คู่มือเวิร์กโฟลว์การวางแผนและติดตามการผลิต

คู่มือเวิร์กโฟลว์การวางแผนและติดตามการผลิต

วางแผนเวิร์กโฟลว์การวางแผนและติดตามการผลิตสำหรับ work order ความพร้อมของวัสดุ สถานะหน้างาน ปัญหาคุณภาพ และการติดตามปัญหาอุปกรณ์

การวางแผนและติดตามการผลิตจะได้ผลก็ต่อเมื่อตารางการผลิตเชื่อมต่อกับการปฏิบัติงานจริงอยู่เสมอ ใช้คู่มือนี้เพื่อกำหนดเรคคอร์ดและการส่งต่องานที่รองรับ work order ความพร้อมของวัสดุ ความคืบหน้าการผลิต การพักงานด้านคุณภาพ การแจ้งเตือน Andon ปัญหาที่ทำให้อุปกรณ์ใช้งานไม่ได้ และหลักฐานการปิดงาน

ซอฟต์แวร์จัดการสินค้าคงคลังสำหรับการผลิตเริ่มจาก: ซอฟต์แวร์จัดการสินค้าคงคลังสำหรับการผลิต
01

เริ่มจากบริบทของ work order และตารางการผลิต

ตารางการผลิตควรอธิบายได้ว่าวางแผนงานอะไรไว้ และหน้างานต้องใช้ข้อมูลอะไรบ้างก่อนเริ่มงาน

  • work order, สินค้า, ปริมาณ, กระบวนการ, ไลน์ผลิต, เวิร์กสเตชัน, กะ, เจ้าของงาน และวันครบกำหนด
  • เวลาเริ่มตามแผน เวลาสิ้นสุดตามแผน ลำดับความสำคัญ สถานะการปล่อยงาน และเหตุผลในการปรับตาราง
  • วัสดุที่ต้องใช้ เอกสาร วิธีปฏิบัติงาน เครื่องมือ และความพร้อมของอุปกรณ์
  • บริบทของลูกค้าหรือคำสั่งซื้อ เมื่อคำมั่นสัญญาการส่งมอบขึ้นอยู่กับงานนี้
02

เชื่อมความพร้อมของวัสดุก่อนเริ่มงาน

หลายตารางการผลิตล้มเหลวเพราะมองไม่เห็นสถานะวัสดุ ควรเก็บเรคคอร์ดคำขอวัสดุและการเบิกจ่ายไว้ใกล้กับแผนการผลิต

  • ปริมาณที่ร้องขอ อนุมัติแล้ว เบิกแล้ว ขาดแคลน ใช้ทดแทน ส่งคืน และเสียหาย
  • เจ้าของงานในคลังสินค้า เวลาเบิก เหตุผลของการขาดแคลน และเจ้าของงานสำหรับการติดตามครั้งถัดไป
  • สถานะการรับเข้าหรือการตรวจสอบ เมื่อวัสดุขาเข้ายังไม่พร้อมปล่อยใช้งาน
  • กฎการยกระดับปัญหาเมื่อความพร้อมของวัสดุเป็นอุปสรรคต่องานตามตาราง
03

ติดตามความคืบหน้าจริงและปัญหาระหว่างการปฏิบัติงาน

การติดตามการผลิตควรแสดงให้เห็นว่าอะไรเปลี่ยนไปหลังจากปล่อยตารางการผลิต ไม่ใช่แค่มีงานนั้นอยู่หรือไม่

  • สถานะจริง ผลผลิต ของเสีย เวลาหยุดเครื่อง สาเหตุของปัญหา และบันทึกส่งต่องานระหว่างกะ
  • การพักงานด้านคุณภาพ NCR การแจ้งเตือน Andon ความขัดข้องของอุปกรณ์ หรือการดำเนินการบำรุงรักษาที่เชื่อมกับงาน
  • เจ้าของงาน วันครบกำหนด สถานะการดำเนินการ หลักฐาน และบันทึกปิดงานสำหรับทุกปัญหา
  • มุมมองแดชบอร์ดสำหรับงานล่าช้า งานที่ติดปัญหา การขาดแคลนวัสดุ และปัญหาที่เกิดซ้ำ

ฟิลด์สำหรับการวางแผนและติดตามการผลิต

ใช้ฟิลด์เหล่านี้เพื่อให้มองเห็นบริบทด้านตารางการผลิต วัสดุ สถานะ คุณภาพ และอุปกรณ์ตลอดเวลาที่งานผลิตกำลังดำเนินอยู่

ขั้นตอนสิ่งที่ต้องเก็บการตัดสินใจที่รองรับผู้รับผิดชอบ
ตารางการผลิตwork order, ไลน์ผลิต, วันครบกำหนด, ลำดับความสำคัญ, เจ้าของงานควรเดินงานอะไรผู้วางแผน
ความพร้อมสถานะวัสดุ ความพร้อมของเครื่องมือ วิธีปฏิบัติงานเริ่มงานได้หรือยังหัวหน้างาน
การดําเนินงานสถานะ ผลผลิต ของเสีย เวลาหยุดเครื่อง ปัญหาตอนนี้เกิดอะไรขึ้นเจ้าของไลน์
ข้อยกเว้นการพักงานด้านคุณภาพ การแจ้งเตือน Andon ปัญหาอุปกรณ์ใครต้องเข้ามาตอบสนองทีมคุณภาพหรือทีมบำรุงรักษา
การปิดงานหลักฐานการเสร็จงาน บันทึกส่งต่องาน การอัปเดตมาตรฐานงานนี้ปิดได้หรือยังผู้ตรวจทาน
ซอฟต์แวร์จัดการสินค้าคงคลังสำหรับการผลิตซอฟต์แวร์จัดการสินค้าคงคลังสำหรับการผลิตติดตามวัตถุดิบ งานระหว่างทำ (WIP) ตำแหน่งจัดเก็บ การเบิกตามใบสั่งงาน การขาดแคลน การรับเข้า และการปรับยอดสต็อกในแอปจัดการสินค้าคงคลังสำหรับการผลิตที่ปรับแต่งได้แบบฟอร์มคำขอใบสั่งงานดิจิทัลแบบฟอร์มคำขอใบสั่งงานดิจิทัลใช้แบบฟอร์มคำขอใบสั่งงานดิจิทัลเพื่อเก็บสินทรัพย์ สถานที่ ปัญหา ลำดับความสำคัญ รูปภาพ บริบทความปลอดภัย การคัดกรอง การมอบหมาย และสถานะฟอร์มเบิกวัสดุฟอร์มเบิกวัสดุติดตามวัสดุที่เบิกออกจากสต็อกไปยังงาน ไซต์งาน หรือแผนก พร้อมจำนวนรายการ วันที่เบิก และการยืนยันจากผู้รับ เพื่อให้การส่งต่องานจากคลังชัดเจนเช็กลิสต์การตรวจรับสินค้าเช็กลิสต์การตรวจรับสินค้าใช้การตรวจสอบการตรวจสอบที่ได้รับเพื่อตรวจสอบสินค้าที่ได้รับข้อบกพร่องของปูมบันทึก, เก็บหรือปฏิเสธรายการ, แนบหลักฐาน, และเส้นทางที่ผู้จําหน่ายติดตามขึ้นเทมเพลตเช็กลิสต์ควบคุมคุณภาพเทมเพลตเช็กลิสต์ควบคุมคุณภาพใช้เช็กลิสต์ควบคุมคุณภาพเพื่อตรวจสินค้า บันทึกหลักฐาน ระบุรายการที่ไม่ผ่าน มอบหมายการแก้ไข และติดตามผลต่อเนื่องฟอร์มรายงานความไม่เป็นไปตามข้อกำหนดฟอร์มรายงานความไม่เป็นไปตามข้อกำหนดบันทึกรายละเอียดความไม่เป็นไปตามข้อกำหนด กระบวนการที่ได้รับผลกระทบ ระดับความรุนแรง การควบคุมเบื้องต้น สาเหตุราก การแก้ไข เจ้าของงาน และสถานะการปิดงานตัวติดตามการบำรุงรักษาอุปกรณ์ตัวติดตามการบำรุงรักษาอุปกรณ์ใช้ตัวติดตามการบำรุงรักษาอุปกรณ์เพื่อจัดการคำขอบริการ ตาราง PM เจ้าของงานซ่อม การติดตามอะไหล่ หลักฐาน และสถานะการปิดงานตัวติดตามงานบำรุงรักษาเชิงป้องกันตัวติดตามงานบำรุงรักษาเชิงป้องกันวางแผนและติดตามงานบำรุงรักษาเชิงป้องกันสำหรับสินทรัพย์ สถานที่ ลำดับความสำคัญ ช่างเทคนิค วันครบกำหนด อะไหล่ และบันทึกการดำเนินงานเสร็จสิ้นซอฟต์แวร์จัดการวิธีปฏิบัติงานซอฟต์แวร์จัดการวิธีปฏิบัติงานควบคุมวิธีปฏิบัติงานด้วยฉบับแก้ไข การอนุมัติ วันที่มีผล ฉบับที่ถูกแทนที่ การรับทราบการอบรม และประวัติการเปลี่ยนแปลง

คำถามเกี่ยวกับการวางแผนและติดตามการผลิต

การวางแผนการผลิตต่างจากการติดตามการผลิตอย่างไร

การวางแผนกำหนดงานตามแผน เวลา การมอบหมายไลน์ และลำดับความสำคัญ ส่วนการติดตามจะแสดงสิ่งที่เกิดขึ้นจริง เช่น ความคืบหน้า ผลผลิต ปัญหา ปัญหาวัสดุ การพักงานด้านคุณภาพ และหลักฐานการปิดงาน

สิ่งนี้ควรใช้แทน MES หรือซอฟต์แวร์วางแผนการผลิตหรือไม่

ไม่จำเป็น Jodoo เหมาะกับเลเยอร์เวิร์กโฟลว์รอบตารางการผลิต work order สถานะ หลักฐาน และการติดตามงาน หากต้องการการเชื่อมต่อเครื่องจักรแบบละเอียดหรือตรรกะการวางแผนขั้นสูง MES หรือ APS แบบเต็มรูปแบบอาจเหมาะกว่า

ทีมควรเริ่มจากตรงไหน

เริ่มจากจุดส่งต่องานที่มักทำให้ผลผลิตสะดุดมากที่สุด เช่น การปล่อย work order ความพร้อมของวัสดุ สถานะการผลิต การพักงานด้านคุณภาพ หรือความพร้อมของอุปกรณ์

เปิดเทมเพลตเวิร์กโฟลว์การผลิต

ดูตัวอย่างเทมเพลต Jodoo แล้วปรับฟิลด์ด้านตารางการผลิต สถานะ วัสดุ คุณภาพ และการบำรุงรักษาให้เข้ากับกระบวนการผลิตของคุณ

ดูตัวอย่างเทมเพลตนี้