รับสมัคร
- เริ่มด้วย
- คำขอที่ได้รับมอบหมายและการดำเนินการต่อไปของผู้สมัคร
- ดำเนินการ
- การคัดกรอง การเคลื่อนไหวบนเวที การสื่อสาร และข้อยกเว้น
- ยกมือออก
- ผู้สมัครพร้อมหลักฐานถึงผู้จัดการการจ้างงาน
ระบบบริหารจัดการการสรรหาบุคลากร
ระบบบริหารการสรรหาที่ตรวจสอบความรับผิดชอบได้
เชื่อมโยงความต้องการของบุคลากร การอนุมัติบทบาท การดำเนินการของผู้สรรหา การตัดสินใจของทีมจ้างงาน และข้อเสนอต่างๆ เพื่อให้ผู้นำในการสรรหาบุคลากรสามารถจัดการขีดความสามารถ ความล่าช้า และผลลัพธ์จากระบบปฏิบัติการเดียว
พื้นที่ทำงานจะแยกความรับผิดชอบในการสรรหาบุคลากรแต่ละรายการออกเป็นบันทึกที่ได้รับการควบคุม ในขณะเดียวกันก็รักษาลิงก์ที่จำเป็นสำหรับการจัดการตั้งแต่ต้นทางถึงปลายทาง
- ความต้องการและการอนุมัติการเปิด
- การส่งมอบผู้สรรหาและผู้จัดการ
- สัมภาษณ์ เสนอ และควบคุมการปิดการขาย
จัดการงานก่อน ระหว่าง และหลังขั้นตอนของผู้สมัคร
ระบบการสรรหาบุคลากรควรแสดงการตัดสินใจทางธุรกิจ เจ้าของการดำเนินการต่อไป และหลักฐานที่จำเป็นในการมอบทุกครั้ง
- 01
ความต้องการ
- เจ้าของ
- หัวหน้าแผนก
- การตัดสินใจ
- บทบาทนี้จำเป็นและได้รับเงินทุนหรือไม่?
- สัญญาณ
- เหตุผลทางธุรกิจ การเปิดดำเนินการ งบประมาณ และวันที่เริ่มต้นเป้าหมาย
- 02
อนุมัติคำขอแล้ว
- เจ้าของ
- รับสมัครแกนนำ
- การตัดสินใจ
- ใครเป็นเจ้าของการจัดส่งและเมื่อไร?
- สัญญาณ
- การสรรหา ลำดับความสำคัญ เป้าหมายการบริการ และแผนการจัดหา
- 03
รีวิวผู้สมัคร
- เจ้าของ
- รับสมัคร+จ้างผู้จัดการ
- การตัดสินใจ
- ใครก้าวหน้าและทำไม?
- สัญญาณ
- หลักฐานคุณสมบัติ การจัดการ และการดำเนินการต่อไป
- 04
สัมภาษณ์
- เจ้าของ
- ผู้ประสานงานสัมภาษณ์
- การตัดสินใจ
- แผงเสร็จหรือยัง?
- สัญญาณ
- กำหนดการ ตารางสรุปผล ข้อเสนอแนะและคำแนะนำที่เกินกำหนด
- 05
เสนอและปิดการขาย
- เจ้าของ
- รับสมัคร+ผู้อนุมัติ
- การตัดสินใจ
- ปล่อย ยอมรับ และส่งต่อ?
- สัญญาณ
- การอนุมัติ การตอบกลับข้อเสนอ วันที่เริ่มต้น และเหตุผลที่ปิดบทบาท
ให้ผู้เข้าร่วมทุกคนมีมุมมองที่ตรงกับการตัดสินใจของตนเอง
การรับสมัครล้มเหลวเมื่อทุกคนเห็นโต๊ะยาวเหมือนกันแต่ไม่มีใครเห็นคิวที่โฟกัสอยู่
รับสมัครผู้จัดการ
- เริ่มด้วย
- ผู้สมัครที่รอการพิจารณาหรือการตัดสินใจขั้นสุดท้าย
- ดำเนินการ
- เกณฑ์การคัดเลือกแผงและหลักฐานการตัดสินใจ
- ยกมือออก
- อนุมัติการสัมภาษณ์หรือเสนอการตัดสินใจ
ผู้สัมภาษณ์
- เริ่มด้วย
- กำหนดการสัมภาษณ์และดัชนีชี้วัดครบกำหนด
- ดำเนินการ
- หลักฐานเชิงโครงสร้างและข้อเสนอแนะ
- ยกมือออก
- ตอบรับครบถ้วนก่อนการประชุมตัดสินใจ
รับสมัครผู้นำ
- เริ่มด้วย
- ความต้องการแบบเปิด อายุที่มากขึ้น ปริมาณงาน และปัญหาคอขวด
- ดำเนินการ
- ความจุ ลำดับความสำคัญ และการยกระดับ
- ยกมือออก
- การตัดสินใจสู่ความเป็นผู้นำทางธุรกิจ
แยกการวัดอุปสงค์ การไหล คุณภาพ และผลลัพธ์
แดชบอร์ดการสรรหาบุคลากรควรเปิดเผยตำแหน่งงานที่ถูกบล็อก ไม่ใช่ยุบทุกประเด็นเป็นเวลาจ้างงาน
ครอบคลุมการเปิดที่ได้รับอนุมัติ
เปิดรับสมัครพร้อมผู้สรรหาที่ได้รับมอบหมายและแผนการจัดหาอนุมัติช่องเปิดแล้ว
ปรับสมดุลความเป็นเจ้าของก่อนที่ผู้สมัครจะล่าช้าระยะแก่ชรา
แอปพลิเคชันที่อยู่นอกเหนือเป้าหมายบริการสเตจเปิดแอปพลิเคชันในขั้นตอนนั้น
เปิดบันทึกที่จนตรอกและแก้ไขเจ้าของหรือการตัดสินใจเสร็จสิ้นแผง
คณะกรรมการสัมภาษณ์พร้อมบัตรคะแนนทั้งหมดแผงที่พ้นกำหนดเวลาแสดงความคิดเห็นแล้ว
ยกระดับหลักฐานที่ขาดหายไปก่อนการซักถามเติมเต็มความต้องการ
ยอมรับการเริ่มต้นแล้วได้รับการอนุมัติการเปิดในกลุ่มประชากรตามรุ่น
ตรวจสอบช่องว่างบทบาทและแหล่งที่มาที่เหลืออยู่สร้างระบบในสามรุ่นที่ทีมสรรหาสามารถรองรับได้
แต่ละรุ่นควรลงท้ายด้วยบันทึกที่ใช้งานได้และการตัดสินใจของฝ่ายบริหาร ไม่ใช่รายการค้างในการกำหนดค่าอีกต่อไป
- รุ่นที่ 1
ควบคุมความต้องการเปิด
- อนุมัติใบขอเสนอซื้อ
- กำหนดวันรับสมัครและเป้าหมาย
- เผยแพร่มุมมองบทบาทเปิด
- เปิดตัว 2
ควบคุมการเคลื่อนไหวของผู้สมัคร
- กำหนดการเข้าและออกสเตจ
- จับอารมณ์และการกระทำต่อไป
- เพิ่มบัตรคะแนนการสัมภาษณ์
- รีลีส 3
จัดการผลลัพธ์
- เพิ่มการตัดสินใจข้อเสนอ
- สร้างแดชบอร์ดความล่าช้าและภาระงาน
- ตรวจสอบแหล่งที่มาและผลลัพธ์ของบทบาท
เชื่อมต่อการดำเนินการจ้างงานในขณะที่เครื่องมือเฉพาะทางทำงานเฉพาะทาง
ระบบบริหารจัดการการจัดหางานสามารถประสานงานการจ้างงานในขณะที่จัดหา การประเมิน การตรวจสอบประวัติ หรือหลังการจ้างงาน HR ยังคงอยู่ในผลิตภัณฑ์ที่สร้างขึ้นสำหรับงานเหล่านั้น
การกำหนดเส้นทาง ดัชนีชี้วัด และแดชบอร์ดที่กำหนดค่าได้
สิ่งที่ Jodoo จัดการ
สร้างชั้นปฏิบัติการตามนโยบายการจ้างงานจริงของคุณ
เมื่อสินค้าตัวอื่นอาจจะเข้ากันได้ดีกว่า
เปรียบเทียบการกำหนดค่าชุดและการพึ่งพาบริการ
เครือข่ายการจัดหาดั้งเดิมและดำเนินการข่าวกรองต่อ
สิ่งที่ Jodoo จัดการ
รวมเฉพาะเมื่อมีการพิสูจน์การเชื่อมต่อแล้ว
เมื่อสินค้าตัวอื่นอาจจะเข้ากันได้ดีกว่า
คงไว้ซึ่งการจัดหาเฉพาะหรือผลิตภัณฑ์ ATS
ข้อมูลการเริ่มต้นใช้งาน บัญชีเงินเดือน และข้อมูลหลักของพนักงาน
สิ่งที่ Jodoo จัดการ
ส่งต่อการจ้างงานที่ได้รับการยอมรับไปยังเวิร์กโฟลว์ทรัพยากรบุคคลแยกต่างหาก
เมื่อสินค้าตัวอื่นอาจจะเข้ากันได้ดีกว่า
รักษาความน่าเชื่อถือของ HRIS ไว้หลังการจ้างงาน
คำถามที่กำหนดขอบเขตของระบบ
ระบบบริหารจัดการการจัดหางานแตกต่างจาก ATS อย่างไร?
ATS มุ่งเน้นไปที่บันทึกของผู้สมัครและขั้นตอนการจ้างงาน ระบบการจัดการการจัดหางานยังประสานความต้องการในบทบาท ความสามารถของผู้สรรหา การทำงานของทีมงานการจ้างงาน การเสร็จสิ้นการสัมภาษณ์ ข้อเสนอ และการรายงานการจัดการ
Jodoo สามารถจัดการการสรรหาบุคลากรโดยไม่ต้องเปลี่ยน HRIS ได้หรือไม่?
ใช่ Jodoo สามารถจัดการขั้นตอนการปฏิบัติงานล่วงหน้าและส่งบันทึกการจ้างงานที่ได้รับการยอมรับไปยังระบบทรัพยากรบุคคลที่เชื่อถือได้ผ่านการโอนย้ายที่กำหนดไว้
ควรปฏิบัติประการใดก่อน?
เริ่มต้นด้วยใบขอเสนอที่ได้รับอนุมัติและความเป็นเจ้าของของผู้สมัคร เพิ่มการสัมภาษณ์ ข้อเสนอ และมาตรการพอร์ตโฟลิโอหลังจากใช้บันทึกแหล่งที่มาเหล่านั้นอย่างสม่ำเสมอ
ทีมสรรหาสามารถเปลี่ยนขั้นตอนการทำงานเองได้หรือไม่?
ผู้ดูแลระบบ Jodoo ที่ได้รับการฝึกอบรมสามารถเปลี่ยนฟิลด์ มุมมองบทบาท เงื่อนไขเวิร์กโฟลว์ การแจ้งเตือน และแดชบอร์ดด้วยภาพ จากนั้นทดสอบการเปลี่ยนแปลงด้วยบันทึกที่คัดลอก
ดำเนินการหนึ่งรอบการจ้างงานที่สมบูรณ์
ใช้ระบบรับสมัครพิสูจน์ระบบจากความต้องการที่ได้รับอนุมัติไปจนถึงข้อเสนอที่ยอมรับ
ใช้บทบาทตัวแทนและผู้สมัคร ดำเนินการส่งมอบทุกครั้ง และตรวจสอบบันทึกที่แน่นอนเบื้องหลังการวัดความล่าช้า ปริมาณงาน และผลลัพธ์