确认范围与评价人员
选择考核期间、员工、主管、考核类型、标准、评分尺度、佐证要求、访问权限和截止日期。
绩效考核软件
让每一项考核结论都有据可依
引导员工与主管完成自评、评价、校准和结果确认。把佐证材料及商定的后续行动保留在同一份考核记录中。
帮助员工理解评价及下一步行动。记录每项评分的理由，以及会后由谁继续跟进。
Jodoo 免费方案最多支持五名用户，无须信用卡。
- 考核问题与所需依据符合岗位和考核周期
- 保留完整背景，将评分差异交给校准人员处理
- 最终考核完成后，记录员工回应并指派后续行动
审核：Jodoo 产品与内容团队 · 2026 年 9 月 6 日。 查看应用中的目标、考核和后续行动示例，再按团队需要调整流程。
示例应用包含包含示例记录的考核、目标、校准、发展、手机端和看板视图。安装后可自行调整设置团队实际需要的提醒、权限、流转规则和考核规则。
分清自我回顾、主管评价、绩效校准与结果确认
阶段清晰，才能明确下一步由谁负责，以及还缺哪些依据。
员工完成自评
回顾当前目标、成果、事例、优势、支持需求和优先发展方向。
主管记录评价
按相同标准评价，说明评分理由，指出优势与不足；依据不完整时退回补充。
复核显著差异
比较自评与主管评分、分布、背景和理由，再决定确认或调整结果。
分享结果、确认查收并跟进行动
记录员工是否已收到结果，为发展、表彰、支持或改进行动指定负责人和截止日期。
按考核需要支持的判断来设计记录
评分缺少事例，容易前后不一；事例缺少标准，也难以比较。
记录项目应记录的信息为什么重要
目标与成果
目标值、当前结果、周期、权重、状态、依据和背景变化。
避免整场考核只凭最近的印象。
能力与行为
符合岗位的标准、可观察的事例、员工反思、主管评语和评分。
把判断依据说清楚，但不把主观评价包装成绝对客观。
评分理由
自评分、主管评分、差异、说明、校准决定和最终评分。
保留维持或调整结果的原因。
结果与行动
结果确认、疑问、优先发展方向、行动、负责人、截止日期和状态。
让考核带来下一步行动，而不只是存档一份文档。
岗位和考核方式变化时，调整表单与流程
经过培训的管理员可更新问题、阶段、评分选项、提醒、权限、待办和报表，同时对敏感结果保留管控。
不同考核类型
支持年度、季度、里程碑、试用期、项目或改进跟进流程，不必套用相同问题。
按角色分配权限
区分员工自评、主管评价、绩效校准、人力资源监督，以及访问受限的改进细节。
异常事项流转
将缺少依据、考核逾期、评分差异显著、记录被退回和结果迟迟未确认等情况分派处理。
可追溯明细的报表
衡量完成率、处理时长、评分差异、分布和后续进展，同时保留通往底层记录的入口。
让参与者读得懂、用得顺的正式考核
邀请员工和主管进入考核前，先把规则确定好。
什么是员工考核软件？
它支持正式绩效评价，包括考核设置、员工自评、主管评价、评分和评语、校准或审批、结果确认与后续跟进。
员工自评和主管评价应使用相同问题吗？
需要对照评价时，应使用相同的核心标准；如果参与者提供的依据或作出的决定不同，也可以设置符合各角色的问题。
应该如何处理评分差异？
先设定差异阈值，将显著差异连同双方理由和原始依据交给复核人，并保留最终决定的理由。不要在没有说明的情况下覆盖原评价。
确认考核结果，是否表示员工同意？
不一定。应明确确认表示已收到、同意，还是两者兼有。允许员工提问或留言，不要强制要求员工认同决定。
考核表可以因岗位而不同吗？
可以。Jodoo 支持按考核类型或岗位设置不同标准、问题、佐证要求、流程和视图，同时保留统一管控的核心字段。
哪些事项不应放进考核应用？
薪资、福利、税务、薪酬规划、员工主数据和专业人才管理流程，应按需要保留在相应的权威系统中。
用复杂情况验证流程
打开 Jodoo 应用试着处理一份不完整的考核和一次评分分歧
全面启动考核前，检查退回补充、校准理由、员工权限、结果确认和后续跟进是否符合预期。