倉庫入庫執行

讓每批到貨從月臺準確進入目標儲位

將到貨、收貨、差異、凍結和上架保留為清晰可見的步驟。作業人員可以移動已接收庫存,主管也能繼續看到仍在月臺或等待決定的貨物。

App 中包含虛構的倉庫、客戶、物料、收貨、庫存、任務和出貨記錄。登入後可查看各項作業畫面,也可安裝一份含範例資料的副本。

區分經常被籠統歸入“已收貨”的五種狀態

1

已到達

車輛或貨物已經到達月臺,但數量尚未確認。

2

已清點

作業人員已經根據預期明細記錄實際到貨。

3

已凍結或已接收

根據破損、短缺、超收或品質情況,決定庫存能否繼續流轉。

4

已分配上架

該項移動已有受控的目標儲位、負責人和到期時間。

5

已入庫

目標儲位已經確認,相應庫存事件可以更新倉庫結餘。

讓收貨異常能夠支援下一步決定

應保留為什麼重要不要用它代替
預期數量與實收數量顯示差異的大小和方向籠統的“不匹配”狀態
貨物狀況和證據為破損、包裝和搬運決定提供依據沒有明細行或收貨單號的備註
庫存處置決定防止凍結庫存被意外計入可用數量尚未決定庫存狀態就關閉收貨記錄
負責人和到期時間讓供應商、品質或倉庫的後續工作清晰可見無人負責的郵件討論串

直接上架,但不要掩蓋月臺積壓

根據儲存規則選擇目標儲位

結合實際營運所需的庫區、容量、物料相容性、溫度、週轉速度和取用要求。

受阻的移動任務應保持未完成

記錄目標儲位已滿、庫存凍結、缺少裝置或其他具體原因,不要把任務標記為已完成。

確認目標儲位

已完成狀態應以目標儲位數量或掃描記錄為依據,而不只是作業員更新了任務。

收貨與上架常見問題

收貨和上架有什麼區別?

收貨負責確認實際到貨並記錄差異;上架則把已接收或受控庫存從收貨區移到目標儲位。將兩者分開,才能看清月臺積壓,以及已到貨但尚未可用的庫存。

破損貨物應該計入可用庫存嗎?

在確定處置方式前不應計入。先記錄實收數量、證據和凍結狀態,再把貨物轉移到受控地點,由品質、供應商或庫存負責人決定後續處理。

來料檢驗與收貨有何不同?

收貨核對貨物和數量,來料檢驗判斷物料是否符合品質要求。兩項流程會共用單據編號和批次資訊,但不應相互覆蓋對方的判定。

如何選擇上架目標儲位?

應綜合物料儲存類別、庫區規則、容量、相容性、週轉速度和取用要求。公開範例使用受控的目標儲位選項,但不聲稱具備演算法儲位最佳化或即時容量最佳化能力。