ช่วงเวลาทำงานจริง
300 นาทีตัวอย่างครอบคลุมห้าชั่วโมงในช่วงเวลาซัพพอร์ต
ติดตามเป้าหมายตอบกลับและแก้ไข โดยคำนึงถึงเวลาทำงาน การรอที่อนุญาต และทิกเก็ตที่ต้องติดตาม
สำรวจด้วยข้อมูลตัวอย่าง ปรับฟิลด์ มุมมอง และเวิร์กโฟลว์ให้ทีม
ตัวอย่างคำนวณจากแอปซัพพอร์ต เป็นข้อมูลตัวอย่าง ไม่ใช่ผลลัพธ์ของลูกค้า
ตัวอย่างครอบคลุมห้าชั่วโมงในช่วงเวลาซัพพอร์ต
หักช่วงรอที่อนุญาตสองช่วง 30 และ 15 นาทีออกจากเวลาแก้ไข
นโยบายตัวอย่างไม่หยุดเวลารอผู้ขาย
300 − 45 ไม่ใช่เวลาลงแรงหรือเวลาตอบกลับครั้งแรก
| ตัววัด | ช่วงเวลา | กฎการคำนวณ |
|---|---|---|
| การตอบกลับครั้งแรก | เวลาแจ้ง → การตอบกลับครั้งแรกที่บันทึก | นาทีทำงาน การอัปเดตภายหลังไม่รีเซ็ตเวลาตอบกลับ |
| การแก้ไข | รอบปัจจุบันรวมรอบก่อนหน้า | หักเฉพาะเหตุผลรอที่นโยบายอนุญาต |
| ช่วงที่ปิด | แก้ไข → เปิดใหม่ | อย่ารวมช่วงที่ปิดกับรอบใหม่ |
| ปฏิทินซัพพอร์ต | จันทร์–ศุกร์ หนึ่งช่วงต่อวัน | ไม่นับวันปิดที่กำหนดและใช้ค่า UTC ที่บันทึก |
เปลี่ยนช่วงรอที่สองจาก 15 เป็น 5 นาทีทำให้ยอดรวมเป็น 265 นาที การแก้ไขอัปเดตทิกเก็ตแทนทิ้งยอดเก่า
หลังเปิดใหม่อีก 60 นาทีจะรวมกับ 265 เป็น 325 นาที ช่วงกลางคืนที่ปิดไม่นับ
สถานะเป้าหมายและเรคคอร์ดยกระดับบอกว่าต้องติดตามเรื่องใด สีสถานะเพียงอย่างเดียวไม่ใช่การตอบกลับ
เก็บวันปิดให้ชัดและไม่ซ้ำ ตัวอย่างรองรับ UTC คงที่และหนึ่งช่วงจันทร์–ศุกร์ ไม่รองรับกะหมุนเวียนหรือเวลาออมแสง
ทิกเก็ตเปิดถูกตรวจตามรอบ ตัวอย่างทุก 15 นาที ไม่ใช่เฝ้าระวังต่อเนื่อง การตรวจใช้โควตาอัตโนมัติ จึงต้องเลือกช่วงเวลาให้เหมาะ
ไม่ อายุอาจรวมกลางคืน วันหยุด ช่วงปิด และการรอ เวลาแก้ไขใช้ปฏิทินและกฎหยุด ส่วนเวลาทำงานบันทึกแยก
ตัวอย่างบันทึกกิจกรรมตอบกลับอย่างชัดเจน นโยบายควรกำหนดว่าอะไรคือคำตอบที่มีสาระ ไม่ควรนับใบรับอัตโนมัติเป็นคำตอบของคน
เก็บวันปิดในปฏิทิน ระบบไม่นับวันที่ตรงกัน ตรวจปฏิทินและ UTC ก่อนใช้รายงานตามสัญญา
ไม่ ตัวอย่างใช้หนึ่งช่วงจันทร์–ศุกร์และ UTC คงที่ หลายกะ ตารางหมุนเวียน และปฏิทินซับซ้อนต้องออกแบบเพิ่ม
การแก้เรคคอร์ดทำให้คำนวณใหม่ และตรวจทิกเก็ตเปิดตามรอบ 15 นาที การตรวจอาจล่าช้าจนถึงรอบถัดไป จึงไม่ใช่การเฝ้าระวังเหตุขัดข้องแบบเรียลไทม์
ไม่ การทำงานอัตโนมัติและข้อมูลมีขีดจำกัด คำนวณจำนวนทิกเก็ตคูณรอบตรวจและรวมการทำงานตามเหตุการณ์ก่อนเลือกช่วงเวลาและแพ็กเกจ
ตรวจการคำนวณและประวัติรอ แล้วปรับเป้าหมาย เวลาทำงาน และผู้รับผิดชอบการยกระดับให้เข้ากับนโยบายจริง