Aufnahme, Einwilligung und unmittelbarer Bedarf
Dokumentieren Sie, warum die Person vermittelt wurde, wobei sie Unterstützung wünscht, die Dringlichkeit, die Einwilligung, Kommunikationspräferenzen und alle sofortigen Sicherheitsmaßnahmen.
Bieten Sie Fallbearbeitern und Programmverantwortlichen eine gemeinsame Arbeitsansicht auf Klientenbedarfe, Einwilligung, Leistungspläne, Vermittlungen, Notizen, Risiken, Fortschritte und relevante Ergebnisse.
Konzipiert für anpassbare Leistungserbringung. Klinische Akten, gesetzliche Anspruchsprüfung, Behördenportale und von Fördermittelgebern zertifizierte Berichte sollten bei Bedarf in spezialisierten Systemen verbleiben.
Für bis zu fünf Nutzer kostenlos. Keine Kreditkarte erforderlich.
Felder, Workflows und Dashboards ohne Programmierung anpassen. Mehr als 1.000 App-Vorlagen und Anwendungsfälle entdecken
Melden Sie sich an, um fiktive Beispieldatensätze zu prüfen. Installieren Sie eine Kopie, bevor Sie Teamzugriffe, vertrauliche Informationen oder eigene Betriebsregeln hinzufügen.
Das System sollte Fallbearbeitern bei der Entscheidung über den nächsten Schritt helfen und Programmverantwortlichen zeigen, ob die Leistungen wirken.
Dokumentieren Sie, warum die Person vermittelt wurde, wobei sie Unterstützung wünscht, die Dringlichkeit, die Einwilligung, Kommunikationspräferenzen und alle sofortigen Sicherheitsmaßnahmen.
Überführen Sie Bedarfe und Stärken in Ziele, Aktionen, Leistungen, verantwortliche Personen, Meilensteine und einen realistischen Überprüfungstermin.
Sehen Sie, ob eine Vermittlung angenommen, eine Leistung erbracht oder eine Zusage eingehalten wurde und was sich nach der Interaktion verändert hat.
Messen Sie den Fortschritt am Ziel, dokumentieren Sie die Sicht der Klientin oder des Klienten, schließen Sie den Fall verantwortungsvoll und halten Sie Nachverfolgung oder Wiedereröffnung sichtbar.
Diese Datensätze schaffen einen nützlichen Leistungsverlauf, ohne vorzugeben, dass jede gemeinnützige Organisation dasselbe Bewertungs- oder Ergebnismodell nutzt.
| Datensatz | Verwendet von | Beantwortete Frage | Häufige Ausnahme |
|---|---|---|---|
| Klientenaufnahme | Aufnahmeteam | Welche Hilfe wird erbeten und was ist dringend? | Ausstehende Einwilligung oder mögliches Duplikat |
| Fall und Plan | Fallbearbeiter | Welche Ziele, Aktionen und Leistungen wurden vereinbart? | Plan durch nicht verfügbare Leistung blockiert |
| Vermittlung oder Leistung | Fallbearbeiter und Leistungserbringer | Wurde die Unterstützung angenommen und erbracht? | Verzögerung oder Ablehnung durch den Anbieter oder fehlende Kapazität |
| Ergebnis und Nachverfolgung | Fallbearbeiter und Programmverantwortliche | Was hat sich verändert und was bleibt offen? | Teilweise erreichtes Ergebnis oder Wiedereröffnung |
Fallnotizen sollten nicht zu einem langen Dokument werden, in dem überfällige Vermittlungen und unerreichte Ziele verborgen bleiben.
Priorisieren Sie Klienten mit hohem Risiko, überfälligen oder blockierten Vorgängen sowie neue Vermittlungen und halten Sie dabei nächste Aktion und Fälligkeit sichtbar.
Verknüpfen Sie Ziele mit Aktionen, Anbietern, Terminen, Vermittlungen, Abhängigkeiten und Leistungsnachweisen.
Dokumentieren Sie Kontakt, gewonnene Erkenntnisse, die Entscheidung der Klientin oder des Klienten, die getroffene Zusage und die angemessene Sichtbarkeit.
Zeigen Sie erreichte, teilweise erreichte, nicht erreichte oder nachzuverfolgende Ergebnisse mit genügend Kontext, um das Programm zu verbessern.
Programmadministratoren können die App an veränderte Leistungen, Partner, Fördermittelgeber und Bedarfe der Gemeinschaft anpassen.
Eine App für Klientenservices lässt sich in wenigen Stunden zusammenstellen und innerhalb weniger Dutzend Minuten verfeinern, ohne Pläne von Leistungs- und Ergebnisdatensätzen zu trennen.Führungskräfte brauchen Einblick in das Gesamtportfolio, doch der Quelldatensatz sollte für Fallbearbeiter und das Team mit Klientenkontakt verständlich bleiben.
Erkennen Sie lange Aufnahmezeiten, die Annahme von Vermittlungen, nicht verfügbare Leistungen, versäumte Nachverfolgung und Auslastungsdruck.
Verknüpfen Sie erbrachte Interventionen mit festgelegten Zielen und dem Ergebnisstatus, statt nur Aktivitäten zu zählen.
Nutzen Sie wiederkehrende Hürden, ungedeckte Bedarfe, abgelehnte Vermittlungen und Wiedereröffnungsmuster, um Leistungen und Partnerschaften anzupassen.
Gemeinnützige Organisationen unterscheiden sich stark nach Programm, Zielgruppe, Fördermittelgeber und Regulierung. Erstellen Sie nur Datensätze und Kontrollen, die Ihr Leistungsmodell tragen kann.
Nutzen Sie Jodoo für Aufnahme, Einwilligung, Bedarfe, Pläne, Vermittlungen, Fallnotizen, Aufgaben, Ergebnisse, Nachverfolgung und Programmübersichten.
Nutzen Sie geeignete Produkte für klinische Akten, staatliche Leistungen, Kinderschutz, gesetzlich vorgeschriebene Berichte, Spender-CRM, Buchhaltung oder regulierte Gesundheitsdaten.
Erfassen Sie die Informationen, die zur Erbringung und Verbesserung der Leistung benötigt werden, beschränken Sie sensible Details und legen Sie Aufbewahrungsfristen nach Ihren Richtlinien und Pflichten fest.
Sie hilft Dienstleistungsorganisationen, Klientenaufnahme, Einwilligung, Bewertungen, Pläne, Vermittlungen, Interaktionen, Leistungen, Ergebnisse, Nachverfolgung, Berechtigungen und Programmberichte zu koordinieren.
Nein. Spendensysteme verwalten Unterstützer, Fundraising, Kampagnen und Spenden. Fallmanagement konzentriert sich auf Klienten, Leistungen, Bedarfe, Pläne, Interaktionen und Ergebnisse. Manche Organisationen verbinden beides, ohne sensible Klientendaten in Fundraising-Datensätze zu übernehmen.
Ja. Sie können jede Vermittlung oder Leistung mit einem Fall, Anbieter, Status, Datum, Ziel, Nachweis, Ergebnis und der Nachverfolgung verknüpfen. Das genaue Bewertungs- und Berichtsmodell sollte zum Programm passen.
Jodoo unterstützt responsive Formulare für Aufnahme und Fallnotizen. Prüfen Sie vor der Bereitstellung den genauen mobilen Ablauf, die Feldlängen, Konnektivitätsanforderungen und Datenschutzerwartungen.
Es wird nicht beansprucht, regulierte klinische Akten, gesetzliche Anspruchssysteme, Behördenportale oder vorgeschriebene Berichtslösungen zu ersetzen. Nutzen Sie diese Systeme, wo erforderlich, und binden Sie die operative Arbeit sorgfältig daran an.
Beginnen Sie mit befüllten Fallbestands- und Leistungsdatensätzen und passen Sie anschließend Pläne, Ergebnisse, Berechtigungen und Berichte an Ihre Teams und Gemeinschaften an.
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