Rekrutierer
- Beginnt mit
- Zugewiesene Stellenausschreibungen und nächste Aktionen des Kandidaten
- Wirkt auf
- Vorführung, Bühnenbewegung, Kommunikation und Ausnahmen
- Finger weg
- Beweisbereite Kandidaten an den einstellenden Manager
Rekrutierungsmanagementsystem
Recruiting-Management für nachvollziehbare Einstellungen
Verbinden Sie die Nachfrage nach Arbeitskräften, Rollengenehmigungen, die Ausführung von Personalvermittlern, Entscheidungen und Angebote des Einstellungsteams, damit Personalleiter Kapazitäten, Verzögerungen und Ergebnisse über ein einziges Betriebssystem verwalten können.
Der Arbeitsbereich trennt jede Personalbeschaffungsverantwortung in einen geregelten Datensatz und behält gleichzeitig die für die End-to-End-Verwaltung erforderlichen Links bei.
- Nachfrage und genehmigte Öffnungen
- Übergabe von Personalvermittlern und Managern
- Vorstellungsgespräch, Angebot und Abschlusskontrolle
Verwalten Sie die Arbeit vor, zwischen und nach den Kandidatenphasen
Das Rekrutierungssystem sollte bei jeder Übergabe die Geschäftsentscheidung, den Eigentümer der nächsten Aktion und die erforderlichen Nachweise anzeigen.
- 01
Nachfrage
- Eigentümer
- Abteilungsleiter
- Entscheidung
- Wird die Rolle benötigt und finanziert?
- Signal
- Geschäftsgrund, offene Stellen, Budget und angestrebtes Startdatum
- 02
Genehmigte Anforderung
- Eigentümer
- Rekrutierungsleiter
- Entscheidung
- Wem gehört die Lieferung und bis wann?
- Signal
- Personalvermittler, Priorität, Serviceziel und Beschaffungsplan
- 03
Kandidatenbewertung
- Eigentümer
- Personalvermittler + Personalmanager
- Entscheidung
- Wer rückt vor und warum?
- Signal
- Qualifikationsnachweis, Disposition und nächste Maßnahme
- 04
Interview
- Eigentümer
- Interviewkoordinator
- Entscheidung
- Ist das Panel vollständig?
- Signal
- Zeitplan, Scorecards, überfälliges Feedback und Empfehlung
- 05
Angebot und Restposten
- Eigentümer
- Personalvermittler + Genehmiger
- Entscheidung
- Freigeben, annehmen und übergeben?
- Signal
- Genehmigung, Angebotsantwort, Startdatum und Grund für die Schließung der Rolle
Geben Sie jedem Teilnehmer eine Ansicht, die seiner Entscheidung entspricht
Die Rekrutierung schlägt fehl, wenn jeder den gleichen langen Tisch sieht, aber niemand eine fokussierte Warteschlange sieht.
Einstellungsmanager
- Beginnt mit
- Kandidaten warten auf Prüfung oder endgültige Entscheidung
- Wirkt auf
- Kriterien, Panelauswahl und Entscheidungsnachweise
- Finger weg
- Genehmigte Interview- oder Angebotsentscheidung
Interviewer
- Beginnt mit
- Geplante Interviews und Scorecards fällig
- Wirkt auf
- Strukturierte Evidenz und Empfehlung
- Finger weg
- Ausgefülltes Feedback vor der Entscheidungsbesprechung
Rekrutierungsleiter
- Beginnt mit
- Offene Nachfrage, Überalterung, Arbeitsbelastung und Engpässe
- Wirkt auf
- Kapazität, Priorität und Eskalation
- Finger weg
- Entscheidungen zur Unternehmensführung
Getrennte Nachfrage-, Fluss-, Qualitäts- und Ergebnismaße
Ein Rekrutierungs-Dashboard sollte aufzeigen, wo Arbeit blockiert ist, und nicht jedes Problem auf die Zeit bis zur Einstellung reduzieren.
Abdeckung genehmigter Stellenangebote
Offene Stellen mit einem zugewiesenen Personalvermittler und Sourcing-PlanGenehmigte Öffnungen
Gleichen Sie die Eigentumsverhältnisse neu aus, bevor die Kandidatenverzögerung beginntBühnenalterung
Anwendungen, die über das Stage-Service-Ziel hinausgehenÖffnen Sie Anwendungen in dieser Phase
Öffnen Sie blockierte Datensätze und klären Sie den Eigentümer oder die EntscheidungPanel-Fertigstellung
Interview-Panels mit allen ScorecardsPanels, deren Feedback-Frist abgelaufen ist
Eskalieren Sie fehlende Beweise vor der NachbesprechungGefüllte Nachfrage
Akzeptierte StartsGenehmigte Stellenangebote in der Kohorte
Überprüfen Sie die verbleibenden Rollen- und QuellenlückenErstellen Sie das System in drei Versionen, die das Rekrutierungsteam aufnehmen kann
Jede Veröffentlichung sollte mit nutzbaren Datensätzen und einer Verwaltungsentscheidung enden – nicht mit einem längeren Konfigurationsrückstand.
- Version 1
Kontrollieren Sie die offene Nachfrage
- Genehmigen Sie Anforderungen
- Personalvermittler und Zieltermin zuweisen
- Veröffentlichen Sie eine offene Rollenansicht
- Version 2
Kontrollieren Sie die Bewegung der Kandidaten
- Definieren Sie den Ein- und Ausgang der Bühne
- Disposition und nächste Aktion erfassen
- Interview-Scorecards hinzufügen
- Version 3
Ergebnisse verwalten
- Angebotsentscheidungen hinzufügen
- Dashboards für Verzögerungen und Arbeitslast erstellen
- Überprüfen Sie die Quelle und die Rollenergebnisse
Halten Sie den Einstellungsvorgang in Verbindung, während Spezialwerkzeuge Spezialarbeit leisten
Ein Rekrutierungsmanagementsystem kann die Einstellung von Mitarbeitern koordinieren, während Beschaffung, Bewertung, Hintergrundüberprüfungen oder Personalverwaltung nach der Einstellung in den für diese Stellen entwickelten Produkten verbleiben.
Konfigurierbare Anforderungen, Routing, Scorecards und Dashboards
Was Jodoo erledigt
Bauen Sie die operative Ebene rund um Ihre tatsächliche Einstellungspolitik auf.
Wenn ein anderes Produkt möglicherweise besser passt
Suite-Konfiguration und Dienstabhängigkeiten vergleichen.
Natives Sourcing-Netzwerk und Lebenslaufinformationen
Was Jodoo erledigt
Integrieren Sie nur dort, wo die Verbindung nachgewiesen ist.
Wenn ein anderes Produkt möglicherweise besser passt
Behalten Sie ein dediziertes Beschaffungs- oder ATS-Produkt bei.
Onboarding, Gehaltsabrechnung und Mitarbeiterstammdaten
Was Jodoo erledigt
Übergeben Sie akzeptierte Einstellungen in einen separaten HR-Workflow.
Wenn ein anderes Produkt möglicherweise besser passt
Halten Sie das HRIS nach der Einstellung verbindlich.
Fragen, die die Systemgrenze definieren
Wie unterscheidet sich ein Rekrutierungsmanagementsystem von einem ATS?
Ein ATS konzentriert sich auf Bewerberdatensätze und Einstellungsphasen. Ein Rekrutierungsmanagementsystem koordiniert außerdem die Rollennachfrage, die Kapazität der Personalvermittler, die Arbeit des Einstellungsteams, den Abschluss von Vorstellungsgesprächen, Angebote und Managementberichte.
Kann Jodoo die Rekrutierung verwalten, ohne das HRIS zu ersetzen?
Ja. Jodoo kann den Betriebsablauf vor der Einstellung verwalten und einen Datensatz über die angenommene Einstellung durch eine definierte Übergabe an das maßgebliche HR-System weiterleiten.
Was sollte zuerst umgesetzt werden?
Beginnen Sie mit genehmigten Stellenausschreibungen und der Eigentümerschaft des Kandidaten. Fügen Sie Interviews, Angebote und Portfoliomaßnahmen hinzu, nachdem diese Quelldatensätze konsistent verwendet wurden.
Kann das Recruiting-Team den Workflow selbst ändern?
Ein geschulter Jodoo-Administrator kann Felder, Rollenansichten, Workflow-Bedingungen, Erinnerungen und Dashboards visuell ändern und die Änderung dann mit kopierten Datensätzen testen.
Führen Sie einen vollständigen Einstellungszyklus durch
Nutzen Sie das RekrutierungssystemBeweisen Sie das System von der genehmigten Nachfrage bis zum angenommenen Angebot
Verwenden Sie repräsentative Rollen und Kandidaten, schließen Sie jede Übergabe ab und überprüfen Sie die genauen Aufzeichnungen hinter Verzögerung, Arbeitsbelastung und Ergebnismaßen.