Umfang und Beurteilende bestätigen
Wählen Sie Zeitraum, Beschäftigte, Führungskraft, Beurteilungsart, Kriterien, Bewertungsskala, erwartete Belege, Zugriffsrechte und Fristen.
Software für Mitarbeiterbeurteilungen
Jede Beurteilungsentscheidung nachvollziehbar machen
Führen Sie Beschäftigte und Führungskräfte durch Selbsteinschätzung, Beurteilung, Kalibrierung und Kenntnisnahme. Bewahren Sie Belege und vereinbarte Maßnahmen bei der Beurteilung auf.
Helfen Sie Beschäftigten, ihre Beurteilung und die nächsten Schritte zu verstehen. Halten Sie die Gründe jeder Bewertung fest und wer sich nach dem Gespräch um die Maßnahmen kümmert.
Starten Sie mit Jodoos Free-Tarif für bis zu fünf Personen. Keine Kreditkarte erforderlich.
- Beurteilungsfragen und Belege passen zu Rolle und Zyklus
- Bewertungsunterschiede erreichen die Kalibrierung mit vollständigem Kontext
- Rückmeldung der Beschäftigten festhalten und nach der Endbeurteilung Maßnahmen zuweisen
Geprüft von Jodoos Produkt- und Redaktionsteam · 6. September 2026. Erkunden Sie Beispielziele, Beurteilungen und Maßnahmen in der App und passen Sie den Prozess anschließend an Ihr Team an.
In der Beispiel-App enthaltenBeurteilungs-, Ziel-, Kalibrierungs-, Entwicklungs-, Mobil- und Dashboard-Ansichten mit Beispieldatensätzen.Nach der Installation anpassenRichten Sie die Erinnerungen, Berechtigungen, Abläufe und Beurteilungsregeln ein, die Ihr Team tatsächlich nutzt.
Reflexion, Bewertung, Kalibrierung und Kenntnisnahme trennen
Klare Phasen zeigen, wer für die nächste Handlung zuständig ist und welche Belege noch fehlen.
Beschäftigte füllen die Selbsteinschätzung aus
Beziehen Sie aktuelle Ziele, Ergebnisse, Beispiele, Stärken, Unterstützungsbedarf und Entwicklungsschwerpunkte in die Reflexion ein.
Führungskraft dokumentiert die Bewertung
Bewerten Sie dieselben Kriterien, begründen Sie die Bewertung, benennen Sie Stärken und Lücken und geben Sie den Datensatz bei unvollständigen Belegen zurück.
Wesentliche Unterschiede prüfen
Vergleichen Sie Selbst- und Vorgesetztenbewertungen, Verteilung, Kontext und Begründung, bevor Sie das Ergebnis bestätigen oder ändern.
Teilen, Kenntnisnahme bestätigen und Maßnahmen umsetzen
Dokumentieren Sie die Kenntnisnahme und weisen Sie Entwicklungs-, Anerkennungs-, Unterstützungs- oder Verbesserungsmaßnahmen mit Terminen und Zuständigen zu.
Die Beurteilung auf die zu begründende Entscheidung ausrichten
Bewertungen ohne Beispiele begünstigen Uneinheitlichkeit; Beispiele ohne Kriterien erschweren Vergleiche.
DatensatzelementWas erfasst werden sollteWarum es wichtig ist
Ziele und Ergebnisse
Zielwert, aktuelles Ergebnis, Zeitraum, Gewichtung, Status, Belege und veränderte Rahmenbedingungen.
Verhindert, dass sich das Gespräch nur auf jüngste Erinnerungen stützt.
Kompetenzen und Verhalten
Rollenbezogene Kriterien, beobachtbare Beispiele, Mitarbeiterreflexion, Vorgesetztenkommentare und Bewertung.
Macht die Beurteilungsgrundlage sichtbar, ohne vollkommene Objektivität vorzutäuschen.
Bewertungsbegründung
Selbstbewertung, Vorgesetztenbewertung, Abweichung, Erläuterung, Kalibrierungsentscheidung und Endbewertung.
Bewahrt die Gründe dafür, warum ein Ergebnis beibehalten oder geändert wurde.
Ergebnis und Maßnahme
Kenntnisnahme, Fragen, Entwicklungsschwerpunkt, Maßnahme, zuständige Person, Frist und Status.
Macht die Beurteilung zum Ausgangspunkt einer Handlung statt zu einem abgelegten Dokument.
Formular und Ablauf an neue Rollen und Beurteilungspraktiken anpassen
Eine geschulte Administration kann Fragen, Phasen, Bewertungsoptionen, Erinnerungen, Berechtigungen, Aufgabenlisten und Berichte aktualisieren, während sensible Ergebnisse weiterhin verbindlichen Regeln unterliegen.
Verschiedene Beurteilungsarten
Nutzen Sie Abläufe für jährliche, vierteljährliche, meilensteinbezogene, Probezeit- oder Projektbeurteilungen sowie Verbesserungsnachverfolgung, ohne überall dieselben Fragen zu erzwingen.
Rollenbezogener Zugriff
Trennen Sie Mitarbeiterreflexion, Vorgesetztenbeurteilung, Kalibrierung, HR-Aufsicht und vertrauliche Verbesserungsdetails.
Ausnahmen weiterleiten
Leiten Sie fehlende Belege, überfällige Beurteilungen, wesentliche Bewertungsunterschiede, zurückgegebene Datensätze und verzögerte Kenntnisnahmen weiter.
Berichte mit Bezug zu Quelldatensätzen
Messen Sie Abschluss, Durchlaufzeit, Abweichung, Verteilung und Folgemaßnahmen und behalten Sie Zugriff auf die Datensätze hinter dem Ergebnis.
Eine verständliche formelle Beurteilung gestalten
Klären Sie die Regeln, bevor Sie Beschäftigte und Führungskräfte in den Zyklus einladen.
Was ist Software zur Mitarbeiterbeurteilung?
Sie unterstützt formelle Leistungsbewertungen: Einrichtung, Selbsteinschätzung, Vorgesetztenbeurteilung, Bewertungen und Kommentare, Kalibrierung oder Freigabe, Kenntnisnahme und Folgemaßnahmen.
Sollten Selbst- und Vorgesetztenbeurteilung dieselben Fragen verwenden?
Nutzen Sie dieselben Kernkriterien, wenn Vergleichbarkeit wichtig ist. Lassen Sie rollenspezifische Fragen zu, wenn Beteiligte unterschiedliche Belege oder Entscheidungen beitragen.
Wie sollten Bewertungsunterschiede behandelt werden?
Definieren Sie einen Schwellenwert, leiten Sie wesentliche Unterschiede mit beiden Begründungen und den Belegen an eine prüfende Person weiter und bewahren Sie die abschließende Begründung. Überschreiben Sie die frühere Beurteilung nicht unbemerkt.
Bedeutet Kenntnisnahme, dass die beschäftigte Person zustimmt?
Nicht unbedingt. Stellen Sie klar, ob die Bestätigung den Erhalt, die Zustimmung oder beides bedeutet. Ermöglichen Sie Fragen und Kommentare, ohne Zustimmung zur Entscheidung zu erzwingen.
Kann das Beurteilungsformular je nach Rolle variieren?
Ja. Jodoo kann je nach Beurteilungsart oder Rolle unterschiedliche Kriterien, Fragen, Belege, Abläufe und Ansichten unterstützen und zugleich verbindlich geregelte Kernfelder beibehalten.
Was gehört nicht in eine Beurteilungsanwendung?
Gehaltsabrechnung, Zusatzleistungen, Steuern, Vergütungsplanung, Personalstammdaten und spezialisierte Talentprozesse bleiben bei Bedarf in den führenden Systemen.
Schwierige Fälle testen
Jodoo-Anwendung öffnenEine unvollständige Beurteilung und einen Bewertungsstreit ausprobieren
Prüfen Sie Rückgaben, Kalibrierungsbegründungen, Mitarbeiterzugriff, Kenntnisnahme und Folgemaßnahmen, bevor Sie den Zyklus breit einführen.