這位評審委員能評審此類別嗎?
分派工作前,先確認評審委員的類別經驗或專業知識符合參選內容。
讓承辦人在同一處查看誰能參與評審、哪些參選資料已指派、哪些評審已逾期,以及哪些利益衝突需要改派處理。
範例包含三位評審委員、已指派及逾期的評分表、一項已申報的利益衝突,以及一份已迴避、不能列入最終決策依據的評審紀錄。
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圖庫呈現的是可操作應用程式中的範例資料。表單連結會開啟新的空白參選紀錄;安裝含範例資料的副本,即可檢視既有紀錄並調整工作流程。
只在試算表中填入姓名,還不足以讓評審指派真正可行。
分派工作前,先確認評審委員的類別經驗或專業知識符合參選內容。
依目前可配合的時間與指派件數上限安排,不要沿用上屆的假設。
記錄已知的關係,並要求評審委員在評分表上申報利益衝突。
在評審委員資料中保留目前的保密同意狀態。
承辦人需要的是例外事項待辦清單,而不只是已指派的總數。
評審委員已收到參選資料,但尚未開始評審。
已開始填寫評分表的部分內容,但尚不能納入比較。
已超過截止日期;應及時追蹤進度或改派,避免活動停滯。
申報利益衝突後,評審委員退出該筆參選資料的評審,這份評審紀錄不予採計。
依工作狀態指引承辦人採取下一步行動。
| 狀況 | 承辦人應採取的行動 | 是否列為已確認採計? |
|---|---|---|
| 已指派 | 確認評審委員可以開始評審 | 否 |
| 評審中 | 持續追蹤,直到所有指標評分與理由都填寫完整 | 否 |
| 逾期 | 追蹤進度或改派 | 否 |
| 已申報利益衝突/已迴避 | 指派其他評審委員 | 否 |
| 已確認採計的評分表 | 計入有效評審份數並納入比較 | 是 |
範例工作量中,「一起修繕」的一份評審紀錄在申報利益衝突後標記為已迴避。另一份已指派的評審仍在進行,因此兩份目前都不能列為已確認採計的評分表。
在評審紀錄中保留評審委員、參選資料及利益衝突申報。不要逕自刪除指派紀錄,也不要將未完成的評分改成零分。
將參選資料交給另一位評審委員前,承辦人應確認類別專業、可配合時間、目前指派件數及截止日期。
必須等到該類別有足夠份數、完整且已確認採計、又無利益衝突的評審紀錄,才能做出最終決議。單純改派,並不代表已滿足評審要求。
利益衝突是需要管理的例外狀況,不應因為難以啟齒就刪除紀錄。
評分表維持未評分狀態,並記錄申報內容。
紀錄會保留在歷程中,但不計入已確認採計的評審份數。
依專業知識、可配合時間與目前工作量,選擇接替的評審委員。
只有已確認採計且無利益衝突的評審達到足夠份數,才能核定最終結果。
承辦人需要在查看已指派評審時,同時掌握目前可配合的時間、截止日期與利益衝突申報。
逾期或已迴避的評審都有明確的下一步,不會淹沒在試算表中。搭配評審委員資料與工作量檢視安排,不要只按姓名將參選資料平均分配。
有利益衝突的評審紀錄仍可查看,但不計入已確認採計的評審份數。
活動團隊可修改評審流向與截止日期,不必重建追蹤工具。
工作量的呈現方式與單筆紀錄的存取權限彼此相關,但需要分別設定。
承辦人需要考量獎項類別、日期及利益衝突,平衡評審委員的工作安排。
分享正式參選資料前,使用不同的評審委員與承辦人帳號,檢查各自可見的內容。
用評分表記錄各指標評分,並以獨立的最終決議完成結果核定。
應追蹤評審委員專業、類別適任性、可配合時間、可承擔件數、保密同意、已指派的參選資料、截止日期、利益衝突申報、評審狀態,以及完成並確認採計的情形。
要求申報並保留理由,將評審紀錄標記為已迴避,再改派該筆參選資料。有利益衝突的評分表不可計入所需評審份數。
沒有通用的固定件數。應依參選內容複雜度、評審深度、截止日期與評審委員目前可配合的時間,設定可承擔件數,再呈現實際指派量與上限的對照。
為評審委員設定依成員控管的紀錄權限,並在開放評審前,使用不同的評審委員與承辦人帳號確認實際存取範圍。僅查看承辦人的畫面,無法證明評審委員看得到哪些內容。