员工
本人的目标、更新、考核阶段、可查看的反馈、结果确认和商定行动。
落实个人承诺，并提出或处理疑问。绩效管理看板
找出逾期考核、受阻目标和未完成行动
关注考核完成情况、目标进展、评分差异、逾期工作、结果确认和后续行动，再打开每个信号背后的员工记录。
明确每项指标衡量什么、谁需要看，以及考核逾期或目标受阻时应采取什么行动。
Jodoo 免费方案最多支持五名用户，无须信用卡。
- 用于考核、目标和后续行动的管理指标
- 提供团队与主管所需背景，避免不必要的信息暴露
- 每个异常都能打开对应考核、目标或后续行动记录
审核：Jodoo 产品与内容团队 · 2026 年 9 月 6 日。 查看 Excel 与 Jodoo 中的示例记录，选择适合你们考核流程的方式。
示例应用包含包含示例记录的考核、目标、校准、发展、手机端和看板视图。安装后可自行调整设置团队实际需要的提醒、权限、流转规则和考核规则。
用指标说明流程状态与所需支持
这些指标描述绩效流程及其中的决定，不是自动判断员工价值。
指标目标定义下一步行动
各阶段完成情况
符合本轮考核条件的参与者，当前分别处于目标设置、自评、主管评价、校准、结果确认、后续跟进或完成阶段。
打开滞后的阶段，解决责任人不明确、缺少依据或处理能力不足的问题。
目标进展状态
结合员工最新说明，将目标分为正常推进、有风险、受阻、需要更新和已完成。
将目标状态用于评价前，先处理阻碍和支持需求。
主管评价处理时长
按团队和主管统计，从员工完成自评到主管提交评价所用的时间。
重新平衡考核工作量，或澄清不完整的输入信息。
校准差异
按商定阈值识别员工自评分、主管评分与最终评分之间的显著差异。
检查依据和理由，不要仅凭分差就认定存在偏见。
结果确认状态
最终考核已分享、已确认收到、逾期未确认、存在疑问或拒绝确认。
跟进并保留员工疑问，不改写原结果。
发展计划落实情况
辅导、发展、支持、表彰或改进行动中，哪些未完成、逾期、受阻或已核实完成。
安排支持、调整里程碑，或凭依据结案。
围绕不同使用者需要作出的决定设计报表
绩效信息较敏感，不同角色需要的访问范围通常并不相同。
主管
团队目标、即将进行的沟通、考核待办、阻碍、支持行动和后续进展。
辅导、评价、作出决定并排除障碍。人力资源
周期准备、完成情况、退回记录、校准工作、结果确认、权限和流程状态。
执行一致且能够解释清楚的流程。管理层
汇总的流程状态、目标风险、支持需求和落实情况，并限制明细查看范围。
处理系统性限制，无须暴露每条备注。查看指标背后的目标和考核示例
只有顺利完成的演示记录，无法证明看板的流转、权限和实际管理价值。
正常推进
目标结果已更新，有近期依据，进度沟通已完成，且没有逾期行动。
等待主管处理
员工已提交自评，主管截止日期临近，但尚未开始评价。
需要校准的差异
员工自评与主管评分差异显著，双方理由均已保留。
后续行动受阻
发展或支持行动已逾期，因为前置事项尚无负责人。
已完成并确认
最终考核、员工查收确认和已核实的后续结果相互关联。
让绩效报表准确、适度，不越界
图表再精美，也不能弥补定义含糊或底层数据缺失。
绩效管理看板应展示什么？
展示考核周期完成情况、逾期工作、目标进展、待校准事项、结果确认和后续行动等指标，让主管与人力资源人员能够据此采取行动。
看板应该展示个人评分吗？
仅在有明确决策用途时，向获得授权的角色展示。很多管理层视图更适合使用汇总的流程和支持信号，而不是暴露个人结果。
为什么每项指标都要能查看明细？
负责人需要原始背景来核实信号并采取行动。如果不能查看明细，看板就只是另一份需要人工核对的报表。
应该如何理解目标完成情况？
结合原目标、背景变化、依据、里程碑历史和支持决定来看。只看完成百分比，可能奖励过于容易的目标，或掩盖受阻的前置工作。
Jodoo 看板可以调整吗？
可以。经过培训的管理员可围绕受统一管控的绩效记录，调整字段、公式、筛选器、视图、流程规则和看板组件。
看板绝不应该做什么？
不要把被动监控或不透明的算法评分当成绩效决定。应保留由明确负责人作出的人为判断及其背景依据。
从管理者的问题出发
打开 Jodoo 应用打开看板异常背后的考核或目标
针对逾期考核、受阻目标、校准差异和未完成后续行动，检查定义、权限、明细入口及应对方式。