Thiếu thước đo
Mục tiêu chưa có mốc ban đầu, chỉ tiêu, đơn vị, mốc tiến độ hoặc yêu cầu minh chứng rõ ràng.
Trả lại để làm rõ trước khi bắt đầu theo dõi.Phần mềm theo dõi mục tiêu nhân viên
Theo dõi kết quả, vướng mắc và quyết định tiếp theo
Lập hồ sơ có thể đo lường cho từng mục tiêu của nhân viên, gồm giá trị ban đầu, chỉ tiêu, mốc tiến độ, kết quả hiện tại, mức tự tin đạt mục tiêu, minh chứng, yêu cầu hỗ trợ và lịch sử trao đổi.
Trường phần trăm hoàn thành không giải thích được kết quả có thực không, vì sao tiến độ thay đổi hay quản lý cần làm gì tiếp theo.
Bắt đầu với gói Free của Jodoo cho tối đa năm người. Không cần thẻ tín dụng.
- Chỉ tiêu và kết quả hiện tại dùng cùng đơn vị
- Cập nhật tiến độ giữ minh chứng và bối cảnh thay đổi
- Mục tiêu bị vướng dẫn đến quyết định hỗ trợ và người phụ trách
Đội ngũ sản phẩm và nội dung Jodoo xem xét · 6 tháng 9 năm 2026. Khám phá mục tiêu, đánh giá và hành động mẫu trong ứng dụng, rồi điều chỉnh quy trình cho nhóm.
Có trong ứng dụng mẫuMục tiêu, cập nhật tiến độ, trao đổi định kỳ, chế độ xem vướng mắc và bảng điều khiển hỗ trợ ra quyết định.Điều chỉnh sau cài đặtThiết lập lời nhắc, quyền, luồng xử lý và quy tắc đánh giá nhóm thực sự dùng.
Tách riêng chỉ tiêu, tiến độ, mức tự tin đạt mục tiêu và minh chứng
Mỗi trường trả lời một câu hỏi riêng và giúp buổi trao đổi tới hữu ích hơn.
Nhóm trườngNội dung ghi nhậnQuyết định được hỗ trợ
Định nghĩa
Tên mục tiêu, loại, kỳ, nhân viên, quản lý, nhóm, mục tiêu kinh doanh và lý do quan trọng.
Cam kết này có phù hợp với người này và giai đoạn này không?
Đo lường
Đơn vị, mốc ban đầu, chỉ tiêu, kết quả hiện tại, trọng số, mốc tiến độ, ngày bắt đầu và ngày mục tiêu.
Điều gì đã thay đổi và nhận biết thành công thế nào?
Bối cảnh tiến độ
Mức tự tin đạt mục tiêu, ngày cập nhật, minh chứng, vướng mắc, công việc phụ thuộc, hỗ trợ cần thiết và ghi chú của nhân viên.
Nhân viên có thể tiếp tục hay quản lý cần hành động?
Kết quả trao đổi
Quyết định, mốc thay đổi, người hỗ trợ, hành động đã thống nhất, hạn chót, lần trao đổi tới và hoàn tất.
Giữ nguyên, thay đổi, hỗ trợ, đổi ưu tiên, chuyển tiếp hay đóng?
Đừng chờ kỳ đánh giá tới mới biết mục tiêu bị vướng
Kết hợp trạng thái và mức tự tin đạt mục tiêu để chọn cách xử lý phù hợp.
Quá hạn cập nhật
Hồ sơ tiến độ đã quá lịch cập nhật thống nhất hoặc thiếu kết quả hiện tại.
Nhắc nhân viên hoặc điều chỉnh tần suất.Mức tự tin đạt mục tiêu giảm
Kết quả có thể vẫn đúng tiến độ nhưng nhân viên thấy rủi ro về năng lực đáp ứng, phạm vi hoặc thời gian.
Bàn về rủi ro trước khi lỡ mốc tiến độ.Bị vướng hoặc phụ thuộc
Tiến độ cần quyết định, nguồn lực, bàn giao hoặc công việc ngoài khả năng kiểm soát của nhân viên.
Chỉ định người hỗ trợ và hạn chót.Sẵn sàng hoàn tất
Đã đạt chỉ tiêu hoặc mốc và có minh chứng gốc.
Xác minh kết quả, ghi bài học và chọn mục tiêu tiếp theo.Đo tình hình danh mục mục tiêu mà không thu gọn con người thành điểm số
Mỗi chỉ báo cần mở được mục tiêu, cập nhật, vướng mắc hoặc hành động hỗ trợ gốc.
Đo lườngĐịnh nghĩaCách quản lý xử lý
Xác nhận mục tiêu
Mục tiêu đã thống nhất thước đo, chỉ tiêu, nhân viên, quản lý và kỳ.
Làm rõ kỳ vọng còn thiếu trước khi nhận định tiến độ.
Độ mới của cập nhật
Số ngày từ lần cập nhật tiến độ có ý nghĩa gần nhất theo mục tiêu và nhóm.
Yêu cầu bối cảnh hiện tại hoặc điều chỉnh tần suất thiếu thực tế.
Phân bố mức tự tin đạt mục tiêu và vướng mắc
Mục tiêu đúng tiến độ, có rủi ro, bị vướng và cần cập nhật, kèm lý do.
Giải quyết việc phụ thuộc và nhu cầu hỗ trợ, không chỉ đổi nhãn trạng thái.
Tình hình mốc tiến độ
Mốc sắp tới, đã đạt, trễ, điều chỉnh và bỏ lỡ so với kế hoạch mục tiêu.
Xác nhận cam kết tiếp theo hoặc lập lại kế hoạch minh bạch.
Thực hiện hỗ trợ
Hành động của quản lý hoặc đối tác phát sinh từ trao đổi, còn mở hoặc quá hạn.
Yêu cầu người hỗ trợ thực hiện trách nhiệm trước khi xếp loại nhân viên.
Để theo dõi mục tiêu hữu ích cho cả nhân viên và quản lý
Thước đo rõ ràng có ích, nhưng nhận định tốt vẫn cần bối cảnh.
Phần mềm theo dõi mục tiêu nhân viên nên ghi gì?
Cần lưu cùng nhau định nghĩa mục tiêu, người phụ trách, kỳ thực hiện, giá trị ban đầu, chỉ tiêu, kết quả hiện tại, mốc tiến độ, mức tự tin đạt mục tiêu, minh chứng, vướng mắc, cập nhật, quyết định hỗ trợ và thông tin hoàn tất.
Phần trăm hoàn thành có đủ không?
Hiếm khi đủ. Nếu có thể, dùng đơn vị đo rõ ràng và kết quả hiện tại, rồi ghi riêng mức tự tin đạt mục tiêu và bối cảnh. Phần trăm hoàn thành có thể che khuất việc phải làm lại, công việc phụ thuộc bị vướng hoặc tiêu chí nghiệm thu chưa rõ.
Nên thay đổi mục tiêu giữa kỳ thế nào?
Giữ chỉ tiêu hoặc mốc ban đầu, ghi thay đổi và lý do, người phê duyệt, rồi cập nhật kỳ vọng tương lai mà không viết lại lịch sử.
Mục tiêu cá nhân có thể tổng hợp lên mục tiêu nhóm không?
Có. Liên kết mục tiêu nhân viên với mục tiêu nhóm hoặc công ty khi quan hệ đó có ý nghĩa, nhưng tránh ép mọi mục tiêu phát triển hoặc vận hành vào hệ thống phân tầng.
Bảng điều khiển có nên xếp hạng nhân viên không?
Không mặc định. Dùng bảng điều khiển để tìm kỳ vọng còn thiếu, cập nhật cũ, vướng mắc, nhu cầu hỗ trợ và hành động tiếp theo. Xếp hạng thiếu vai trò và bối cảnh có thể gây hiểu sai.
Nhân viên có thể cập nhật mục tiêu trên điện thoại không?
Có. Ứng dụng mẫu Jodoo hỗ trợ cập nhật ngắn về tiến độ, minh chứng, vướng mắc và hỗ trợ trên điện thoại; quản lý vẫn có chế độ xem quyết định và theo dõi hành động.
Bắt đầu bằng ví dụ đo được
Mở ứng dụng JodooThử theo dõi mục tiêu đúng tiến độ, có rủi ro và bị vướng
Kiểm tra cập nhật của nhân viên, quyết định hỗ trợ của quản lý, minh chứng, thay đổi mốc và khả năng mở chi tiết từ danh mục trước khi mở rộng.