Просрочено
Открытые задачи с согласованным сроком раньше сегодняшней даты, кроме отменённых работ.
Перепланируйте, завершите, переназначьте или эскалируйте причину.Предоставьте руководителям команд представление для действий, охватывающее состояние сроков, блокировки, ответственность, загрузку, устаревшие обновления и проверку, не отделяя диаграммы от очереди задач.
Каждый показатель должен отвечать на три вопроса: что он означает, на основе каких записей рассчитан и кто должен действовать дальше?
Панель становится надежным источником данных, когда определения и правила реагирования сформулированы явно.
Открытые задачи с согласованным сроком раньше сегодняшней даты, кроме отменённых работ.
Перепланируйте, завершите, переназначьте или эскалируйте причину.Задачи, остающиеся заблокированными дольше установленного для их приоритета срока реагирования.
Откройте препятствие и назначьте действие по его устранению.Открытые задачи без недавнего содержательного обновления или следующего действия.
Обновите, переназначьте или закройте запись.Задачи, отмеченные как выполненные, но еще не принятые и не возвращенные на доработку.
Проверьте подтверждение и зафиксируйте результат.Принятые открытые обязательства по исполнителям, горизонту сроков, приоритетам или диапазонам трудозатрат.
Перераспределите нагрузку до того, как работа будет просрочена.Используйте репрезентативные задачи, чтобы проверить весь путь от сигнала до действия.
Уточните у двух руководителей, какие записи должны учитываться в показателе.
Для них выбирают одну и ту же совокупность данных и временной интервал.Обновите задачу и проследите, когда изменится сигнал.
Сроки соответствуют периодичности операционных проверок.Откройте сегмент диаграммы или очередь, соответствующую сигналу.
Конкретные задачи и соответствующие поля видны.Укажите роль и порядок действий при неблагоприятном результате.
Дашборд приводит к конкретному действию, а не к очередному совещанию по статусу.Начните с неназначенных работ, соблюдения сроков, просроченных задач, длительности блокировок, неактуальных обновлений, ожидания проверки, загрузки ответственных, доли возвратов и исключений в повторяющихся работах. Добавляйте показатель только тогда, когда он помогает принять решение.
Может, но количество нужно рассматривать с учётом типа работы, ожидаемого объёма, качества, доли возвратов и периода. Само по себе число выполненных задач — слабый показатель эффективности.
Чтобы понять контекст и принять меры, руководителям нужна исходная задача. Без детализации диаграммы превращаются в отдельный слой отчётности, который пользователям приходится вручную сверять с данными.
Да. Подготовленный администратор может настраивать поля, представления, фильтры, правила рабочего процесса и виджеты панели мониторинга на основе записей задач.
Создайте неназначенные, просроченные, заблокированные, давно не обновлявшиеся и ожидающие проверки задачи, а затем убедитесь, что каждый показатель открывает нужные записи и действие.