目前有多少可用庫存？
先用現有庫存量減去有效預留和不可用庫存；核對庫存變動和盤點後再相信結果。
實用庫存指南
庫存控制與補貨：從準確餘額到補貨完成
區分目前庫存、補貨計算、來源選擇和履約，再將記錄關聯，讓每個團隊都知道下一步該做什麼。
本指南採用固定再訂貨點和最低-最高庫存範例。預測、優化、ERP、採購和倉儲執行可繼續留在更擅長這些工作的專業系統中。
最多 5 位使用者可免費使用，無需信用卡。
無需撰寫程式碼，即可調整欄位、工作流程和儀表板。 探索 1,000 多個應用程式範本與使用情境
登錄即可預覽已填入資料的範例記錄。在新增實際庫存資料或訪問規則前，請先安裝自己的副本。
4分開的四層：庫存、策略、決策和執行
2輸入清晰可見的規則計算範例
5自動化前的實施檢查
選軟體前先分清四個問題
很多補貨問題之所以混亂，是因為把餘額、預測、決策和執行混為一談。
何時應審核補貨？
使用透明觸發條件：固定再訂貨點、最低-最高庫存規則、計劃系統建議或明確異常。
應採取什麼方式滿足需求？
根據來源可用性、提前期、約束和權限，選擇採購、調撥、生產、暫緩、調查或不處理。
何時才算訊號真正解決？
只有可用庫存已收貨，或不採取行動的理由獲批後才能關閉。部分、延遲和拒收供應應持續可見。
計算補貨建議時不要隱藏假設
當資料和責任明確時，簡單規則也很實用。規則應可核對、可調整，且不能被誤稱為高級預測。
固定再訂貨點
當有效庫存達到觸發點時開始審核。常見計劃概念是提前期內需求加安全庫存，但最終核准的公式應符合實際營運。
最低-最高庫存補貨
當庫存低於最低值時，建議補足至最高值，再按包裝量、最小訂購量或運輸限制取整。
有效庫存水平
明確規則使用現有庫存量、可用量、未結供應量、欠貨、已核准需求還是在途調撥。定義不一致會造成重複或延遲下單。
訂購倍數
分別顯示原始數量和取整後數量，讓審核人看清供應商包裝或經濟約束如何改變決策。
為每個系統明確職責
清晰邊界可以避免數量重複和相互沖突的建議。
| 層級 | 權威記錄 | 典型輸出 | Jodoo 的作用 |
|---|---|---|---|
| 庫存執行 | 庫存系統或 WMS | 已過帳庫存變動與目前餘額 | 蒐集或集成庫存變動，並協調審核 |
| 預測 | 計劃或預測引擎 | 需求預測與計劃場景 | 導入已核准輸入並保留來源 |
| 補貨決策 | 策略與責任明確的審核人 | 數量、來源和需求日期 | 計算簡單規則或協調導入的建議 |
| 採購 | ERP 或採購系統 | 已核准訂單和供應商承諾 | 建立並追蹤採購申請或引用單據 |
| 收貨與異常 | 收貨與品質記錄 | 驗收合格數量和未解決短缺 | 協調部分、延遲、拒收及糾正措施 |
提高自動化程度前先確保庫存餘額可靠
針對小範圍開展責任明確的試點，比在不可靠的物料目錄上全面啟用自動訂貨更能獲得有效證據。
選擇一組物料-儲位
使用有實際意義的需求、明確責任和足夠交易量，以暴露真實異常。
清理標識和庫存變動
統一物料編碼、單位、儲位、貨位、狀態及影響庫存的變動類型。
定義一套策略
就庫存水平、門檻值、目標、提前期、安全庫存和取整規則達成一致。
分派決策
明確誰可以採購、調撥、暫緩或調查，以及需要哪些憑證。
測試異常
擴展前測試部分收貨、延遲供應、拒收、調撥差異、過期需求和停用物料。
避免三類常見選型誤區
這些術語在搜索結果中相互重疊，但對應的購買需求並不相同。
庫存控制不等於補貨計劃
庫存控制用於證明目前庫存狀況；補貨則決定何時、補多少以及從哪裡補。
再訂貨點不等於需求預測
門檻值可以使用需求和提前期假設，但不能提供統計預測品質或場景優化。
核准不等於執行
補貨建議獲批並不會增加庫存，必須透過採購、調撥、收貨和異常記錄確認結果。
團隊為何在 Jodoo 中構建此流程
使用 Jodoo 連接專業系統之間的流程斷點
團隊往往把庫存資料放在一個系統裡，卻在試算表、聊天或郵件中做真正決策。Jodoo 可讓這一營運層變得結構化並易於調整。
業務團隊可在數小時內建立或修改此營運層，同時不會聲稱 Jodoo 能替代所有 ERP、WMS 或計劃算法。呈現真實異常
為替代物料、內部調撥、部分收貨、品質凍結或本地核准門檻值增加欄位和處理路徑。
保持記錄關聯
將補貨建議與證明結果的申請、調撥、收貨、盤點或外部單據關聯。
為管理者提供實用佇列
按風險、期限、下一步操作和未解決狀態顯示工作，而不是只提供匯總庫存圖表。
關於 庫存控制與補貨 的問題
什麼是庫存補貨流程？
它從可靠庫存狀況開始，應用策略或計劃輸入，審核數量和來源，建立採購或調撥任務，確認收貨，並解決短缺或拒收。
如何計算再訂貨點？
常見起點是提前期內的預計需求加安全庫存。獲批公式必須明確需求來源、提前期、服務目標、單位和審核頻率。
最低-最高庫存與再訂貨點有什麼不同？
再訂貨點定義何時開始審核；最低-最高庫存策略還定義用於計算補貨數量的目標水平。
未結採購訂單是否應減少建議數量？
通常應把未結供應量計入有效庫存，但前提是供應仍有效、已核准且預計能及時到貨。延遲或有爭議的供應可能需要單獨處理。
何時應使用預測軟體？
當季節性、促銷、間歇性需求、服務水平優化或多儲位計劃需要超出透明固定規則的統計方法時。