明确定义要求
列出类别、地点、零件系列或服务、业务原因、重要性和决策截止日期。
仅询问类别和风险等级的要求,退回不完整的答复,将证据审查与权威机构分开,并准确记录供应商被批准提供的内容。
资格不是一次性批准标签。现场示例区分了调查问卷完成情况、证据准备情况、审计需求、审查阶段、条件和批准有效期。
可先使用 Jodoo 最多支持五名用户的免费方案,无需信用卡。
随着供应商重要性、范围或监管风险的增加,该路径应变得更加严格。
列出类别、地点、零件系列或服务、业务原因、重要性和决策截止日期。
索取适用于此范围的调查问卷、证书、审核历史记录、能力事实和声明。
返回丢失、过期或不一致的证据,并提供负责任的更正路径。
批准、有条件批准、拒绝或推迟,并有记录和批准有效期。
将决策转化为类别、位置和项目系列的可用授权。
资格认证工作应该与可能出现的问题相匹配。
确认身份、商业条件、核心政策和基本能力。
添加流程能力、质量认证、控制计划、审核或样品证据。
添加监管范围、数据处理、可追溯性、变更通知和授权专家审查。
在重大缺陷、责任归属变更、证书失效、站点迁移或持续绩效下降后触发重点审查。
采购可以协调,而无需默默地成为质量、安全或法律批准。
质量、合规性、安全性、可持续性或运营记录同一案例中的检查发现。
最终决定保留条件、有效期、审查负责人和当时可用的证据。
试点项目应证明政策可以成为可用的审查员工作,而无需创建通用调查问卷。
记录类别、地点、部件系列或服务、风险级别、强制性证据、专家评审员和授权批准每个范围的人员。
常规供应商应从请求通过审查转向有日期的、有范围的授权,其证据和决策负责人仍然保持联系。
使用过期或不一致的证书来证明审核者可以返回案例,更正仍然可见,并且批准无法绕过差距。
添加有限的范围、额外的来料管控要求或较短的审核日期,并确认下游用户在使用供应商之前可以看到情况。
它组织资格请求、调查问卷、支持证据、专家审查、决策、条件、批准范围和重新资格日期,以便团队可以证明供应商符合资格的原因。
通常不会。当批准适用于已定义的类别、零件系列或服务、地点、地区和时间段并具有明确的条件时,它会更有用。
使用预定的审核日期加上事件触发器,例如证书到期、地点或责任归属变更、严重缺陷、审核失败、新类别、材料流程变更或持续绩效下降。
是的。训练有素的 Jodoo 管理员可以在数十分钟到几个小时内添加类别要求、条件证据字段或专家审查路线,然后在发布更改之前测试完整的、返回的和有条件的案例。
不需要。将 ERP 供应商身份保留在权威的地方,并将审核过的资格案例、条件、日期和批准范围存储为链接的操作记录。
测试完整的供应商、返回的证据包和有条件的批准,然后更改风险规则以匹配您的实际采购政策。