Ukuran belum tersedia
Sasaran belum memiliki nilai awal, target, satuan, tonggak pencapaian, atau persyaratan bukti yang jelas.
Kembalikan untuk diperjelas sebelum pelacakan dimulai.Perangkat lunak pelacakan sasaran karyawan
Pantau hasil, hambatan, dan keputusan berikutnya
Jadikan setiap sasaran karyawan sebagai catatan terukur dengan nilai awal, target, tonggak pencapaian, hasil terbaru, keyakinan pencapaian, bukti, permintaan dukungan, dan riwayat diskusi.
Kolom persentase selesai tidak dapat menjelaskan apakah hasilnya nyata, mengapa kemajuan berubah, atau apa yang perlu dilakukan atasan berikutnya.
Mulai dengan paket Free Jodoo hingga lima pengguna. Tidak perlu kartu kredit.
- Target dan hasil terbaru menggunakan satuan yang sama
- Pembaruan kemajuan menyimpan bukti dan perubahan konteks
- Sasaran terhambat menghasilkan keputusan dukungan dan penanggung jawab
Ditinjau oleh tim produk dan konten Jodoo · 6 September 2026. Jelajahi contoh sasaran, penilaian, dan tindak lanjut dalam aplikasi, lalu sesuaikan proses dengan tim Anda.
Termasuk dalam aplikasi contohSasaran, pembaruan kemajuan, diskusi rutin, tampilan hambatan, dan dasbor keputusan.Sesuaikan setelah pemasanganTetapkan pengingat, izin, alur, dan aturan penilaian yang benar-benar digunakan tim.
Pisahkan target, kemajuan, keyakinan pencapaian, dan bukti
Setiap kolom menjawab pertanyaan berbeda dan membuat diskusi berikutnya lebih berguna.
Kelompok kolomYang dicatatKeputusan yang didukung
Definisi
Judul sasaran, jenis, periode, karyawan, atasan, tim, tujuan bisnis, dan alasan pentingnya.
Apakah ini komitmen yang tepat untuk orang dan periode ini?
Pengukuran
Satuan, nilai awal, target, hasil terbaru, bobot, tonggak pencapaian, tanggal mulai, dan tanggal target.
Apa yang berubah, dan bagaimana keberhasilan dikenali?
Konteks kemajuan
Keyakinan pencapaian, tanggal pembaruan, bukti, hambatan, ketergantungan, dukungan yang dibutuhkan, dan catatan karyawan.
Bisakah karyawan melanjutkan, atau atasan perlu bertindak?
Hasil diskusi
Keputusan, tonggak pencapaian yang diubah, penanggung jawab dukungan, tindakan yang disepakati, tenggat, diskusi berikutnya, dan penutupan.
Pertahankan, ubah, dukung, atur ulang prioritas, teruskan, atau tutup?
Jangan menunggu penilaian berikutnya untuk mengetahui sasaran terhambat
Gunakan status dan keyakinan pencapaian bersama-sama untuk menentukan respons yang tepat.
Pembaruan terlambat
Catatan kemajuan melewati interval yang disepakati atau tidak memuat hasil terbaru.
Ingatkan karyawan atau ubah frekuensinya.Keyakinan pencapaian menurun
Hasil mungkin masih terlihat sesuai rencana, tetapi karyawan melihat risiko kapasitas, cakupan, atau waktu.
Bahas risiko sebelum tonggak pencapaian terlewat.Terhambat atau bergantung pada pihak lain
Kemajuan membutuhkan keputusan, sumber daya, serah terima, atau pekerjaan di luar kendali karyawan.
Tetapkan penanggung jawab dukungan dan tenggat.Siap ditutup
Target atau tonggak pencapaian terpenuhi dan bukti sumber tersedia.
Verifikasi hasil, catat pembelajaran, dan pilih sasaran berikutnya.Ukur kondisi portofolio tanpa mereduksi orang menjadi skor
Setiap indikator perlu membuka sasaran, pembaruan, hambatan, atau tindakan dukungan yang mendasarinya.
PengukuranDefinisiRespons manajemen
Konfirmasi sasaran
Sasaran dengan ukuran, target, karyawan, atasan, dan periode yang disepakati.
Lengkapi harapan sebelum menilai kemajuan.
Keterkinian pembaruan
Jumlah hari sejak pembaruan kemajuan bermakna terakhir menurut sasaran dan tim.
Minta konteks terkini atau sesuaikan frekuensi yang tidak realistis.
Komposisi keyakinan pencapaian dan hambatan
Sasaran sesuai rencana, berisiko, terhambat, dan perlu diperbarui beserta alasannya.
Atasi ketergantungan dan kebutuhan dukungan, bukan sekadar label statusnya.
Kondisi tonggak pencapaian
Tonggak mendatang, terpenuhi, terlambat, direvisi, dan terlewat dibandingkan rencana sasaran.
Konfirmasikan komitmen berikutnya atau rencanakan ulang secara transparan.
Pelaksanaan dukungan
Tindakan atasan atau mitra dari diskusi yang masih terbuka dan terlambat.
Pastikan penanggung jawab dukungan memenuhi kewajibannya sebelum menilai karyawan.
Buat pelacakan sasaran berguna bagi karyawan dan atasan
Ukuran yang jelas membantu, tetapi penilaian yang baik tetap bergantung pada konteks.
Apa yang perlu dicatat perangkat lunak pelacakan sasaran karyawan?
Perangkat ini perlu menyatukan definisi sasaran, penanggung jawab, periode, nilai awal, target, hasil terbaru, tonggak pencapaian, keyakinan pencapaian, bukti, hambatan, pembaruan, keputusan dukungan, dan penutupan.
Apakah persentase selesai cukup?
Jarang. Gunakan satuan yang jelas dan hasil terbaru jika memungkinkan, lalu catat keyakinan pencapaian serta konteks secara terpisah. Persentase selesai dapat menyembunyikan pengerjaan ulang, ketergantungan terhambat, atau kriteria penerimaan yang belum jelas.
Bagaimana sasaran sebaiknya diubah di tengah siklus?
Simpan target atau tonggak pencapaian asli, catat perubahan dan alasannya, catat pemberi persetujuan, lalu perbarui harapan ke depan tanpa mengubah riwayat.
Bisakah sasaran karyawan dikaitkan dengan tujuan tim?
Ya. Hubungkan sasaran karyawan dengan tujuan tim atau perusahaan jika hubungannya bermakna, tetapi jangan memaksakan setiap sasaran pengembangan atau operasional ke struktur berjenjang.
Haruskah dasbor memberi peringkat karyawan?
Tidak secara bawaan. Gunakan dasbor untuk menemukan harapan yang belum lengkap, pembaruan usang, hambatan, kebutuhan dukungan, dan tindak lanjut. Peringkat tanpa mempertimbangkan peran dan konteks dapat menyesatkan.
Bisakah karyawan memperbarui sasaran melalui ponsel?
Ya. Contoh Jodoo mendukung pembaruan ringkas kemajuan, bukti, hambatan, dan dukungan melalui ponsel, sementara atasan tetap memiliki tampilan keputusan dan tindak lanjut.
Mulai dari contoh terukur
Buka aplikasi JodooCoba melacak sasaran sesuai rencana, berisiko, dan terhambat
Periksa pembaruan karyawan, keputusan dukungan atasan, bukti, perubahan tonggak pencapaian, dan akses rincian dari portofolio sebelum memperluas proses.