Perekrut
- Dimulai dengan
- Daftar permintaan yang ditetapkan dan tindakan kandidat selanjutnya
- Bertindak
- Pemutaran, pergerakan panggung, komunikasi dan pengecualian
- Lepaskan tangan
- Kandidat yang siap memberikan bukti kepada manajer perekrutan
Sistem manajemen perekrutan
Sistem manajemen rekrutmen yang transparan
Hubungkan permintaan tenaga kerja, persetujuan peran, pelaksanaan perekrut, keputusan dan penawaran tim perekrutan sehingga pemimpin perekrutan dapat mengelola kapasitas, penundaan, dan hasil dari satu sistem operasi.
Ruang kerja memisahkan setiap tanggung jawab perekrutan ke dalam catatan yang diatur sambil menjaga tautan yang diperlukan untuk manajemen end-to-end.
- Permintaan dan pembukaan yang disetujui
- Serah terima perekrut dan manajer
- Wawancara, penawaran dan kontrol obral
Kelola pekerjaan sebelum, di antara, dan setelah tahapan kandidat
Sistem rekrutmen harus menunjukkan keputusan bisnis, pemilik tindakan selanjutnya dan bukti yang diperlukan pada setiap serah terima.
- 01
Permintaan
- Pemilik
- Pemimpin departemen
- Keputusan
- Apakah peran tersebut diperlukan dan didanai?
- Sinyal
- Alasan bisnis, pembukaan, anggaran dan target tanggal mulai
- 02
Permintaan disetujui
- Pemilik
- Merekrut pemimpin
- Keputusan
- Siapa yang memiliki pengiriman dan kapan?
- Sinyal
- Perekrut, prioritas, target layanan, dan rencana sumber daya
- 03
Tinjauan kandidat
- Pemilik
- Perekrut + manajer perekrutan
- Keputusan
- Siapa yang maju dan mengapa?
- Sinyal
- Bukti kualifikasi, disposisi dan tindakan selanjutnya
- 04
Wawancara
- Pemilik
- Koordinator wawancara
- Keputusan
- Apakah panelnya sudah lengkap?
- Sinyal
- Jadwal, kartu skor, masukan dan rekomendasi yang terlambat
- 05
Penawaran dan obralan
- Pemilik
- Perekrut + pemberi persetujuan
- Keputusan
- Lepaskan, terima, dan serahkan?
- Sinyal
- Persetujuan, tanggapan penawaran, tanggal mulai dan alasan peran tertutup
Berikan setiap peserta pandangan yang sesuai dengan keputusan yang mereka miliki
Perekrutan gagal ketika semua orang melihat tabel panjang yang sama tetapi tidak ada yang melihat antrian terfokus.
Manajer perekrutan
- Dimulai dengan
- Kandidat menunggu peninjauan atau keputusan akhir
- Bertindak
- Kriteria, pemilihan panel dan bukti keputusan
- Lepaskan tangan
- Keputusan wawancara atau penawaran disetujui
Pewawancara
- Dimulai dengan
- Wawancara terjadwal dan kartu skor jatuh tempo
- Bertindak
- Bukti dan rekomendasi terstruktur
- Lepaskan tangan
- Menyelesaikan umpan balik sebelum rapat pengambilan keputusan
Merekrut pemimpin
- Dimulai dengan
- Permintaan terbuka, penuaan, beban kerja, dan kemacetan
- Bertindak
- Kapasitas, prioritas dan eskalasi
- Lepaskan tangan
- Keputusan kepemimpinan bisnis
Pisahkan ukuran permintaan, aliran, kualitas dan hasil
Dasbor rekrutmen harus mengungkapkan di mana pekerjaan diblokir, bukan menyatukan setiap masalah ke dalam waktu perekrutan.
Cakupan pembukaan yang disetujui
Pembukaan dengan perekrut dan rencana sumber yang ditugaskanPembukaan yang disetujui
Seimbangkan kembali kepemilikan sebelum penundaan kandidat dimulaiTahap penuaan
Aplikasi di luar target layanan panggungBuka aplikasi pada tahap tersebut
Buka catatan yang terhenti dan selesaikan pemilik atau keputusannyaPenyelesaian panel
Panel wawancara dengan semua kartu skorPanel yang batas waktu umpan baliknya telah terlewati
Tingkatkan bukti yang hilang sebelum tanya jawabPermintaan terpenuhi
Diterima dimulaiPembukaan yang disetujui dalam kelompok
Tinjau kesenjangan peran dan sumber yang tersisaBangun sistem dalam tiga rilis yang dapat diserap oleh tim perekrutan
Setiap rilis harus diakhiri dengan catatan yang dapat digunakan dan keputusan manajemen—bukan simpanan konfigurasi yang lebih panjang.
- Rilis 1
Kontrol permintaan terbuka
- Menyetujui permintaan
- Tetapkan perekrut dan tanggal target
- Publikasikan tampilan peran terbuka
- Rilis 2
Kontrol pergerakan kandidat
- Menentukan tahap masuk dan keluar
- Tangkap disposisi dan tindakan selanjutnya
- Tambahkan kartu skor wawancara
- Rilis 3
Kelola hasil
- Tambahkan keputusan penawaran
- Membangun dasbor penundaan dan beban kerja
- Tinjau sumber dan hasil peran
Jaga agar operasi perekrutan tetap terhubung sementara alat khusus melakukan pekerjaan khusus
Sistem manajemen rekrutmen dapat mengoordinasikan perekrutan sementara pengadaan, penilaian, pemeriksaan latar belakang, atau SDM pasca-pekerjaan tetap ada dalam produk yang dibuat untuk pekerjaan tersebut.
Daftar permintaan, perutean, kartu skor, dan dasbor yang dapat dikonfigurasi
Apa yang ditangani Jodoo
Bangun lapisan operasi seputar kebijakan perekrutan Anda yang sebenarnya.
Ketika produk lain mungkin lebih cocok
Bandingkan konfigurasi suite dan dependensi layanan.
Jaringan sumber asli dan intelijen resume
Apa yang ditangani Jodoo
Integrasikan hanya jika koneksinya terbukti.
Ketika produk lain mungkin lebih cocok
Pertahankan sumber daya khusus atau produk ATS.
Data induk orientasi, penggajian, dan karyawan
Apa yang ditangani Jodoo
Serahkan karyawan yang diterima ke dalam alur kerja SDM terpisah.
Ketika produk lain mungkin lebih cocok
Pertahankan otoritas HRIS setelah perekrutan.
Pertanyaan yang menentukan batas sistem
Apa perbedaan sistem manajemen rekrutmen dengan ATS?
ATS berpusat pada catatan pelamar dan tahapan perekrutan. Sistem manajemen rekrutmen juga mengoordinasikan permintaan peran, kapasitas perekrut, kerja tim perekrutan, penyelesaian wawancara, penawaran dan pelaporan manajemen.
Bisakah Jodoo mengelola rekrutmen tanpa mengganti HRIS?
Ya. Jodoo dapat mengelola alur operasi pra-pekerjaan dan meneruskan catatan perekrutan yang diterima ke sistem SDM yang berwenang melalui serah terima yang ditentukan.
Apa yang harus dilaksanakan terlebih dahulu?
Mulailah dengan permintaan yang disetujui dan kepemilikan kandidat. Tambahkan wawancara, penawaran, dan pengukuran portofolio setelah catatan sumber tersebut digunakan secara konsisten.
Bisakah tim perekrutan mengubah alur kerja itu sendiri?
Administrator Jodoo yang terlatih dapat mengubah bidang, tampilan peran, kondisi alur kerja, pengingat, dan dasbor secara visual, lalu menguji perubahan tersebut dengan catatan yang disalin.
Operasikan satu siklus perekrutan lengkap
Gunakan sistem rekrutmenBuktikan sistem dari permintaan yang disetujui hingga penawaran yang diterima
Gunakan peran dan kandidat yang representatif, selesaikan setiap serah terima dan tinjau catatan pasti di balik ukuran penundaan, beban kerja, dan hasil.