Xác nhận phạm vi và người đánh giá
Chọn kỳ, nhân viên, quản lý, loại đánh giá, tiêu chí, thang xếp loại, yêu cầu minh chứng, quyền truy cập và hạn chót.
Phần mềm đánh giá hiệu suất
Giải thích được mọi quyết định đánh giá
Hướng dẫn nhân viên và quản lý qua các bước tự đánh giá, đánh giá của quản lý, hiệu chỉnh xếp loại và xác nhận đã nhận kết quả. Lưu minh chứng và hành động đã thống nhất cùng hồ sơ đánh giá.
Giúp nhân viên hiểu kết quả đánh giá và bước tiếp theo. Ghi lý do cho từng mức xếp loại và người theo dõi sau buổi trao đổi.
Bắt đầu với gói Free của Jodoo cho tối đa năm người. Không cần thẻ tín dụng.
- Câu hỏi và minh chứng phù hợp với vai trò và kỳ đánh giá
- Chuyển chênh lệch xếp loại sang hiệu chỉnh cùng đầy đủ bối cảnh
- Ghi phản hồi của nhân viên và giao việc tiếp theo sau đánh giá cuối cùng
Đội ngũ sản phẩm và nội dung Jodoo xem xét · 6 tháng 9 năm 2026. Khám phá mục tiêu, đánh giá và hành động mẫu trong ứng dụng, rồi điều chỉnh quy trình cho nhóm.
Có trong ứng dụng mẫuChế độ xem đánh giá, mục tiêu, hiệu chỉnh, phát triển, di động và bảng điều khiển với hồ sơ mẫu.Điều chỉnh sau cài đặtThiết lập lời nhắc, quyền, luồng xử lý và quy tắc đánh giá nhóm thực sự dùng.
Tách riêng phần tự nhìn nhận, đánh giá, hiệu chỉnh xếp loại và xác nhận đã nhận kết quả
Các giai đoạn rõ ràng giúp biết ai phụ trách bước tiếp theo và còn thiếu minh chứng nào.
Nhân viên hoàn thành tự đánh giá
Đưa mục tiêu hiện tại, kết quả, ví dụ, điểm mạnh, nhu cầu hỗ trợ và ưu tiên phát triển vào phần tự nhìn nhận.
Quản lý ghi nhận kết quả đánh giá
Đánh giá theo cùng tiêu chí, giải thích xếp loại, chỉ ra điểm mạnh và khoảng thiếu hụt; trả hồ sơ nếu minh chứng chưa đủ.
Xem xét chênh lệch đáng kể
So sánh xếp loại tự đánh giá và của quản lý, phân bố, bối cảnh và lý do trước khi xác nhận hoặc thay đổi kết quả.
Chia sẻ, xác nhận đã nhận kết quả và theo dõi hành động
Ghi nhận việc nhân viên đã nhận kết quả, đồng thời giao hành động phát triển, ghi nhận thành tích, hỗ trợ hoặc cải thiện với thời hạn và người phụ trách rõ ràng.
Thiết kế hồ sơ đánh giá theo nhận định cần đưa ra
Xếp loại thiếu ví dụ dễ thiếu nhất quán; ví dụ thiếu tiêu chí lại khó so sánh.
Thành phần hồ sơNội dung cần ghi nhậnVì sao quan trọng
Mục tiêu và kết quả
Mục tiêu, kết quả hiện tại, kỳ, trọng số, trạng thái, minh chứng và bối cảnh thay đổi.
Giúp cuộc trao đổi không chỉ dựa vào ký ức gần đây.
Năng lực và hành vi
Tiêu chí phù hợp vai trò, ví dụ quan sát được, tự nhìn nhận của nhân viên, nhận xét của quản lý và xếp loại.
Làm rõ căn cứ nhận định mà không coi đó là đánh giá hoàn toàn khách quan.
Lý do xếp loại
Tự xếp loại, xếp loại của quản lý, chênh lệch, giải thích, quyết định hiệu chỉnh và xếp loại cuối cùng.
Lưu lý do giữ nguyên hoặc thay đổi kết quả.
Kết quả và hành động
Xác nhận đã nhận kết quả, câu hỏi, ưu tiên phát triển, hành động, người phụ trách, hạn chót và trạng thái.
Biến đánh giá thành bước tiếp theo, thay vì chỉ là tài liệu lưu trữ.
Điều chỉnh biểu mẫu và quy trình khi vai trò và cách đánh giá thay đổi
Quản trị viên đã được đào tạo có thể cập nhật câu hỏi, giai đoạn, mức xếp loại, lời nhắc, quyền, danh sách công việc và báo cáo, trong khi kết quả nhạy cảm vẫn được kiểm soát.
Nhiều loại đánh giá
Dùng quy trình theo năm, quý, mốc tiến độ, thử việc, dự án hoặc theo dõi cải thiện mà không ép dùng câu hỏi giống nhau.
Quyền truy cập theo vai trò
Tách riêng phần tự nhìn nhận của nhân viên, đánh giá của quản lý, xem xét hiệu chỉnh xếp loại, giám sát của bộ phận nhân sự và nội dung cải thiện cần hạn chế truy cập.
Phân luồng ngoại lệ
Chuyển xử lý hồ sơ thiếu minh chứng, đánh giá quá hạn, chênh lệch xếp loại đáng kể, hồ sơ bị trả lại và chậm xác nhận đã nhận kết quả.
Báo cáo liên kết hồ sơ gốc
Đo mức hoàn thành, thời gian xử lý, chênh lệch, phân bố và hành động tiếp theo, đồng thời vẫn truy cập được hồ sơ tạo nên kết quả.
Xây dựng quy trình đánh giá chính thức dễ hiểu
Thống nhất quy tắc trước khi mời nhân viên và quản lý tham gia chu kỳ.
Phần mềm đánh giá nhân viên là gì?
Phần mềm hỗ trợ đánh giá hiệu suất chính thức: thiết lập kỳ đánh giá, tự đánh giá, đánh giá của quản lý, xếp loại và nhận xét, hiệu chỉnh hoặc phê duyệt, xác nhận đã nhận kết quả và theo dõi hành động.
Tự đánh giá và đánh giá của quản lý có nên dùng cùng câu hỏi?
Dùng cùng tiêu chí cốt lõi khi cần so sánh, nhưng cho phép câu hỏi theo vai trò nếu mỗi người cung cấp minh chứng hoặc quyết định khác nhau.
Nên xử lý chênh lệch xếp loại thế nào?
Đặt ngưỡng chênh lệch, gửi chênh lệch đáng kể cho người xem xét kèm lý do của hai bên và minh chứng gốc, rồi lưu lý do cuối cùng. Không âm thầm ghi đè đánh giá trước đó.
Xác nhận đã nhận kết quả có nghĩa là nhân viên đồng ý không?
Không nhất thiết. Cần nói rõ việc xác nhận có nghĩa là đã nhận kết quả, đồng ý với kết quả hay cả hai. Cho phép nhân viên đặt câu hỏi hoặc để lại ý kiến mà không buộc họ tán thành quyết định.
Biểu mẫu đánh giá có thể thay đổi theo vai trò không?
Có. Jodoo hỗ trợ tiêu chí, câu hỏi, minh chứng, luồng xử lý và chế độ xem khác nhau theo loại đánh giá hoặc vai trò, đồng thời giữ các trường cốt lõi được kiểm soát.
Nội dung nào nên nằm ngoài ứng dụng đánh giá?
Khi cần, hãy giữ tiền lương, phúc lợi, thuế, hoạch định đãi ngộ, dữ liệu nhân sự gốc và quy trình nhân tài chuyên biệt trong hệ thống chuẩn.
Thử những hồ sơ khó xử lý
Mở ứng dụng JodooThử một đánh giá chưa hoàn tất và một bất đồng xếp loại
Kiểm tra việc trả lại, lý do hiệu chỉnh, quyền truy cập của nhân viên, xác nhận đã nhận kết quả và hành động tiếp theo trước khi triển khai rộng.