訪談計劃
之前
定義輪次、目的、訪談者和所需證據。
期間
讓每位訪談者處於指定的範圍內。
後
確認所有必需的記分卡均存在。
面試管理軟體
幫助團隊及時做出決策的面試管理軟體
規劃面試小組，為每名面試官提供結構化評分卡，跟蹤反饋期限，並保留支撐錄用建議的評價依據。
先檢視面試管控儀表板，再檢視日曆；只有當小組責任和已完成評價保持關聯時，排期才真正有意義。
- 面試輪次與小組責任
- 針對不同職位的評分卡
- 待提交與已逾期的反饋
控制整個證據週期—而不僅僅是會議時間
流程應在面談前明確期望，並在報告前揭露缺失的證據。
結構化記分卡
之前
設定角色標準和評級標準。
期間
在討論改變記憶之前捕捉證據。
後
將推薦和評論鎖定在候選人記錄中。
回饋截止日期
之前
設定與面試相關的截止時間。
期間
顯示面試官隊列中的義務。
後
在報告之前升級到期和逾期的回饋。
報告決定
之前
指定決策擁有者和所需的輸入。
期間
比較證據而不是個性。
後
記錄提前、保留或拒絕的原因。
檢查記分卡是否可以提高判斷力而不造成形式疲勞
正確的記分卡足夠短，足以完成，並且足夠具體，足以支持合理的決策。
角色相關性
可以在不重建應用的情況下按角色系列更改標準嗎？
訪調員只能看到他們必須評估的證據。一張通用記分卡會產生模糊的評分。獨立證據
可以在小組報告之前提交回饋嗎？
保留了初步證據。群體意見涵蓋個人觀察。完成控制
協調員能否找到到期和逾期的記分卡？
在做出決定之前就可以看到缺少的回饋。報告是在證據不完整的情況下進行的。衡量完成度、一致性和決策延遲
面試指標應該揭示流程操作，而不是試圖自動對人員進行評分。
記分卡完成
已提交所需的記分卡所需的記分卡到期
報告前跟進回饋及時性
在截止日期前提交的記分卡提交的記分卡
調整提醒或面板容量報告準備情
證據齊全的訪談輪次安排作出決定的輪次
重新安排或升級不完整的小組決定等待
最終面試後經過的時間每位候選人等待決定
開啟被阻止的決策並分配擁有者隨著角色的變化而改變標準和麵板視圖
透過校準改進訪談操作。該系統應該讓團隊在不丟失先前證據的情況下調整有界記分卡或規則。
新的標準或路線等待供應商或開發能力。
經過訓練的管理員複製角色模式，調整標準並測試面試官的觀點。
- 僅新增支援角色的客戶場景
- 需要對定義的角色群組進行安全評估
- 顯示招募經理和麵試輪班逾期的回饋
結構化面試系統應該解決什麼問題
什麼是面試管理軟體？
它協調面試輪次、小組成員、時間表、記分卡、回饋截止日期和決策記錄。它應該在每一步中保留候選人和角色的背景。
這與日曆安排有何不同？
日曆書時間。面試管理將會議與角色標準、分配的證據、完成的記分卡、逾期回饋和招聘決定聯繫起來。
Jodoo可以依角色支援不同的記分卡嗎？
是的。業務管理員可以在 Jodoo 應用中配置特定於角色的表單、所需條件、權限、提醒和檢視。
該應用是否會自動做出招募決策？
不。它組織證據、所有者和負責任的人類決策，而不是自動排名或選擇候選人。
測試一輪完整面試
使用面試管理應用先讓一名候選人走完真實面試輪次，再將流程標準化
分配面試小組，完成結構化評分卡，解決逾期反饋，並在保留全部評價依據的情況下記錄最終決策。