ค้นหาการประเมินล่าช้า เป้าหมายติดขัด และงานที่ยังเปิด

ใช้ตัวชี้วัดการเสร็จสิ้นของรอบประเมิน งานเกินกำหนด สถานะเป้าหมาย ข้อยกเว้นในการปรับเทียบ การยืนยันรับผล และงานติดตามที่หัวหน้ากับฝ่ายบุคคลนำไปจัดการต่อได้

เฉพาะบทบาทที่มีสิทธิ์และมีวัตถุประสงค์ตัดสินใจชัด มุมมองผู้บริหารหลายแบบควรใช้ตัวชี้วัดกระบวนการและความช่วยเหลือรวมแทนเปิดผลรายคน

ผู้รับผิดชอบต้องใช้บริบทต้นทางเพื่อตรวจสัญญาณและลงมือทำ หากเปิดไม่ได้ แดชบอร์ดจะเป็นรายงานอีกชุดที่ต้องเทียบด้วยมือ

ดูพร้อมเป้าหมายเดิม บริบทที่เปลี่ยน ข้อมูลสนับสนุน ประวัติหมุดหมาย และข้อสรุปช่วยเหลือ เปอร์เซ็นต์อย่างเดียวอาจให้รางวัลกับเป้าหมายง่ายหรือซ่อนงานต้นทางติดขัด

ได้ ผู้ดูแลที่ผ่านการฝึกปรับช่องข้อมูล สูตร ตัวกรอง มุมมอง กฎขั้นตอน และวิดเจ็ตบนบันทึกผลงานที่มีการกำกับดูแลได้

อย่านำการเฝ้าดูอัตโนมัติหรือคะแนนอัลกอริทึมที่อธิบายไม่ได้มาเป็นการตัดสินผลงาน ต้องเห็นการตัดสินใจของคนที่รับผิดชอบและบริบทสนับสนุน