Registrieren

Plattform

PlattformApp-BuilderFormular-BuilderWorkflowDashboardIntegration

Lösungen

Auftrags- & BestandsmanagementProduktionsauftragLean-ManagementWartungAfter-Sales-ServiceauftragCRMProjektmanagementAufgabenmanagementBauwesen

KI-Vorlagen

KI-Vorlagen

Ressourcen

Hilfe-CenterSchnellstart-AnleitungPartnerCommunityVorlagenBlogÜber unsSicherheit

Preise

Preise
Registrieren
KI-Vorlagen
Leitfäden
Leitfäden für Manufacturing-Workflows
Leitfaden für Lean-Manufacturing-Workflows
Leitfaden

Leitfaden für Lean-Manufacturing-Workflows

Planen Sie einen Lean-Manufacturing-Workflow für 5S-Audits, Gemba-Walks, Kaizen-Ideen, Andon-Meldungen, TPM-Aufgaben und Korrekturmaßnahmen-Nachverfolgung.

Ein Lean-Manufacturing-Workflow funktioniert dann, wenn jedes Signal eine sichtbare Nachverfolgung auslöst. Nutzen Sie diesen Leitfaden, um festzulegen, wie 5S-Feststellungen, Gemba-Beobachtungen, Kaizen-Ideen, Andon-Meldungen, TPM-Probleme, Ursachenanalyse, Korrekturmaßnahmen und Aktualisierungen der Standardarbeit miteinander verbunden sein sollen, bevor Sie eine Vorlage öffnen.

Lean-Workflow-Schritte ansehenProzessaudit-Checkliste öffnen
Prozessaudit-ChecklisteStarten Sie mit: Prozessaudit-Checkliste
01

Definieren Sie das Signal, das den Workflow startet

Lean-Routinen scheitern, wenn Beobachtungen zu losen Notizen werden. Benennen Sie zuerst die auslösende Routine und den Mindestkontext, der für die Weiterleitung der Nachverfolgung erforderlich ist.

  • Auslösende Routine wie 5S, Gemba, Kaizen, LPA, Andon, TPM, A3 oder 8D.
  • Kontext zu Bereich, Prozess, Linie, Arbeitsplatz, Equipment, Produkt oder Schicht.
  • Beobachtung, fehlerhafter Punkt, Abweichung, Verbesserungsidee oder Problembeschreibung.
  • Nachweise, Schweregrad, Sofortmaßnahme und erforderliche Reaktionszeit.
02

Leiten Sie jedes Signal an einen verantwortlichen zuständige Person weiter

Ein Lean-Workflow sollte zeigen, wer den nächsten Schritt verantwortet, wann er fällig ist und ob die Maßnahme noch offen ist.

  • zuständige Person, Prüfer, Fälligkeitsdatum, Priorität, Maßnahmentyp und Eskalationsregel.
  • Ursachenanalyse oder A3-/8D-Prüfung, wenn das Problem wiederholt auftritt oder hohe Auswirkungen hat.
  • zuständige Person aus Instandhaltung, Qualität, Sicherheit, warehouse oder Produktion, wenn das Problem teamübergreifend ist.
  • Statusansichten für überfällige Maßnahmen, wiederkehrende Themen und blockierte Aufgaben.
03

Schließen Sie den Kreis über die Standardarbeit

Die Verbesserung ist erst abgeschlossen, wenn das Team nachweisen kann, dass die Maßnahme wirksam war und der Standard bei Bedarf angepasst wurde.

  • Verifizierungsnachweis, Wirksamkeitsprüfung, Prüfer für den Abschluss und Grund für eine Wiedereröffnung.
  • Aktualisierung von Arbeitsanweisung oder Änderungssteuerung bei Prozessänderungen.
  • Schulungsnachweis, wenn Mitarbeitende einem neuen Standard folgen müssen.
  • Dashboard-Prüfung für wiederkehrende Feststellungen, alternde Maßnahmen und die Wirkung von Verbesserungen.
Lean-Felder

Felder und Übergaben im Lean-Manufacturing-Workflow

Nutzen Sie diese Felder, um Lean-Beobachtungen vom ersten Signal bis zur für zuständige Person sichtbaren Nachverfolgung und verifizierten Schließung zu führen.

SchrittWas erfasst werden sollteUnterstützte EntscheidungVerantwortliche Person
SignalRoutine, Bereich, Problem, Nachweise, Schweregrad.Was ist passiert und wo?Meldende Person oder Auditor
TriagePriorität, Reaktionszeit, zuständige Person, Fälligkeitsdatum.Wer verantwortet die nächste Maßnahme?Vorgesetzte Person
UrsacheGrundursache, beitragende Faktoren, Kennzeichnung als Wiederholfall.Ist eine tiefergehende Analyse erforderlich?Prozessverantwortliche Person
MaßnahmeKorrekturmaßnahme, Standard-Update, Schulungsbedarf.Was verhindert ein erneutes Auftreten?Verantwortliche Person für die Maßnahme
VerifizierungNachweise, Wirksamkeitsergebnis, Abschlussnotizen.Kann der Vorgang geschlossen werden?Prüfer
Vorlagen

Lean-Routinen mit der Nachverfolgung von Korrekturmaßnahmen verbinden

Nutzen Sie diesen Leitfaden, um den Verbesserungszyklus zu gestalten, und verknüpfen Sie dann 5S, Gemba, Andon, TPM, Ursachenanalyse, CAPA, Arbeitsanweisungen und Schulungsnachweise.

Beste Vorlage für den EinstiegBester Ausgangspunkt: Prozessaudit-Checkliste

Starten Sie hier, wenn Sie zunächst Bereichsprüfungen, fehlerhafte Punkte, Nachweise, zuständige Person und wiederkehrende Prozessprobleme erfassen möchten.

Prozessaudit-ChecklisteProzessaudit-ChecklisteVorlage für eine Prozessaudit-Checkliste zur Prüfung von Prozessschritten, zur Dokumentation von Feststellungen, zur Zuweisung von Verantwortlichen, zur Nachverfolgung von Nachweisen und zur Steuerung von Korrekturmaßnahmen.Qualitätsaudit-ChecklisteQualitätsaudit-ChecklisteVorlage für eine Qualitätsaudit-Checkliste, mit der Sie Auditprüfungen, Nachweise, nicht bestandene Punkte und Nachverfolgungsaufgaben in einem strukturierten Checklisten-Workflow erfassen.Vorlage für KorrekturmaßnahmenanfragenVorlage für KorrekturmaßnahmenanfragenVerwenden Sie ein Formular für Korrekturmaßnahmenanfragen, um Falldetails, Nachweise, Prüfstatus, Zuständige und die weitere Bearbeitung zu erfassen.Formular zur UrsachenanalyseFormular zur UrsachenanalyseVorlage für ein Ursachenanalyse-Formular, um zentrale Details, zugehörige Dateien und Prüfanmerkungen in einem strukturierten Formular zu erfassen.CAPA-TrackerCAPA-TrackerVerfolgen Sie CAPA-Datensätze, Grundursachen, Korrekturmaßnahmen, zuständige Person, Fälligkeitstermine und die Verifizierungs-Nachverfolgung in einem gemeinsamen Tracker.Software für ArbeitsanweisungenSoftware für ArbeitsanweisungenSteuern Sie Arbeitsanweisungen mit Revisionen, Freigaben, Gültigkeitsdaten, ersetzten Versionen, Schulungsbestätigung und Änderungshistorie.Change-Control-SoftwareChange-Control-SoftwareVerfolgen Sie Change-Control-Anfragen mit Auswirkungsbewertung, Freigaben, Umsetzungsaufgaben, Validierungsnachweisen und Abschlussstatus.Mitarbeiterschulungs-TrackerMitarbeiterschulungs-TrackerVerfolgen Sie Sicherheitsunterweisungen für Mitarbeitende, Fälligkeitstermine, Nachweise über den Abschluss, Ablauffristen und die Nachverfolgung von Verlängerungen in einem Compliance-Workflow.Anlagen-WartungstrackerAnlagen-WartungstrackerMit einem Anlagen-Wartungstracker verwalten Sie Serviceanfragen, PM-Zeitpläne, zuständige Personen für Reparaturen, die Nachverfolgung von Ersatzteilen, Nachweise und den Abschlussstatus.
Häufige Fragen

Fragen zu Lean-Manufacturing-Workflows

Was sollte ein Lean-Manufacturing-Workflow enthalten?

Er sollte die auslösende Routine, Beobachtung, den Bereich, Nachweise, Schweregrad, zuständige Person, Fälligkeitsdatum, bei Bedarf die Ursachenanalyse, Maßnahmenplan, Verifizierung sowie Aktualisierungen von Standardarbeit oder Schulungen enthalten.

Wie hängen 5S, Gemba, Andon und TPM zusammen?

Sie erzeugen unterschiedliche Signale, aber das Muster der Nachverfolgung ist ähnlich: Problem erfassen, Verantwortlichkeit zuweisen, Problem beheben, Abschluss verifizieren und den Standard aktualisieren, wenn sich das Problem wiederholen kann.

Sollten Lean-Workflows mit CAPA verbunden werden?

Verbinden Sie sie mit CAPA, wenn das Problem wiederholt auftritt, ein hohes Risiko hat, kundenrelevant ist, die Sicherheit betrifft oder voraussichtlich eine Ursachenanalyse und Wirksamkeitsprüfung erfordert.

Nächster Schritt

Eine Lean-Manufacturing-Vorlage öffnen

Sehen Sie sich die Jodoo Vorlagen in der Vorschau an und passen Sie dann Beobachtungsfelder, zuständige Person, Nachweise und Verifizierungsschritte an Ihre Lean-Routine an.

Vorschau dieser Vorlage