缺少衡量方式
目標缺少明確的基準值、目標值、單位、里程碑或佐證要求。
開始追蹤前，先退回釐清。員工目標追蹤軟體
追蹤成果、阻礙與下一項決策
將每項員工目標建立成可衡量的紀錄，包含基準值、目標值、里程碑、目前成果、達標信心、佐證、支援需求與面談歷史。
完成百分比無法說明成果是否確實、進度為何改變，或主管下一步該怎麼做。
從 Jodoo 最多五位使用者的 Free 方案開始，無須信用卡。
- 目標值與目前成果使用相同單位
- 進度更新保留佐證與情境變化
- 受阻目標帶出支援決策與負責人
由 Jodoo 產品與內容團隊審閱 · 2026 年 9 月 6 日。 在應用程式中探索目標、考核與後續行動範例，再依團隊需求調整流程。
範例應用程式包含目標、進度更新、定期面談、阻礙檢視與決策儀表板。安裝後調整設定團隊實際使用的提醒、權限、流程與考核規則。
分別記錄目標值、進度、達標信心與佐證
每個欄位回答不同問題，讓下次面談更有幫助。
欄位群組記錄內容支援的決策
定義
目標名稱、類型、期間、員工、主管、團隊、業務目標，以及重要性。
這是適合此人與此期間的承諾嗎？
衡量方式
單位、基準值、目標值、目前成果、權重、里程碑、開始日期與目標日期。
發生了什麼變化，如何判定成功？
進度背景
達標信心、更新日期、佐證、阻礙、相依事項、所需支援與員工備註。
員工能繼續推進，還是需要主管介入？
面談結果
決策、調整後的里程碑、支援負責人、議定行動、截止日期、下次面談與結案。
維持、調整、提供支援、重新排序、延續，還是結束？
不要等下次考核才發現目標受阻
結合狀態與達標信心，安排適當處理。
更新逾期
進度紀錄已超過議定的更新頻率，或缺少目前成果。
提醒員工，或調整更新頻率。達標信心下降
成果看似仍符合進度，但員工已察覺產能、範圍或時程風險。
在錯過里程碑前討論風險。受阻或受相依事項影響
進度需要決策、資源、交接，或員工無法掌控的外部工作。
指定支援負責人與截止日期。可結案
已達成目標或里程碑，且有原始佐證。
確認成果、記錄所學，並選定下一項目標。衡量整體目標狀況，不把人簡化成分數
每項指標都應連到相關目標、更新、阻礙或支援行動。
衡量方式定義管理應對
目標確認
已議定衡量方式、目標值、員工、主管與期間的目標。
判斷進度前，先補足不完整的期望設定。
更新即時性
依目標與團隊查看距離上次有意義的進度更新已過幾天。
請員工補上目前情況，或調整不切實際的更新頻率。
達標信心與阻礙分布
進度正常、有風險、受阻與待更新的目標，以及各自原因。
解決相依事項與支援需求，而不只是改狀態標籤。
里程碑狀況
對照目標計畫，查看即將到期、已達成、逾期、已調整與未達成的里程碑。
確認下一項承諾，或透明地重新規劃。
支援落實情況
面談後建立、尚未完成或已逾期的主管或協作夥伴行動。
評核員工前，先確認支援負責人已履行責任。
讓目標追蹤對員工與主管都有用
明確指標有幫助，但良好判斷仍取決於背景。
員工目標追蹤軟體應記錄哪些內容？
應集中保留目標定義、負責人、期間、基準值、目標值、目前成果、里程碑、達標信心、佐證、阻礙、更新、支援決策與結案。
只有完成百分比足夠嗎？
通常不夠。盡可能使用明確單位與目前成果，再分別記錄達標信心與背景。完成百分比可能掩蓋重做、相依事項受阻，或驗收標準不明等問題。
週期中途應如何調整目標？
保留原始目標值或里程碑，記錄改了什麼、為何調整、由誰核准，再更新未來期望，而不是改寫歷史。
員工目標可彙整到團隊目標嗎？
可以。當關係有意義時，將員工目標連到團隊或公司目標，但不要強迫所有發展或營運目標都逐層對應。
儀表板應替員工排名嗎？
預設不應如此。用儀表板找出期望缺漏、更新過時、阻礙、支援需求與後續行動。忽略職務與背景的排名可能造成誤導。
員工可透過行動裝置更新目標嗎？
可以。Jodoo 範例支援透過行動裝置簡要更新進度、佐證、阻礙與支援需求，主管則保有決策與後續追蹤檢視。
從可衡量的範例開始
開啟 Jodoo 應用程式試著追蹤進度正常、有風險與受阻的目標
擴大流程前，先確認員工更新、主管支援決策、佐證、里程碑調整與目標總覽的明細連結。