기대 수준 정하기
직원, 관리자, 평가 기간, 측정 가능한 목표, 성공 기준, 가중치, 평가 일정을 확정하세요.
정할 사항: 이번 기간에 좋은 성과란 무엇인가?직원 성과 관리 소프트웨어
직원 목표와 평가, 이후의 실행까지 연결하세요
하나의 Jodoo 앱에서 목표를 세우고 진행 상황을 논의하며 평가와 성장 계획을 관리하세요. 일상 활동을 감시하지 않아도 직원과 관리자가 필요한 진행 상황을 공유할 수 있습니다.
평가서 수집에 그치지 않습니다. 직원과 관리자가 평가를 이해하고 근거를 논의하며 다음 행동에 합의하도록 돕습니다.
최대 5명 Jodoo Free 요금제로 시작하세요. 신용카드는 필요 없습니다.
- 평가 중에도 목표와 근거를 바로 확인
- 기한 초과 업무와 점수 차이를 적절한 담당자에게 전달
- 최종 평가, 직원의 의견, 합의한 후속 조치를 기록
Jodoo 제품·콘텐츠 팀 검토 · 2026년 9월 6일. 앱에서 샘플 목표, 평가, 후속 실행을 살펴본 뒤 팀에 맞춰 조정하세요.
샘플 앱 포함 내용샘플 기록을 갖춘 평가·목표·조정·성장·모바일·대시보드 보기.설치 후 조정팀이 실제 사용하는 알림, 권한, 경로, 평가 규칙을 설정하세요.
목표에 합의하고 결과를 평가한 뒤 다음 조치를 배정하세요
각 단계는 다음 대화에 필요한 맥락을 더해야 합니다. 서로 연결되지 않은 문서를 하나 더 만드는 과정이 되어서는 안 됩니다.
근거를 최신 상태로 유지
진행 상황, 결과, 사례, 피드백, 장애 요인, 지원 요청, 합의한 코칭 조치를 기록하세요.
판단할 사항: 공식 평가 전에 무엇을 해결해야 하는가?맥락을 고려해 평가
자기 평가와 관리자 평가에 동일한 목표와 근거를 사용하고 각 점수의 이유를 의견으로 설명하세요.
판단할 사항: 근거가 뒷받침하는 평가 결과는 무엇인가?차이가 큰 평가 조정
큰 점수 차이를 검토하고 판단 근거를 기록하세요. 불완전한 기록은 반려하고 최종 결과를 확정하세요.
확인할 사항: 결과가 일관되고 설명 가능한가?결과 수신 확인과 후속 실행
직원이 결과를 받았는지 기록하고 성장, 포상, 지원, 개선 조치를 완료할 때까지 추적하세요.
합의할 사항: 이번 대화 이후 무엇을 바꿀 것인가?직원과 관리자가 자신이 처리할 일을 알 수 있도록
대시보드는 조치가 필요한 구체적인 기록으로 안내해야 합니다. 색깔 있는 백분율 표시에서 끝나서는 안 됩니다.
대기 목록목록에 포함되는 이유담당자가 결정할 사항
마감이 가까운 관리자 평가
자기 평가가 완료되었거나 관리자 평가 기한이 다가옵니다.
목표와 근거를 바탕으로 평가하거나, 추가 설명을 요청하거나, 평가를 제출합니다.
조정이 필요한 점수 차이
자기 평가와 관리자 평가의 차이가 크거나 결과가 예상 분포에서 벗어납니다.
점수를 유지, 수정 또는 반려하고 이유를 기록합니다.
기한을 넘긴 결과 수신 확인
최종 평가를 공유했지만 직원이 아직 받았다고 확인하지 않았습니다.
확인을 요청하거나 질문과 확인 거부 사실을 기록하되, 이를 이유로 평가 결과를 바꾸지 않습니다.
지연 위험이 있는 성장 조치
코칭, 성장, 포상, 개선 약속의 기한이 지났거나 실행이 막혔습니다.
지원 담당이나 중간 목표를 조정하고, 장애 요인을 상위 담당자에게 알리거나, 완료 근거와 함께 종결합니다.
해결하고 싶은 성과 관리 영역을 자세히 살펴보세요
공식 평가, 정기 면담, 목표 추적, 보고서, 템플릿, 소규모 팀 도입은 각각 다른 선택 기준이 필요합니다.
01
공식 성과 평가
자기 평가, 관리자 평가, 점수 기준, 평가 조정, 결과 수신 확인, 승인이 필요한 경우입니다.
성과 평가 소프트웨어 살펴보기02지속적인 대화
공식 평가 사이에도 정기적인 진행 상황 공유, 피드백, 장애 해결 지원, 후속 조치 배정이 필요한 경우입니다.
지속적 성과 관리 살펴보기03측정 가능한 직원 목표
목표 수치, 중간 목표, 진행 근거, 달성 가능성, 선행 조건, 면담 후 결정을 관리해야 하는 경우입니다.
직원 목표 추적 소프트웨어 살펴보기04사용할 수 있는 예시로 시작
전체 과정을 설계하기 전에 샘플 데이터가 들어 있는 기록과 작동하는 대시보드를 확인하고 싶은 경우입니다.
직원 성과 템플릿 살펴보기전문 HR 시스템은 유지하고 Jodoo에서 평가 과정을 조정하세요
실제 평가와 후속 관리 방식에 맞게 앱을 직접 설정해야 하는 팀에 Jodoo가 특히 적합합니다.
영역인사팀이 직접 조정할 수 있는 사항필요할 때 전문 시스템에 맡길 사항
평가 주기와 기준
평가 유형, 단계, 질문, 점수 선택지, 근거 작성 항목, 기한, 알림.
직원 기본 정보, 급여, 복리후생, 세금, 보상 계획, 교육, 후계자 육성.
역할과 공개 범위
직원, 관리자, 인사 운영, 평가 조정 담당자와 제한된 후속 관리를 위한 보기 및 권한.
전용 플랫폼이 필요한 전사 계정 거버넌스 또는 규제 대상 HR 통제.
예외 처리와 보고
기한 초과 목록, 반려된 평가, 점수 차이, 결과 수신 확인, 성장 조치, 상세 기록을 열 수 있는 대시보드.
자동화된 고용 의사 결정, 직원 감시, 생산성 점수 산정.
첫 평가 주기를 설정하기 전에 정할 사항
기대 수준, 판단 기준, 접근 권한, 후속 조치가 명확한 프로세스여야 소프트웨어가 제 역할을 합니다.
성과 관리 소프트웨어란 무엇인가요?
조직이 직원 목표를 설정·갱신하고, 피드백과 근거를 모으고, 평가를 진행하고, 결정을 기록하며, 성장 또는 개선 조치를 추적하도록 돕습니다. 완전한 시스템은 최종 점수만 저장하지 않고 전체 주기를 연결합니다.
성과 관리와 성과 평가는 같은 개념인가요?
아닙니다. 성과 평가는 공식적으로 평가하는 절차입니다. 성과 관리에는 평가 사이에 이루어지는 기대 수준 조율, 목표, 정기 면담, 피드백, 코칭, 근거 기록, 후속 실행, 학습도 포함됩니다.
Jodoo로 HRIS를 대체할 수 있나요?
기본적으로 권장하지 않습니다. 직원 정보, 급여, 복리후생, 세금, 보상 등 전문 HR 데이터의 원장은 적합한 시스템에 유지하고, 성과 관리 절차와 보기를 유연하게 바꿔야 할 때 Jodoo를 사용하세요.
성과 추적이 감시로 변하지 않으려면 어떻게 해야 하나요?
합의한 목표, 업무 근거, 결정, 약속한 조치를 추적하세요. 자동으로 수집한 직원 활동 로그, 키 입력, 비공개 생산성 점수를 추적해서는 안 됩니다. 수집 항목, 열람 가능한 사람, 의사 결정에 미치는 영향을 직원에게 알리세요.
누가 프로세스를 변경할 수 있어야 하나요?
교육받은 업무 관리자를 지정하고 통제할 필드와 워크플로를 정하세요. 대표적인 기록으로 변경 사항을 시험하고 민감한 변경은 승인을 받도록 유지하세요.
시범 운영에는 무엇을 포함해야 하나요?
정상 진행, 기한 초과, 반려, 점수 차이, 수신 확인 대기, 진행이 막힌 후속 조치 기록을 사용하세요. 모든 대시보드 지표의 권한과 원본 기록 탐색을 확인하세요.
직원 평가 프로세스 살펴보기
Jodoo 앱 열기샘플 목표, 평가, 성장 조치 살펴보기
조직에 맞게 워크플로를 조정하기 전에 목표, 근거, 관리자 업무, 평가 조정 차이, 수신 확인, 후속 조치를 확인하세요.