低庫存預警表

真正能推進補貨決策的低庫存預警表

顯示庫存狀況、觸發條件和建議數量,再選擇採購、調撥、暫緩或調查,並讓任務保持待處理直至可用庫存到貨。

只有能縮短決策時間的預警才有價值。此表不會把每次門檻值觸發都標成“自動補貨”,也不會在有人確認通知後就關閉。

最多 5 位使用者可免費使用,無需信用卡。

無需撰寫程式碼,即可調整欄位、工作流程和儀表板。 探索 1,000 多個應用程式範本與使用情境

登錄即可預覽已填入資料的範例記錄。在新增實際庫存資料或訪問規則前,請先安裝自己的副本。

6範例建議數量背後的輸入
4操作:採購、調撥、暫緩或調查
3未解決供應狀態:延遲、短缺和拒收
複製此表單結構

為預警提供足夠資訊,以便立即決策

使用此藍圖將門檻值消息轉化為已分派記錄,其中清晰顯示計算過程、來源選擇和追蹤情況。

01

庫存訊號

  • 物料與儲位
  • 現有庫存量、預留量和可用量
  • 再訂貨點或最低庫存
  • 未結供應量
  • 預警日期和緊急程度

已填入資料範例北庫 FILTER-20 · 可用 6 · 再訂貨點 12 · 無未結供應量

02

數量與來源

  • 需求輸入
  • 安全庫存與提前期
  • 訂購倍數
  • 建議數量與核准數量
  • 採購、調撥、暫緩或調查

已填入資料範例需要 18 · 訂購倍數 10 · 建議 20 · 從中央庫調撥

03

操作與解決

  • 負責人和期限
  • 採購或調撥單據
  • 預計數量與驗收合格數量
  • 延遲、短缺或拒收數量
  • 解決原因與關閉狀態

已填入資料範例調撥 TR-1048 · 驗收 19 · 損壞 1 · 追蹤仍未結束

接下來可以做什麼打開已填入資料的預警記錄,核對計算過程及後續調撥或採購路徑,再按實際營運調整規則。

預警應回答“為什麼現在要處理?”

將決策明細放在預警記錄中

如果消息只說“庫存低”,負責人還要返回多個系統查找資訊,才能作出決定。

01

是什麼觸發了預警?

顯示有效庫存水平,以及被突破的再訂貨點、最低庫存或計劃建議。

02

已有多少在途供應?

納入已核准的未結供應量和相關在途庫存,防止重複補貨。

03

目前哪些需求最重要?

記錄已核准需求或導入的計劃輸入,以及庫存必須到位的日期。

04

建議數量如何得出?

顯示計算方法、原始結果、訂購倍數和最終可編輯建議。

05

下一步由誰處理?

分派審核人,並記錄採購、調撥、暫緩、調查或不處理的決定及理由。

預警優先順序

按影響和恢復能力確定優先順序,而不只是看顏色

利用訊號引導關注重點,不要讓每次門檻值觸發都顯得同樣緊急。

情況優先順序建議操作升級處理憑證
低於再訂貨點;未結供應量可按時到達關注監控或暫緩預計數量和日期
低於再訂貨點;無未結供應量操作審核採購或調撥策略、需求和提前期
可用庫存為零緊急立即選擇來源受影響的作業或服務
物料已停用或呆滯異常不處理或審核處置目前物料狀態和替代品
餘額或需求存在爭議資料凍結下單前先調查盤點、庫存變動或計劃來源
不要止步於通知

持續跟蹤預警,直至庫存風險解決

已確認不等於已補貨。

01

審核

確認資料品質、策略和緊急程度。

02

選擇

選擇供應商採購、儲位調撥、暫緩、調查或不處理。

03

交接

建立或關聯後續採購申請、調撥單或計劃單據。

04

收貨

記錄預計、已收、驗收合格、短缺和拒收數量。

05

解決

只有可用供應已涵蓋需求,或獲批決定消除了需求時才關閉。

團隊為何在 Jodoo 中構建此流程

讓預警符合團隊的補貨方式

隨著策略變化,Jodoo 讓營運負責人調整訊號記錄、工作流程和佇列。

業務團隊無需等待客製開發,即可在數小時內將基礎門檻值預警升級為責任明確的補貨工作流程。

新增人員實際核對的輸入

包括安全庫存、提前期、服務等級、未結調撥、供應商包裝、專案需求或物料狀態。

按影響程度分流

對缺貨、關鍵物料或高價值建議升級處理,常規訊號則保留在統一審核佇列。

衡量解決效率

跟蹤從訊號到決策、交接和驗收收貨的時間,而不是統計發送了多少通知。

此方法適用的場景

預警表只是補貨的一部分

用聚焦的記錄推動行動,同時明確相鄰流程的職責。

庫存控制提供可信餘額

誤導性預警通常源於庫存變動缺失、預留過期或盤點差異未解決。

補貨軟體連接完整流程

它把跨物料和儲位的訊號,與採購或調撥選擇、追蹤、收貨及異常關聯。

預測軟體預測未來需求

當季節性、促銷或不確定性需要統計計劃而非固定規則時,應使用專業引擎。

常見問題

關於 低庫存預警表 的問題

低庫存預警應包含什麼?

物料、儲位、可用庫存、未結供應量、觸發條件、需求輸入、建議數量、需求日期、優先順序、負責人和所選補貨操作。

低庫存預警等同於自動補貨嗎?

不等同。預警只識別某種狀態;自動補貨還會決定數量和來源,並在獲批控制下建立後續任務。

如何避免重複預警或訂單?

每個物料-儲位-策略週期只保留一個未關閉訊號,納入目前未結供應量,在作出決定後及時更新,並僅在風險真正解決後關閉。

Jodoo 可以發送通知嗎?

可以。可根據預警和期限設定提醒與工作流程任務,同時將可執行記錄作為唯一可信來源。

試用實際範例

把下一次低庫存訊號轉化為責任明確的行動

打開已填入資料的補貨建議記錄,核對每項輸入,並按實際營運調整決策和追蹤。

使用低庫存預警應用程式