Chưa bắt đầu
Kỳ dự kiến tồn tại nhưng không có công việc.
Nhắc nhân viên hoặc xác nhận vắng mặt.Hiển thị tính đầy đủ, lý do trả lại, tuổi phê duyệt, khóa kỳ và mức sẵn sàng bàn giao ngay trên bản ghi bảng công.
Quản lý bảng công là quy trình chốt kỳ. Bộ đếm giờ ít quan trọng hơn việc toàn bộ tập dữ liệu có đi đến quyết định đáng tin cậy hay không.
Quy trình chốt kỳ đáng tin cậy phải làm rõ toàn bộ đối tượng cần xử lý và đường đi của ngoại lệ.
Tạo các kỳ dự kiến cho người và ngày nằm trong phạm vi.
Kỳ còn thiếu hiển thị trước khi gửi nhắc việc.Kiểm tra đủ ngày bắt buộc, mã công việc, số giờ và xác nhận của nhân viên.
Nhân viên thấy chính xác điều đang chặn việc gửi.Chuyển kỳ đã gửi và kỳ ngoại lệ đến người duyệt chịu trách nhiệm.
Tuổi hàng đợi, nhóm, lý do và tổng giờ đều hiển thị.Chỉ trả lại công việc bị ảnh hưởng và giữ lý do của quản lý.
Giá trị cũ, giá trị mới, người thao tác và thời điểm vẫn liên kết.Khóa các kỳ đã duyệt và gom chúng cho quy trình nhận.
Lô hiển thị trạng thái sẵn sàng, đã chuyển, bị từ chối và đã đối soát.Không phải mọi bảng công chưa đầy đủ đều cần cùng một cách xử lý.
Kỳ dự kiến tồn tại nhưng không có công việc.
Nhắc nhân viên hoặc xác nhận vắng mặt.Một số ngày hoặc phân loại công việc bắt buộc còn thiếu.
Cho nhân viên thấy chính xác phần thiếu.Làm thêm, trùng giờ, công việc muộn hoặc mã không xác định cần xét duyệt.
Chuyển đến đúng người ra quyết định.Nhân viên đã hoàn tất việc nhưng quản lý chưa quyết định.
Chuyển cấp việc phê duyệt—không phải nhân viên.Dữ liệu đã duyệt không vượt qua bước kiểm tra của quy trình nhận.
Luôn hiển thị lỗi từ hệ thống nhận và người chịu trách nhiệm.Hoàn tất chỉ là một phần của quy trình chốt kỳ thành công.
Kỳ đã gửi hoặc đã duyệt chia cho tập dữ liệu dự kiến.
Thời gian đã trôi qua từ khi gửi đối với các kỳ còn đang chờ.
Các kỳ được duyệt mà không cần trả lại sửa.
Các kỳ đã duyệt bị quy trình nhận từ chối hoặc chặn.
Kỳ lương, mã công việc, người duyệt, ngưỡng và hệ thống nhận luôn thay đổi.
Thẻ bảng tính, tin nhắn nhắc, bình luận phê duyệt và bộ lọc xuất phát triển riêng rẽ.
Cập nhật trường kỳ, quy tắc đầy đủ, đường trả lại, người duyệt, hàng đợi và dashboard chốt quanh một vòng đời hiển thị.
Khóa sau phê duyệt hoặc chuyển tiếp tùy mức rủi ro. Việc sửa phải đi qua lộ trình mở lại có kiểm soát và giữ lịch sử thay vì chỉnh âm thầm.
Gửi nhắc việc theo người đang chịu trách nhiệm. Nhân viên chịu trách nhiệm cho phần chưa đủ hoặc bị trả lại; quản lý chịu trách nhiệm cho kỳ đã gửi nhưng chưa có quyết định.
Có, khi trách nhiệm thực sự khác nhau, nhưng cần xác định các quyết định diễn ra tuần tự, song song hay theo điều kiện. Tránh thêm bước phê duyệt không làm thay đổi kết quả.
Chuyển bản ghi đã duyệt với mã ổn định, giá trị đã duyệt, bối cảnh công việc và lô có thể truy vết. Giữ tính lương hoặc hạch toán trong hệ thống nhận chính thức.
Bao gồm công việc còn thiếu, một lần trả lại, phê duyệt chậm, kỳ bị khóa và bàn giao bị từ chối. Chỉ có thể chốt khi mọi trạng thái đều có người phụ trách và hành động tiếp theo rõ ràng.