授权
- 已申请
- 需要证据
- 已批准
- 已驳回
- 已过期
说明商品是否可以开始实物流转。
跟踪已授权商品从最迟发货日期到运输、收货、检验、诊断、处置、维修或更换及客户确认的全过程。
跟踪器应说明商品在哪里、正在等待什么决定、由谁负责、承诺何时到期,以及客户最近收到什么消息。
不要把运输、收货、检验、技术决策和履约全都归入含糊的“进行中”状态。
说明商品是否可以开始实物流转。
确定内部收货前商品所处位置。
将实物检验与到货分开。
明确已批准的运营及客户处理结果。
防止把“已作出决定”误认为“客户问题已解决”。
按阶段细分耗时,让团队解决真正的制约因素。
从申请信息完整到作出授权决定所经过的时间。
发现政策、证据和审批延误。从授权或首次扫描到匹配收货所经过的时间。
区分客户异常和承运商异常。从收货到完成诊断或建议所经过的时间。
规划技术人员产能和缺失证据处理。从批准处置到完成履约并获得客户确认所经过的时间。
保障更换、维修、退款和沟通承诺。一个 RMA 可以包含多件商品,每件商品也可能走不同路径。应分开记录,同时保留共享的客户和授权背景。
客户、订单、授权原因、批准范围、退货期限、期望结果和沟通负责人。
产品、序列号或批次、数量、预期状况、收货状况、诊断、处置方式和当前负责人。
运输事件、收货匹配、检验更新、审批、维修、更换、退款、供应商交接和客户确认。
管理者应该能够打开每项指标,看到需要采取行动的具体案例。
授权日期、最迟发货日期、跟踪状态、客户联系和负责人。
身份匹配、状况、故障复现、证据、指定技术人员和阻碍因素。
处置方式、履约负责人、承诺日期、可用性、付款或运输事件和客户更新。
RMA 编号、客户、商品、授权、运输、收货、检验、诊断、处置、负责人、截止日期、阻碍因素、承诺结果、客户更新和结案确认。
可以,但当产品可能分批到达、分别检验或获得不同处理结果时,应按商品建立身份和处置模型。上级 RMA 可以汇总客户案例。
针对运输、身份、证据、诊断、部件、审批、供应商和客户确认阻碍因素,使用标准异常类型和筛选队列。
可以。工作流可根据阶段、截止日期、SLA 状态和异常状态发送提醒或触发升级。
使用已预置示例数据的 Jodoo 应用,测试阶段定义、负责人队列、截止日期提醒、异常视图和客户确认。