Система управления подбором персонала

Система управления наймом с прозрачной ответственностью

Объедините спрос на рабочую силу, утверждение ролей, выполнение работ рекрутером, решения и предложения команды по найму, чтобы руководители, занимающиеся подбором персонала, могли управлять возможностями, задержками и результатами из одной операционной системы.

В рабочей области каждая обязанность по подбору персонала разделяется на управляемую запись, сохраняя при этом связи, необходимые для сквозного управления.

  • Спрос и одобренные вакансии
  • Передача функций рекрутеру и менеджеру
  • Собеседование, предложение и контроль закрытия
Подбор персонала как рабочий процесс

Управляйте работой до, между и после этапов кандидатов

Система найма должна показывать бизнес-решение, владельца следующего действия и доказательства, необходимые при каждой передаче.

  1. 01

    Спрос

    Владелец
    Руководитель отдела
    Решение
    Является ли эта роль необходимой и финансируемой?
    Сигнал
    Бизнес-причина, вакансии, бюджет и целевая дата начала
  2. 02

    Заявка одобрена

    Владелец
    Ведущий специалист по подбору персонала
    Решение
    Кому принадлежит доставка и к какому сроку?
    Сигнал
    Рекрутер, приоритеты, цели обслуживания и план поиска поставщиков
  3. 03

    Отзыв кандидата

    Владелец
    Рекрутер + менеджер по найму
    Решение
    Кто продвигается и почему?
    Сигнал
    Квалификационные доказательства, решение и следующие действия
  4. 04

    Интервью

    Владелец
    Координатор собеседования
    Решение
    Панель завершена?
    Сигнал
    Расписание, системы показателей, просроченные отзывы и рекомендации
  5. 05

    Предложение и распродажа

    Владелец
    Рекрутер + утверждающий
    Решение
    Выпустить, принять и передать?
    Сигнал
    Утверждение, ответ на предложение, дата начала и причина закрытия роли
Ролевая работа

Предоставьте каждому участнику представление, соответствующее его собственному решению

Рекрутинг завершается неудачей, когда все видят один и тот же длинный стол, но никто не видит сфокусированной очереди.

Рекрутер

Начинается с
Назначенные заявки и следующие действия кандидата
Действует на
Показ, сценическое движение, общение и исключения
Руки прочь
Готовые к доказательствам кандидаты на должность менеджера по найму

Менеджер по найму

Начинается с
Кандидаты ожидают рассмотрения или окончательного решения
Действует на
Критерии, отбор комиссии и обоснование решения
Руки прочь
Утвержденное собеседование или решение о предложении

Интервьюер

Начинается с
Запланированные собеседования и оценочные карточки
Действует на
Структурированные доказательства и рекомендации
Руки прочь
Завершенный отзыв перед совещанием по принятию решения

Лидер по подбору персонала

Начинается с
Открытый спрос, старение, рабочая нагрузка и узкие места
Действует на
Емкость, приоритет и эскалация
Руки прочь
Решения бизнес-лидеров
Меры по управлению подбором персонала

Отдельные показатели спроса, потока, качества и результата

Панель подбора персонала должна показывать, где работа заблокирована, а не сводить каждую проблему к времени найма.

Покрытие утвержденных вакансий

Вакансии с назначенным рекрутером и планом поиска поставщиковУтвержденные вакансии
Перебалансируйте владение до начала задержки кандидата

Стадия старения

Приложения, выходящие за пределы целевого этапа обслуживанияОткрытые приложения на этом этапе
Откройте остановленные записи и устраните владельца или решение

Завершение панели

Панели интервью со всеми оценочными картамиПанели, у которых истек срок обратной связи
Сообщите о недостающих доказательствах перед допросом

Запрос удовлетворен

Принятые стартыУтвержденные вакансии в группе
Рассмотрите оставшиеся пробелы в ролях и источниках
Реализация решений

Создайте систему в трех версиях, которые сможет освоить команда по подбору персонала.

Каждый выпуск должен заканчиваться пригодными к использованию записями и решением руководства, а не длинным отставанием в конфигурации.

  1. Выпуск 1

    Управление открытым спросом

    • Утвердить заявки
    • Назначьте рекрутера и целевую дату
    • Публикация представления с открытой ролью
    Каждая открытая роль имеет владельца и утвержденный бизнес-контекст.
  2. Выпуск 2

    Контролируйте движение кандидатов

    • Определите вход и выход из этапа
    • Зафиксируйте расположение и следующее действие
    • Добавить оценочные карточки собеседования
    Каждое активное заявление имеет текущие доказательства и один следующий шаг, требующий ответственности.
  3. Выпуск 3

    Управление результатами

    • Добавить решения по предложению
    • Создание информационных панелей о задержках и рабочей нагрузке
    • Просмотр исходных и ролевых результатов
    Руководители могут открыть список всех исключений и мер.
Создайте правильный набор рекрутеров

Поддерживайте связь между наймом сотрудников, пока специальные инструменты выполняют специализированную работу

Система управления подбором персонала может координировать процесс найма, в то время как поиск, оценка, проверка анкетных данных или HR после найма остаются в продуктах, созданных для этих должностей.

Настраиваемые заявки, маршрутизация, системы показателей и информационные панели

Чем занимается Джоду

Создайте операционный уровень вокруг вашей реальной политики найма.

Когда другой товар может подойти лучше

Сравните конфигурацию пакета и зависимости служб.

Собственная сеть поиска и аналитика резюме

Чем занимается Джоду

Интегрируйте только там, где связь доказана.

Когда другой товар может подойти лучше

Сохраните специальный источник или продукт ATS.

Регистрация, расчет заработной платы и основные данные сотрудников

Чем занимается Джоду

Перенесите принятых сотрудников в отдельный рабочий процесс отдела кадров.

Когда другой товар может подойти лучше

Поддерживайте авторитетность HRIS после приема на работу.

Вопросы по управлению подбором персонала

Вопросы, определяющие границы системы

Чем система управления подбором персонала отличается от ATS?

ATS сосредоточен на записях кандидатов и этапах найма. Система управления подбором персонала также координирует требования к должностям, возможности рекрутеров, работу группы по найму, завершение собеседований, предложения и управленческую отчетность.

Может ли Jodoo управлять набором персонала без замены HRIS?

Да. Jodoo может управлять рабочим процессом перед приемом на работу и передавать запись о принятом приеме на работу в авторитетную систему управления персоналом посредством определенной передачи обслуживания.

Что следует реализовать в первую очередь?

Начните с утвержденных заявок и кандидатов на право собственности. Добавляйте интервью, предложения и показатели портфолио после того, как эти исходные записи будут использоваться последовательно.

Может ли команда по подбору персонала изменить сам рабочий процесс?

Обученный администратор Jodoo может визуально изменять поля, представления ролей, условия рабочего процесса, напоминания и информационные панели, а затем тестировать изменения с помощью скопированных записей.

Проведите один полный цикл найма

Проведите проверку системы от одобренного требования до принятого предложения.

Используйте репрезентативные роли и кандидатов, выполняйте каждую передачу и просматривайте точные записи, касающиеся задержек, рабочей нагрузки и показателей результатов.

Используйте систему набора персонала