เป้าหมายและผลลัพธ์
ตัววัด ค่าเป้าหมาย ผลปัจจุบัน หมุดหมาย ความมั่นใจ ข้อมูลสนับสนุน อุปสรรค และอัปเดตล่าสุด
ใช้พูดคุยความคืบหน้าและความช่วยเหลือเครื่องมือติดตามผลงานพนักงาน
เห็นว่าใครต้องพูดคุย และเพราะอะไร
ติดตามเป้าหมาย ข้อมูลสนับสนุน งานประเมิน ข้อสรุปหัวหน้า ยืนยันรับผล และงานติดตาม โดยไม่ลดผลงานพนักงานให้เหลือคะแนนเดียว
ออกแบบมาเพื่อให้ลงมือทำ ทุกสัญญาณใกล้กำหนด ติดขัด หรือรอ เปิดไปยังรายการและบริบทต้นทางได้
เริ่มด้วยแผน Free ของ Jodoo ไม่เกินห้าผู้ใช้ ไม่ต้องใช้บัตรเครดิต
- สถานะเป้าหมายและข้อมูลสนับสนุนปัจจุบันรายคน
- งานหัวหน้า ขั้นตอนประเมิน และงานถัดไปที่ถึงกำหนด
- ติดตามข้อตกลงพัฒนาและช่วยเหลือจนปิด
ทบทวนโดยทีมผลิตภัณฑ์และเนื้อหา Jodoo · 6 กันยายน 2026 ดูรายการตัวอย่างใน Excel และ Jodoo เพื่อเลือกรูปแบบที่เหมาะกับกระบวนการประเมิน
สิ่งที่มีในแอปตัวอย่างมุมมองประเมิน เป้าหมาย ปรับเทียบ พัฒนา มือถือ และแดชบอร์ดพร้อมรายการตัวอย่างปรับหลังติดตั้งตั้งการเตือน สิทธิ์ เส้นทาง และกฎประเมินที่ทีมใช้จริง
ติดตามเป้าหมาย การประเมิน การพูดคุย และงานพัฒนา
เครื่องมือควรช่วยการพูดคุยครั้งต่อไป ไม่ใช่กลายเป็นทะเบียนพนักงานอีกชุด
งานประเมิน
รอบ ขั้นตอน กำหนดพนักงาน กำหนดหัวหน้า ความต่างคะแนน การปรับเทียบ และการยืนยันรับผล
ใช้ขับเคลื่อนกระบวนการอย่างเป็นทางการข้อสรุปการพูดคุย
เรื่องที่พูด สิ่งที่เปลี่ยน งานที่ตกลง ผู้รับผิดชอบ กำหนดเสร็จ และการพูดคุยครั้งหน้า
ใช้รักษาความรับผิดชอบหลังการประชุมติดตามแผนพัฒนา
งานพัฒนา โค้ช ช่วยเหลือ ยกย่อง หรือปรับปรุง พร้อมหมุดหมายและข้อมูลสนับสนุน
ใช้ตรวจผลลัพธ์ ไม่ใช่แค่คำสัญญาแสดงเฉพาะงานที่แต่ละคนลงมือจัดการได้
ข้อมูลต้นทางชุดเดียวรองรับมุมมองพนักงาน หัวหน้า ฝ่ายบุคคล และผู้บริหารที่ต่างกันได้
มุมมองสิ่งที่แสดงสิ่งที่ผู้ใช้ทำ
งานผลงานของฉัน
เป้าหมาย อัปเดต ประเมินตนเอง ยืนยันรับผล และงานที่ตกลงของฉัน
อัปเดต เพิ่มข้อมูลสนับสนุน ทบทวน ยืนยันรับ และทำงานติดตามให้เสร็จ
รายการงานหัวหน้า
การพูดคุยใกล้กำหนด งานรอประเมิน เป้าหมายติดขัด และงานช่วยเหลือเกินกำหนด
ทบทวนบริบท ตัดสินใจ และมอบหมายข้อตกลงถัดไป
การดำเนินรอบประเมิน
ความพร้อม สถานะเสร็จสิ้นของแต่ละขั้น แบบประเมินที่ส่งคืน ความต่างในการปรับเทียบ และการยืนยันรับผล
แก้ข้อยกเว้นกระบวนการและช่วยหัวหน้า
ตัวชี้วัดผู้บริหาร
สถานะเป้าหมาย งานที่เสร็จแล้ว ความต้องการความช่วยเหลือ และงานติดตามแยกตามทีม พร้อมเปิดดูรายการต้นทาง
แก้ข้อจำกัดระดับระบบโดยไม่เปิดรายละเอียดอ่อนไหวที่ไม่จำเป็น
ใช้ตัวชี้วัดที่ทำให้เกิดการตอบสนอง
หลีกเลี่ยงตัวเลขที่ดูดีแต่ไม่ช่วยงานและการให้คะแนนพนักงานแบบไม่เปิดเผย
ความใหม่ของข้อมูล
ผ่านไปนานเท่าไรจากอัปเดตที่มีความหมาย?
การตอบสนอง: ขอบริบทหรือปรับรอบอัปเดตงานหัวหน้าที่ใกล้กำหนด
การพูดคุย การประเมิน การตัดสินใจ หรืองานช่วยเหลือใดกำลังรอ?
การตอบสนอง: เปลี่ยนผู้รับงานเกินกำหนดหรือขอให้หัวหน้าผู้รับผิดชอบจัดการเป้าหมายที่ติดขัด
เป้าหมายใดต้องตัดสินใจ รอผู้อื่น ใช้ทรัพยากร หรือเปลี่ยนหมุดหมาย?
การตอบสนอง: มอบหมายผู้ช่วยและกำหนดเสร็จสถานะงานติดตาม
งานพัฒนาหรือปรับปรุงที่ตกลงไว้ใดยังเปิด เกินกำหนด หรือตรวจแล้ว?
การตอบสนอง: แก้อุปสรรคหรือปิดพร้อมข้อมูลยืนยันติดตามโดยไม่เสียความไว้วางใจหรือบริบท
เครื่องมือที่ดีทำให้งานมองเห็นได้และกติกาเข้าใจง่าย
เครื่องมือติดตามผลงานพนักงานคืออะไร?
คือมุมมองใช้งานของเป้าหมาย ข้อมูลยืนยันความคืบหน้า สถานะประเมิน ข้อสรุปหัวหน้า และงานติดตาม ควรช่วยให้ทำงานถัดไปเสร็จ ไม่ใช่เก็บคะแนนอย่างเดียว
อะไรไม่ควรติดตาม?
หลีกเลี่ยงการเฝ้าดูอัตโนมัติ การกดแป้น คะแนนผลิตภาพลับ หรือข้อมูลส่วนตัวที่ไม่เกี่ยว เก็บสิ่งที่พนักงานเข้าใจและสนับสนุนการตัดสินผลงานที่ตกลงกัน
แต่ละบทบาทดูรายการต่างกันได้หรือไม่?
ได้ ตั้งมุมมองและสิทธิ์พนักงาน หัวหน้า ฝ่ายบุคคล ผู้ปรับเทียบ และผู้บริหารตามสิ่งที่แต่ละบทบาทต้องจัดการ
ต่างจากสเปรดชีตอย่างไร?
Jodoo เพิ่มมุมมองตามบทบาท ขั้นตอน การเตือน อัปเดตมือถือ สิทธิ์ รายการเชื่อมโยง และแดชบอร์ดที่เปิดข้อมูลต้นทางได้
ปรับเครื่องมือเมื่อกระบวนการเปลี่ยนได้หรือไม่?
ได้ ผู้ดูแลที่ผ่านการฝึกปรับช่องข้อมูล ตัวเลือก ขั้นตอน สิทธิ์ การเตือน มุมมอง และตัวชี้วัดแดชบอร์ดได้
ควรใส่บันทึกปรับปรุงที่เป็นความลับไว้ในเครื่องมือเดียวหรือไม่?
เฉพาะเมื่อมีการควบคุมสิทธิ์ชัดเจน เก็บรายละเอียดจำกัดไว้ในรายการที่กำกับดูแล แล้วแสดงเพียงสถานะหรืองานที่จำเป็นในมุมมองกว้าง
เปิดเครื่องมือติดตามที่มีข้อมูล
เปิดแอป Jodooดูแบบประเมินเกินกำหนด เป้าหมายติดขัด และงานเสร็จแล้ว
ตรวจว่าพนักงาน หัวหน้า และฝ่ายบุคคลเข้าถึงบริบทและสิ่งที่ต้องทำต่อได้โดยไม่ดูแลไฟล์แยกกันหรือไม่