評審指派與公正性
- 參選資料編號
- 評審委員
- 評審輪次
- 截止日期
- 利益衝突申報
填寫範例傑米・透納在第一輪評審「港灣圖書館」,並申報無利益衝突。
讓每位評審委員使用相同的指標與評分量尺,並保留說明評分理由的空間;比較時,只納入填寫完整且已確認採計的評分表。
範例的影響力權重為 50%、佐證資料為 30%、永續性為 20%。三項分數依序為 5、4、4 時,加權得分為 4.5;未完成的評審紀錄不納入已確認採計的評分比較。
最多 5 位使用者可免費使用,無需信用卡。
無需撰寫程式碼,即可調整欄位、工作流程和儀表板。 探索 1,000 多個應用程式範本與使用情境
圖庫呈現的是可操作應用程式中的範例資料。表單連結會開啟新的空白參選紀錄;安裝含範例資料的副本,即可檢視既有紀錄並調整工作流程。
評分表記錄評審委員的評價。資格審查與最終得獎結果核定,則由其他獨立步驟處理。
填寫範例傑米・透納在第一輪評審「港灣圖書館」,並申報無利益衝突。
填寫範例5 × 50% + 4 × 30% + 4 × 20% = 4.5.
填寫範例服務觸及廣泛,成果有紀錄可查;長期經費規劃仍可更明確。
將這些說明套用至各項指標,再依獎項類別調整佐證要求。評審委員應說明每項評分所依據的具體事實。
接下來可以做什麼將評分表指派給評審委員,要求填完所有指標評分與書面理由,經確認採計後再納入比較。
權重應讓評審委員了解哪些面向最重要,評分量尺則應說明各等級可觀察到的差異。
成果對參選資料中提及的民眾或社區有多大意義?有多少成果可歸因於所述事蹟?
送交的紀錄、實例或獨立第三方說明,能在多大程度上支持所述成果?
超出本次評選涵蓋的期間後,成果能否延續、維持,或以負責任的方式再次實現?
同一獎項類別中,每份已確認採計的評分表都使用相同的計算方式。
| 評分指標 | 評分 | 權重 | 加權分數 |
|---|---|---|---|
| 影響力 | 5 | 50% | 2.50 |
| 佐證資料 | 4 | 30% | 1.20 |
| 永續性 | 4 | 20% | 0.80 |
| 加權總分 | — | 100% | 4.50 / 5 |
分數便於比較評審結果;書面理由則讓人看得懂評價,也能據此討論。
應迴避的評審委員不宜先評分,再由團隊事後刪除分數。
不要將未填的評分當成零分,再把未完成的評審紀錄拿來計算平均分數。
要求指出影響分數的具體佐證,而不是只給籠統的讚美。
由承辦人檢查完整性;只有已確認採計的評審紀錄才納入比較。
平均分數可讓難分高下的情況浮現,但活動仍須有明確的決策規則。
檢視各指標的分數差異與書面理由,不要任意多加一位小數來分出高下。
確認評審委員是否一致運用評分量尺,以及是否有任何評審遺漏佐證資料。
依已公布的同分處理規則辦理,並記錄評審團主席的理由。
評審委員需要一致的量尺來評比本屆類別,活動團隊也需要保有彈性,在下屆調整權重或新增指標。
評審團隊可修改表單與計算方式,不必重新開發整套提名系統。使用可自行設定的評分欄位與權重,不必將同一份通用評分表套用到所有獎項。
每份評審紀錄都保留書面說明與利益衝突申報。
計算後的分數會在通過完整性檢查並確認採計後顯示於儀表板,不能取代評審團決議。
加權評分規準有助於維持一致性,但無法單獨處理資格問題、利益衝突,或評審團難以取捨的決定。
已有明確評分指標、由多位評審委員參與,且需要說明給分理由的評選活動。
公布同分處理規則,並要求在完成足夠份數的評審後,另行核定最終決議。
與實際參與的評審團確認評分量尺、類別權重及評審委員的存取權限。
應包含參選資料與評審委員、利益衝突申報、指標說明、明確的評分量尺、適用時的權重、書面理由、截止日期及評審狀態。
將各項評分乘以用小數表示的權重,再將結果相加。在計算範例中,5 × 0.50 + 4 × 0.30 + 4 × 0.20 等於 4.5。
不一定。應依已公布的活動規則辦理。分數可作為入圍名單或推薦的依據,但參選資格、利益衝突、同分處理及評審團核定,仍須分別做出明確決定。
要求送出前填完每項指標,並且只將已確認採計且無利益衝突的評審紀錄納入比較。