訖確認、權限與流程健康度。
執行一致且能說明理由的流程。高階主管
彙整的流程健康度、目標風險、支援需求與落實情況，並限制明細存取。
處理系統性限制，不必公開每則筆記。探索指標背後的目標與考核範例
只有整齊的示範紀錄，無法驗證儀表板的分派、權限或營運價值。
進度正常
目前目標成果、近期佐證、已完成面談，且沒有逾期行動。
待主管處理
已提交自評、主管截止日期將近，但尚未開始評核。
差異待校準
自評與主管評等差異重大，且雙方理由齊全。
後續行動受阻
發展或支援行動因相依事項沒有負責人而逾期。
已完成並確認收訖
最終考核、員工收訖確認與已驗證的後續成果彼此連結。
讓績效報表準確且符合用途
精美圖表無法彌補定義不清或原始資料缺漏。
績效管理儀表板應包含什麼？
使用主管與人資營運可據以行動的考核週期完成情況、逾期待辦、目標健康度、評等校準例外、收訖確認與後續行動指標。
儀表板應顯示個人評等嗎？
只應提供給具有權限且有明確決策用途的角色。許多高階主管檢視應使用彙整的流程與支援指標，不公開個人結果。
為何每項指標都必須能追查明細？
負責人需要原始背景，才能確認指標並採取行動。無法追查明細，儀表板就變成另一份需要人工核對的報表。
應如何解讀目標完成情況？
結合原始目標值、情境變化、佐證、里程碑歷史與支援決策。單看完成百分比，可能獎勵過於容易的目標，或掩蓋相依事項受阻。
Jodoo 儀表板可以調整嗎？
可以。受過訓練的管理員可圍繞受管控的績效紀錄，調整欄位、公式、篩選、檢視、流程規則與儀表板元件。
儀表板絕對不應做什麼？
不要把背景監控或不透明的演算法分數當成績效決策。應清楚呈現由明確負責的人員作出的判斷，以及支持判斷的背景。
從管理問題開始
開啟 Jodoo 應用程式開啟每項儀表板例外背後的考核或目標
確認定義、權限、明細連結，以及逾期考核、受阻目標、評等校準差異與未完成後續行動的處理方式。