คู่มือเวิร์กโฟลว์การวางแผนและติดตามการผลิต

คู่มือเวิร์กโฟลว์การวางแผนและติดตามการผลิต

วางแผนเวิร์กโฟลว์การวางแผนและติดตามการผลิตสำหรับ work order ความพร้อมของวัสดุ สถานะหน้างาน ปัญหาคุณภาพ และการติดตามปัญหาอุปกรณ์

การวางแผนและติดตามการผลิตจะได้ผลก็ต่อเมื่อตารางการผลิตเชื่อมต่อกับการปฏิบัติงานจริงอยู่เสมอ ใช้คู่มือนี้เพื่อกำหนดเรคคอร์ดและการส่งต่องานที่รองรับ work order ความพร้อมของวัสดุ ความคืบหน้าการผลิต การพักงานด้านคุณภาพ การแจ้งเตือน Andon ปัญหาที่ทำให้อุปกรณ์ใช้งานไม่ได้ และหลักฐานการปิดงาน

ซอฟต์แวร์จัดการสินค้าคงคลังสำหรับการผลิตเริ่มจาก: ซอฟต์แวร์จัดการสินค้าคงคลังสำหรับการผลิต
01

เริ่มจากบริบทของ work order และตารางการผลิต

ตารางการผลิตควรอธิบายได้ว่าวางแผนงานอะไรไว้ และหน้างานต้องใช้ข้อมูลอะไรบ้างก่อนเริ่มงาน

  • work order, สินค้า, ปริมาณ, กระบวนการ, ไลน์ผลิต, เวิร์กสเตชัน, กะ, เจ้าของงาน และวันครบกำหนด
  • เวลาเริ่มตามแผน เวลาสิ้นสุดตามแผน ลำดับความสำคัญ สถานะการปล่อยงาน และเหตุผลในการปรับตาราง
  • วัสดุที่ต้องใช้ เอกสาร วิธีปฏิบัติงาน เครื่องมือ และความพร้อมของอุปกรณ์
  • บริบทของลูกค้าหรือคำสั่งซื้อ เมื่อคำมั่นสัญญาการส่งมอบขึ้นอยู่กับงานนี้
02

เชื่อมความพร้อมของวัสดุก่อนเริ่มงาน

หลายตารางการผลิตล้มเหลวเพราะมองไม่เห็นสถานะวัสดุ ควรเก็บเรคคอร์ดคำขอวัสดุและการเบิกจ่ายไว้ใกล้กับแผนการผลิต

  • ปริมาณที่ร้องขอ อนุมัติแล้ว เบิกแล้ว ขาดแคลน ใช้ทดแทน ส่งคืน และเสียหาย
  • เจ้าของงานในคลังสินค้า เวลาเบิก เหตุผลของการขาดแคลน และเจ้าของงานสำหรับการติดตามครั้งถัดไป
  • สถานะการรับเข้าหรือการตรวจสอบ เมื่อวัสดุขาเข้ายังไม่พร้อมปล่อยใช้งาน
  • กฎการยกระดับปัญหาเมื่อความพร้อมของวัสดุเป็นอุปสรรคต่องานตามตาราง
03

ติดตามความคืบหน้าจริงและปัญหาระหว่างการปฏิบัติงาน

การติดตามการผลิตควรแสดงให้เห็นว่าอะไรเปลี่ยนไปหลังจากปล่อยตารางการผลิต ไม่ใช่แค่มีงานนั้นอยู่หรือไม่

  • สถานะจริง ผลผลิต ของเสีย เวลาหยุดเครื่อง สาเหตุของปัญหา และบันทึกส่งต่องานระหว่างกะ
  • การพักงานด้านคุณภาพ NCR การแจ้งเตือน Andon ความขัดข้องของอุปกรณ์ หรือการดำเนินการบำรุงรักษาที่เชื่อมกับงาน
  • เจ้าของงาน วันครบกำหนด สถานะการดำเนินการ หลักฐาน และบันทึกปิดงานสำหรับทุกปัญหา
  • มุมมองแดชบอร์ดสำหรับงานล่าช้า งานที่ติดปัญหา การขาดแคลนวัสดุ และปัญหาที่เกิดซ้ำ

ฟิลด์สำหรับการวางแผนและติดตามการผลิต

ใช้ฟิลด์เหล่านี้เพื่อให้มองเห็นบริบทด้านตารางการผลิต วัสดุ สถานะ คุณภาพ และอุปกรณ์ตลอดเวลาที่งานผลิตกำลังดำเนินอยู่

ขั้นตอนสิ่งที่ต้องเก็บข้อมูลการตัดสินใจที่รองรับเจ้าของงาน
ตารางการผลิตwork order, ไลน์ผลิต, วันครบกำหนด, ลำดับความสำคัญ, เจ้าของงานควรเดินงานอะไรผู้วางแผน
ความพร้อมสถานะวัสดุ ความพร้อมของเครื่องมือ วิธีปฏิบัติงานเริ่มงานได้หรือยังหัวหน้างาน
การปฏิบัติงานสถานะ ผลผลิต ของเสีย เวลาหยุดเครื่อง ปัญหาตอนนี้เกิดอะไรขึ้นเจ้าของไลน์
ข้อยกเว้นการพักงานด้านคุณภาพ การแจ้งเตือน Andon ปัญหาอุปกรณ์ใครต้องเข้ามาตอบสนองทีมคุณภาพหรือทีมบำรุงรักษา
ปิดงานหลักฐานการเสร็จงาน บันทึกส่งต่องาน การอัปเดตมาตรฐานงานนี้ปิดได้หรือยังผู้ตรวจทาน
ซอฟต์แวร์จัดการสินค้าคงคลังสำหรับการผลิตซอฟต์แวร์จัดการสินค้าคงคลังสำหรับการผลิตจัดการเรคคอร์ดสินค้าคงคลังการผลิตตามหมายเลขชิ้นส่วน ประเภทวัสดุ ลิงก์ใบสั่งงาน ปริมาณคงเหลือ สถานะ WIP และจุดสั่งซื้อซ้ำฟอร์มคำขอใบสั่งงานฟอร์มคำขอใบสั่งงานเก็บคำขอใบสั่งงานพร้อมข้อมูลทรัพย์สิน สถานที่ รายละเอียดปัญหา ระดับความสำคัญ รูปภาพ ข้อมูลผู้ขอ และการติดตามงานของเจ้าของงานฟอร์มเบิกวัสดุฟอร์มเบิกวัสดุติดตามวัสดุที่เบิกออกจากสต็อกไปยังงาน ไซต์งาน หรือแผนก พร้อมจำนวนรายการ วันที่เบิก และการยืนยันจากผู้รับ เพื่อให้การส่งต่องานจากคลังชัดเจนเช็กลิสต์การตรวจรับสินค้าเช็กลิสต์การตรวจรับสินค้าตรวจสอบสินค้าที่รับเข้าเพื่อหาความเสียหาย จำนวนไม่ตรงกัน ข้อบกพร่องของบรรจุภัณฑ์ และรายการที่ไม่ผ่านการตรวจ ก่อนนำสต็อกที่รับเข้าไปจัดเก็บหรือใช้งานเทมเพลตเช็กลิสต์ควบคุมคุณภาพเทมเพลตเช็กลิสต์ควบคุมคุณภาพใช้เช็กลิสต์ควบคุมคุณภาพเพื่อตรวจสินค้า บันทึกหลักฐาน ระบุรายการที่ไม่ผ่าน มอบหมายการแก้ไข และติดตามผลต่อเนื่องฟอร์มรายงานความไม่เป็นไปตามข้อกำหนดฟอร์มรายงานความไม่เป็นไปตามข้อกำหนดบันทึกรายละเอียดความไม่เป็นไปตามข้อกำหนด กระบวนการที่ได้รับผลกระทบ ระดับความรุนแรง การควบคุมเบื้องต้น สาเหตุราก การแก้ไข เจ้าของงาน และสถานะการปิดงานตัวติดตามการบำรุงรักษาอุปกรณ์ตัวติดตามการบำรุงรักษาอุปกรณ์วางแผนและติดตามงานบำรุงรักษาอุปกรณ์ตามทรัพย์สิน สถานที่ ระดับความสำคัญ ช่างเทคนิค วันครบกำหนด อะไหล่ และบันทึกการดำเนินงานเสร็จสิ้นตัวติดตามงานบำรุงรักษาเชิงป้องกันตัวติดตามงานบำรุงรักษาเชิงป้องกันวางแผนและติดตามงานบำรุงรักษาเชิงป้องกันสำหรับสินทรัพย์ สถานที่ ลำดับความสำคัญ ช่างเทคนิค วันครบกำหนด อะไหล่ และบันทึกการดำเนินงานเสร็จสิ้นซอฟต์แวร์วิธีปฏิบัติงานซอฟต์แวร์วิธีปฏิบัติงานจัดการวิธีปฏิบัติงานด้วยการควบคุมเวอร์ชัน เจ้าของงาน สถานะการอบรม วันที่ทบทวน และประวัติการเปลี่ยนแปลงในพื้นที่ทำงานที่ใช้ร่วมกันแห่งเดียว

คำถามเกี่ยวกับการวางแผนและติดตามการผลิต

การวางแผนการผลิตต่างจากการติดตามการผลิตอย่างไร

การวางแผนกำหนดงานตามแผน เวลา การมอบหมายไลน์ และลำดับความสำคัญ ส่วนการติดตามจะแสดงสิ่งที่เกิดขึ้นจริง เช่น ความคืบหน้า ผลผลิต ปัญหา ปัญหาวัสดุ การพักงานด้านคุณภาพ และหลักฐานการปิดงาน

สิ่งนี้ควรใช้แทน MES หรือซอฟต์แวร์วางแผนการผลิตหรือไม่

ไม่จำเป็น Jodoo เหมาะกับเลเยอร์เวิร์กโฟลว์รอบตารางการผลิต work order สถานะ หลักฐาน และการติดตามงาน หากต้องการการเชื่อมต่อเครื่องจักรแบบละเอียดหรือตรรกะการวางแผนขั้นสูง MES หรือ APS แบบเต็มรูปแบบอาจเหมาะกว่า

ทีมควรเริ่มจากตรงไหน

เริ่มจากจุดส่งต่องานที่มักทำให้ผลผลิตสะดุดมากที่สุด เช่น การปล่อย work order ความพร้อมของวัสดุ สถานะการผลิต การพักงานด้านคุณภาพ หรือความพร้อมของอุปกรณ์

เปิดเทมเพลตเวิร์กโฟลว์การผลิต

ดูตัวอย่างเทมเพลต Jodoo แล้วปรับฟิลด์ด้านตารางการผลิต สถานะ วัสดุ คุณภาพ และการบำรุงรักษาให้เข้ากับกระบวนการผลิตของคุณ

ดูตัวอย่างเทมเพลตนี้