คู่มือระบบจัดการลูกค้าผู้รับบริการ

ออกแบบระบบจัดการลูกค้าผู้รับบริการให้ครอบคลุมขอบเขตบริการ ข้อตกลง อุปสรรค หลักฐาน การทบทวน สถานะการส่งมอบ การต่ออายุ และผู้รับผิดชอบที่ชัดเจน

ระบบจัดการลูกค้าผู้รับบริการควรเชื่อมขอบเขตบริการ ข้อตกลง การติดต่อ อุปสรรค หลักฐาน สถานะการส่งมอบ การทบทวน และการต่ออายุไว้กับความสัมพันธ์ลูกค้าที่มีผู้รับผิดชอบรายเดียว การออกแบบควรทำให้ข้อตกลงที่เกินกำหนดและงานแก้ไขฟื้นฟูมองเห็นได้ก่อนที่ผู้จัดการจะต้องปะติดปะต่อสถานะในที่ประชุม

ออกแบบระเบียนลูกค้าผู้รับบริการโดยยึดสิ่งที่ทีมต้องดำเนินการต่อไป

ระบบลูกค้าผู้รับบริการจะมีประโยชน์เมื่อขอบเขตบริการ คำมั่น การพึ่งพา หลักฐานการส่งมอบ อุปสรรค และผลการทบทวนยังเชื่อมโยงกับความสัมพันธ์นั้น

01

ข้อมูลพื้นฐานบริการ

กำหนดขอบเขต ระดับบริการ ผู้รับผิดชอบ ผู้ติดต่อ วันที่ เกณฑ์ความสำเร็จ และผลลัพธ์ของลูกค้าผู้รับบริการที่ทีมต้องรับผิดชอบ

  • บริการที่ตกลงกัน
  • ผู้รับผิดชอบหลัก
  • วันที่ทบทวนและต่ออายุ
02

ทะเบียนข้อตกลง

กำหนดผู้รับผิดชอบ วันครบกำหนด ลำดับความสำคัญ อุปสรรค สถานะการยืนยันจากลูกค้าผู้รับบริการ และหลักฐานให้ทุกข้อตกลงหรือสิ่งส่งมอบ

  • งานที่ถึงกำหนดและเกินกำหนด
  • สถานะรอลูกค้าผู้รับบริการ
  • หลักฐานยืนยันการปิดงาน
03

การทบทวนความสัมพันธ์

รวมสถานะการส่งมอบ ปัญหาที่ยังเปิดอยู่ ความคิดเห็นลูกค้าผู้รับบริการ การตัดสินใจ งานปรับปรุง และความพร้อมต่ออายุ

  • สถานะความสัมพันธ์ที่อธิบายได้
  • การแก้ไขฟื้นฟูบริการ
  • การเตรียมต่ออายุ

ส่งต่อข้อยกเว้นของลูกค้าผู้รับบริการตามวิธีรับมือที่ต้องใช้

ปัญหาที่ต่างกันต้องมีผู้รับผิดชอบและหลักฐานต่างกัน สถานะสีแดงเพียงป้ายเดียวไม่เพียงพอต่อการประสานงานเพื่อกู้สถานการณ์

สัญญาณลูกค้าผู้รับบริการวิธีรับมือที่จำเป็นหลักฐานการปิดงาน
สิ่งส่งมอบเกินกำหนดยืนยันอุปสรรค ผู้รับผิดชอบการแก้ไข วันที่ปรับใหม่ และการสื่อสารกับลูกค้าผู้รับบริการการตัดสินใจแก้ไขฟื้นฟู ผู้รับผิดชอบ การยืนยัน และหลักฐานการเสร็จสิ้น
รอข้อมูลจากลูกค้าผู้รับบริการบันทึกสิ่งที่ต้องพึ่งพา ข้อมูลที่ร้องขอ ผู้ติดต่อ การแจ้งเตือน และเกณฑ์การยกระดับประวัติคำขอ การตอบสนอง ผลกระทบ และข้อตกลงที่ปรับใหม่
สุขภาพความสัมพันธ์ลดลงเปิดการทบทวนด้านการส่งมอบ ปัญหาที่ยังไม่แก้ไข ความคิดเห็น และการสนับสนุนจากผู้บริหารระเบียนต้นทาง ผลการทบทวน การดำเนินการปรับปรุง และผู้รับผิดชอบ
การเตรียมต่ออายุล่าช้ารวบรวมผลลัพธ์ ความเสี่ยงที่ยังเปิดอยู่ ข้อตกลง ผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย และการสนทนาครั้งถัดไปข้อเสนอแนะการต่ออายุ หลักฐาน ผู้รับผิดชอบการตัดสินใจ และวันที่

ทดลองกับลูกค้าผู้รับบริการหนึ่งรายตลอดการส่งมอบและการทบทวน

ใช้ข้อตกลงจริงและข้อยกเว้นจริงเพื่อให้โครงการนำร่องทดสอบการประสานงาน ไม่ใช่แค่การสร้างระเบียน ใส่กรณีที่ต้องรอข้อมูลจากลูกค้าผู้รับบริการ วันที่พลาด ผลการตัดสินใจจากการทบทวน และการต่ออายุ เพื่อให้ทีมเห็นว่าบริบทยังคงอยู่ครบทุกการส่งต่องานหรือไม่ มอบสิทธิ์ตามปกติให้ผู้รับผิดชอบการส่งมอบ บัญชีลูกค้า และการทบทวน จากนั้นตรวจสอบว่าแต่ละคนเห็นบริบทที่จำเป็นต่อการตัดสินใจโดยไม่เปิดเผยข้อมูลลูกค้าผู้รับบริการที่ไม่เกี่ยวข้อง

  1. 01

    กำหนดข้อมูลพื้นฐานบริการ

    สร้างโปรไฟล์ลูกค้าผู้รับบริการพร้อมขอบเขต ผู้รับผิดชอบ ผู้ติดต่อ เป้าหมาย วันที่ และสถานะปัจจุบัน

    ระเบียนลูกค้าผู้รับบริการหนึ่งเดียวที่ทุกฝ่ายเห็นพ้องกัน
  2. 02

    ติดตามข้อตกลง

    กำหนดคำมั่น วันที่ สถานะ อุปสรรค การยืนยัน และหลักฐานประกอบ

    ประวัติข้อตกลงที่ครบถ้วน
  3. 03

    แก้ไขฟื้นฟูข้อยกเว้น

    ส่งต่อรายการที่เกินกำหนดหรือติดขัดไปยังผู้รับผิดชอบการรับมือที่ถูกต้อง และเก็บผลการตัดสินใจที่สื่อสารกับลูกค้าผู้รับบริการไว้

    วงจรการแก้ไขฟื้นฟูแบบครบถ้วน
  4. 04

    จัดการประชุมทบทวน

    ใช้ผลการส่งมอบ ปัญหา สุขภาพลูกค้า และการดำเนินการที่ยังเปิดอยู่เพื่อตัดสินใจขั้นตอนบริการหรือการต่ออายุถัดไป

    ผลการทบทวนที่มีผู้รับผิดชอบและวันครบกำหนด

นำการออกแบบไปใช้กับระบบจัดการลูกค้าผู้รับบริการที่ใช้งานได้จริง

คำถามเกี่ยวกับคู่มือระบบจัดการลูกค้าผู้รับบริการ

ระบบจัดการลูกค้าผู้รับบริการคืออะไร

ระบบเชื่อมโปรไฟล์ลูกค้าผู้รับบริการและขอบเขตบริการเข้ากับข้อตกลง ผู้รับผิดชอบการส่งมอบ งานที่ถึงกำหนด อุปสรรค การติดต่อ ผลการทบทวน สถานะความสัมพันธ์และการส่งมอบ รวมถึงการตัดสินใจต่ออายุ

ควรออกแบบโครงสร้างข้อมูลข้อตกลงกับลูกค้าผู้รับบริการอย่างไร

กำหนดผู้รับผิดชอบ วันครบกำหนด ลำดับความสำคัญ สถานะ อุปสรรค หลักฐานการเสร็จงาน และสถานะการยืนยันให้ข้อตกลงแต่ละรายการ เชื่อมกับลูกค้าผู้รับบริการ และนำรายการที่ยังไม่แก้ไขไปทบทวนในครั้งถัดไป

จะแยกความล่าช้าจากลูกค้าผู้รับบริการออกจากความล่าช้าภายในได้อย่างไร

ใช้ประเภทอุปสรรคที่ชัดเจน เช่น ขาดข้อมูลจากลูกค้าผู้รับบริการ งานภายในที่ต้องพึ่งพากัน การอนุมัติ การตัดสินใจเรื่องขอบเขต หรือกำลังการทำงาน มอบหมายผู้รับผิดชอบการติดตามครั้งถัดไปและบันทึกเกณฑ์การยกระดับ

การจัดการลูกค้าผู้รับบริการแตกต่างจาก CRM อย่างไร

การจัดการลูกค้าผู้รับบริการเน้นการส่งมอบบริการที่กำลังดำเนินอยู่ ข้อตกลง ปัญหา การทบทวน และการต่ออายุ CRM มักเน้นประวัติการค้า ส่วนเครื่องมืองานวิชาชีพ การเรียกเก็บเงิน โครงการ หรือ Customer Success อาจเพิ่มการบันทึกเวลา การออกใบแจ้งหนี้ การวางแผนทรัพยากร หรือการวิเคราะห์การใช้งานผลิตภัณฑ์

หลักฐานใดควรอยู่ในการทบทวนลูกค้าผู้รับบริการ

นำข้อตกลงที่ยังเปิดอยู่ ผลลัพธ์ที่ส่งมอบ ปัญหาที่ยังไม่แก้ ความคืบหน้าเป้าหมาย สถานะการส่งมอบและความสัมพันธ์ ช่วงเวลาต่ออายุ ผลการตัดสินใจ และขั้นตอนถัดไปที่มีผู้รับผิดชอบมารวมกัน