ยืนยันขอบเขตและผู้ประเมิน
เลือกช่วงเวลา พนักงาน หัวหน้า ประเภทการประเมิน เกณฑ์ ระดับคะแนน ข้อมูลสนับสนุนที่ต้องใช้ สิทธิ์เข้าถึง และกำหนดส่ง
ซอฟต์แวร์ประเมินผลการปฏิบัติงาน
ให้ทุกข้อสรุปในการประเมินมีคำอธิบาย
นำพนักงานและหัวหน้าผ่านการประเมินตนเอง การประเมิน การปรับเทียบ และการยืนยันรับผล พร้อมเก็บข้อมูลสนับสนุนและงานติดตามที่ตกลงไว้กับบันทึกการประเมิน
ช่วยให้พนักงานเข้าใจผลประเมินและสิ่งที่ต้องทำต่อ บันทึกเหตุผลของแต่ละคะแนนและผู้รับผิดชอบติดตามหลังการพูดคุย
เริ่มด้วยแผน Free ของ Jodoo ไม่เกินห้าผู้ใช้ ไม่ต้องใช้บัตรเครดิต
- คำถามและข้อมูลสนับสนุนตรงกับบทบาทและรอบประเมิน
- ส่งคะแนนที่ต่างกันไปปรับเทียบพร้อมบริบทครบถ้วน
- บันทึกคำตอบพนักงานและมอบหมายงานติดตามหลังสรุปผลประเมิน
ทบทวนโดยทีมผลิตภัณฑ์และเนื้อหา Jodoo · 6 กันยายน 2026 ดูเป้าหมาย ผลประเมิน และงานติดตามตัวอย่างในแอป แล้วปรับกระบวนการให้เข้ากับทีม
สิ่งที่มีในแอปตัวอย่างมุมมองประเมิน เป้าหมาย ปรับเทียบ พัฒนา มือถือ และแดชบอร์ดพร้อมรายการตัวอย่างปรับหลังติดตั้งตั้งการเตือน สิทธิ์ เส้นทาง และกฎประเมินที่ทีมใช้จริง
แยกการทบทวนตนเอง การประเมิน การปรับเทียบ และการยืนยันรับผล
ขั้นตอนที่ชัดช่วยให้รู้ว่าใครต้องทำอะไรต่อ และยังขาดข้อมูลสนับสนุนส่วนใด
พนักงานกรอกแบบประเมินตนเอง
ทบทวนเป้าหมายปัจจุบัน ผลลัพธ์ ตัวอย่าง จุดแข็ง ความช่วยเหลือที่ต้องการ และเรื่องที่ควรพัฒนาก่อน
หัวหน้าบันทึกผลประเมิน
ประเมินด้วยเกณฑ์เดียวกัน อธิบายคะแนน ระบุจุดแข็งและสิ่งที่ต้องปรับปรุง และส่งคืนรายการหากข้อมูลสนับสนุนไม่ครบ
ทบทวนความต่างที่มีนัยสำคัญ
เปรียบเทียบคะแนนตนเองกับหัวหน้า การกระจายคะแนน บริบท และเหตุผล ก่อนยืนยันหรือเปลี่ยนผล
แชร์ผล ยืนยันรับ และติดตาม
บันทึกการยืนยันรับผล แล้วกำหนดงานพัฒนา การยกย่อง การสนับสนุน หรือการปรับปรุง พร้อมวันครบกำหนดและผู้รับผิดชอบ
ออกแบบบันทึกการประเมินให้รองรับสิ่งที่ต้องตัดสินใจ
คะแนนที่ไม่มีตัวอย่างอาจทำให้มาตรฐานไม่สม่ำเสมอ ส่วนตัวอย่างที่ไม่มีเกณฑ์ก็เปรียบเทียบได้ยาก
ส่วนของบันทึกข้อมูลที่ควรเก็บเหตุผลที่สำคัญ
เป้าหมายและผลลัพธ์
ค่าเป้าหมาย ผลปัจจุบัน ช่วงเวลา น้ำหนักคะแนน สถานะ ข้อมูลสนับสนุน และบริบทที่เปลี่ยนไป
ป้องกันไม่ให้การพูดคุยยึดแค่เรื่องที่เพิ่งจำได้
สมรรถนะและพฤติกรรม
เกณฑ์ที่ตรงกับบทบาท ตัวอย่างที่สังเกตได้ การทบทวนของพนักงาน ความเห็นหัวหน้า และคะแนน
แสดงพื้นฐานของการตัดสินโดยไม่อ้างว่าเป็นกลางอย่างสมบูรณ์
เหตุผลของคะแนน
คะแนนตนเอง คะแนนหัวหน้า ความต่าง คำอธิบาย ข้อสรุปการปรับเทียบ และคะแนนสุดท้าย
เก็บเหตุผลที่คงหรือเปลี่ยนผลประเมินไว้
ผลสรุปและสิ่งที่ต้องทำ
การยืนยันรับผล คำถาม เรื่องพัฒนาที่สำคัญ งาน ผู้รับผิดชอบ กำหนดเสร็จ และสถานะ
เปลี่ยนการประเมินให้เป็นสิ่งที่ต้องลงมือทำต่อ ไม่ใช่เอกสารเก็บเข้าแฟ้ม
ปรับแบบฟอร์มและขั้นตอนตามบทบาทและแนวทางประเมินที่เปลี่ยนไป
ผู้ดูแลที่ผ่านการฝึกสามารถปรับคำถาม ขั้นตอน ตัวเลือกคะแนน การเตือน สิทธิ์ รายการรอดำเนินการ และรายงาน โดยยังควบคุมผลลัพธ์ที่อ่อนไหวได้
รองรับการประเมินหลายประเภท
กำหนดขั้นตอนสำหรับรายปี รายไตรมาส หมุดหมาย ทดลองงาน โครงการ หรือติดตามการปรับปรุงได้ โดยไม่บังคับใช้คำถามเหมือนกันทั้งหมด
สิทธิ์เข้าถึงตามบทบาท
แยกการทบทวนของพนักงาน การประเมินหัวหน้า การทบทวนปรับเทียบ การกำกับดูแลฝ่ายบุคคล และรายละเอียดปรับปรุงที่ต้องจำกัดสิทธิ์
ส่งต่อกรณีพิเศษ
ส่งต่อกรณีข้อมูลสนับสนุนไม่ครบ งานประเมินเกินกำหนด คะแนนต่างมาก รายการถูกส่งคืน และการยืนยันรับผลล่าช้า
รายงานที่เชื่อมกับรายการต้นทาง
วัดอัตราเสร็จสิ้น ระยะเวลาดำเนินการ ความต่าง การกระจายคะแนน และงานติดตาม โดยยังเปิดดูรายการที่เป็นที่มาของผลได้
สร้างการประเมินอย่างเป็นทางการที่ทุกคนเข้าใจ
ตกลงกติกาก่อนเชิญพนักงานและหัวหน้าเข้าสู่รอบประเมิน
ซอฟต์แวร์ประเมินพนักงานคืออะไร?
ช่วยดำเนินการประเมินอย่างเป็นทางการ ตั้งแต่ตั้งค่ารอบ ประเมินตนเอง ประเมินโดยหัวหน้า ให้คะแนนและความเห็น ปรับเทียบหรืออนุมัติ ยืนยันรับผล ไปจนถึงติดตามงาน
แบบประเมินตนเองและของหัวหน้าควรใช้คำถามเดียวกันหรือไม่?
ใช้เกณฑ์หลักชุดเดียวกันเมื่อจำเป็นต้องเปรียบเทียบ แต่เปิดให้มีคำถามเฉพาะบทบาทในส่วนที่แต่ละคนให้ข้อมูลสนับสนุนหรือตัดสินใจต่างกัน
ควรจัดการคะแนนที่ต่างกันอย่างไร?
กำหนดเกณฑ์ความต่าง ส่งกรณีที่ต่างอย่างมีนัยสำคัญให้ผู้ทบทวนพร้อมเหตุผลทั้งสองฝ่ายและข้อมูลต้นทาง แล้วเก็บเหตุผลสุดท้ายไว้ อย่าเขียนทับผลเดิมโดยไม่อธิบาย
การยืนยันรับผลหมายความว่าพนักงานเห็นด้วยหรือไม่?
ไม่จำเป็น ต้องชี้แจงว่าการยืนยันหมายถึงได้รับผล เห็นด้วย หรือทั้งสองอย่าง เปิดให้ถามหรือแสดงความเห็นโดยไม่บังคับให้พนักงานรับรองการตัดสินใจ
ปรับแบบประเมินตามบทบาทได้หรือไม่?
ได้ Jodoo รองรับเกณฑ์ คำถาม ข้อมูลสนับสนุน เส้นทาง และมุมมองที่ต่างกันตามประเภทการประเมินหรือบทบาท พร้อมรักษาช่องข้อมูลหลักที่ต้องควบคุมไว้
อะไรควรอยู่นอกแอปประเมินผลงาน?
เมื่อจำเป็น ควรเก็บเงินเดือน สวัสดิการ ภาษี แผนค่าตอบแทน ข้อมูลหลักพนักงาน และกระบวนการบริหารคนเฉพาะทางไว้ในระบบหลักที่เชื่อถือได้
ทดสอบรายการที่จัดการยาก
เปิดแอป Jodooลองแบบประเมินที่ไม่ครบและคะแนนที่เห็นต่าง
ตรวจสอบการส่งคืน เหตุผลปรับเทียบ สิทธิ์พนักงาน การยืนยันรับผล และการติดตามก่อนใช้งานทั้งองค์กร