Ответственный за клиента
Показывает расход ретейнера, работу вне объема, приемку клиентом, споры и тему следующего коммерческого разговора.
Следует ли изменить приоритеты, принять перерасход или запросить изменение?Связывайте каждый час с клиентом, проектом, ролью, объемом, ретейнером, согласованием и результатом выполнения, объясняющим маржу агентства.
Учет времени агентства должен помогать руководителям клиентов, оказания услуг и операций принимать разные решения по одним записям клиентов, проектов, назначений и времени.
Одна строка времени имеет разный смысл для руководителя клиента, руководителя выполнения и владельца операций.
Показывает расход ретейнера, работу вне объема, приемку клиентом, споры и тему следующего коммерческого разговора.
Следует ли изменить приоритеты, принять перерасход или запросить изменение?Показывает плановые и фактические затраты, переделки, препятствия, перегруженные роли и несогласованное время.
Что нужно изменить в работе или ресурсах?Показывает загрузку, долю оплачиваемой работы, риск маржи, списания, ресурсы и срок согласования по клиентам.
Какой шаблон требует реакции на уровне бизнеса?Выбирает нужного клиента, проект, вид работы и оплачиваемый статус с минимальным числом полей.
Можно ли точно записывать время, не замедляя работу?Маржу можно объяснить, когда клиент, объем, назначение, время и корректировка остаются связанными.
Клиент, ответственный, услуга, коммерческая модель, ретейнер или бюджет, даты и правила приемки.
Что приобрел клиент и кто отвечает за отношения?Результаты, запланированные роли и часы, сроки, зависимости, статусы и изменения.
Какая работа входит в текущие обязательства?Сотрудник, роль, проект, вид работы, часы, оплачиваемый статус, контекст затрат и согласование.
Подходящие ли специалисты выполняют подходящую работу?Причина, стоимость, списание, ответ клиента, корректирующее действие, ответственный и статус.
Поглотить перерасход, перепланировать, изменить цену или объем?Каждый показатель должен открывать связанных клиентов, проекты, роли или записи.
Согласованные оплачиваемые часы относительно доступной или плановой загрузки.
Согласованные клиентские усилия или стоимость, использованные в текущем периоде услуг.
Работа, предложенная или принятая как неоплачиваемая, со скидкой или спорная.
Фактические усилия сверх текущего плана проекта или результата.
Новые ретейнеры, виды работ, ставки ролей, правила проверки и подтверждения для клиента не должны требовать новой системы.
Команда добавляет пользовательские таблицы и ручные отчеты, когда новая услуга не укладывается в модель продукта.
Администратор может добавить к тем же записям клиента и оказания услуг услугу, поле объема, источник ставки, порог согласования, очередь по клиентам или представление маржи.
Нет. Загрузка — лишь один сигнал о ресурсах. Рассматривайте ее вместе с объемом, качеством, переделками, ценностью для клиента, устойчивостью команды, ценами и маржой, а не как отдельную оценку эффективности.
Связывайте время с текущим объемом, планом результатов, ретейнером или бюджетом и решениями клиента об изменениях. Показывайте работу за этими границами, не обвиняя автоматически внесшего ее сотрудника.
Назначайте владельца, который может решить соответствующий вопрос: полнота выполнения, объем по клиенту или коммерческая трактовка. Это могут быть разные решения, и их не следует объединять без причины.
Выбирайте специализированную систему для агентства или PSA, если в ее стандартной модели должны работать воронка, ресурсы, оказание услуг, финансы, биллинг и показатели. Выбирайте Jodoo, когда процесс и записи услуг требуют больше изменений под управлением бизнеса.
Проверьте ретейнер, проект с фиксированной ценой, плановые назначения, работу вне объема, переделку, согласование, списание и готовый для клиента пакет. Каждый показатель должен открывать записи за решением агентства.