ระบบซอฟต์แวร์จัดการไปป์ไลน์การขาย

ซอฟต์แวร์จัดการไปป์ไลน์พร้อมควบคุมขั้นตอน

กำหนดความหมายขั้นตอน ผูกคุณค่าและความเสี่ยงกับโอกาส และเปิดงานหยุดก่อนทบทวนคาดการณ์

ไปป์ไลน์คือระบบตัดสินใจ แต่ละขั้นตอนควรแสดงสิ่งที่ทราบ สิ่งที่ยังไม่แน่นอน และสิ่งที่ต้องเกิดขึ้นต่อไป

  • การเข้าขั้นตอนยึดหลักฐานที่สังเกตได้
  • มูลค่า ความน่าจะเป็น ความเสี่ยง และขั้นตอนถัดไปยังคงเชื่อมโยงกัน
  • มุมมองพอร์ตเปิดโอกาสที่เกี่ยวข้องกับแต่ละสัญญาณ
หลักฐานขั้นตอน

กำหนดสิ่งที่ต้องเป็นจริงก่อนเลื่อนโอกาส

ชื่ออาจต่างกันแต่ทุกขั้นตอนต้องมีหลักฐานเข้าและการตัดสินใจออก

การตัดสินใจขั้นตอนหลักฐานที่ต้องเก็บปัญหาที่พบบ่อย
ผ่านเกณฑ์ปัญหา ผู้เกี่ยวข้อง เวลา ความเหมาะสม และผู้รับผิดชอบที่ยืนยันแล้วมีการประชุมแล้วแต่ความต้องการทางธุรกิจยังไม่ชัดเจน
ค้นหาความต้องการเสร็จกระบวนการปัจจุบัน ผลกระทบ ข้อกำหนด เส้นทางตัดสินใจ และข้อตกลงถัดไปมีบันทึกแต่ยังไม่ตกลงปัญหาหรือกระบวนการซื้อ
ข้อเสนอโซลูชันที่กำหนดขอบเขต คุณค่า สมมติฐานส่งมอบ ผู้ทบทวน และการดำเนินการลูกค้าส่งเอกสารแล้วแต่ยังไม่มีผู้รับผิดชอบขั้นตอนถัดไป
การเจรจาเปิดเงื่อนไข ผู้ตัดสินใจ ความเสี่ยง การอนุมัติ และวันตัดสินใจเป้าหมายความน่าจะเป็นเพิ่มแต่สิ่งขัดขวางที่ยังไม่แก้ถูกซ่อนไว้
ชนะหรือแพ้วันที่ตัดสินใจ ยอดเงิน เหตุผล คู่แข่ง การส่งต่อ และข้อตกลงที่เก็บไว้ขั้นตอนปิดโดยไม่มีคำติชมหรือเจ้าของปฏิบัติการ
สัญญาณในแอปตัวอย่าง

ใช้ตัวชี้วัดไปป์ไลน์ที่เปิดดูรายการเบื้องหลังตัวเลขได้

ตัวอย่างปัจจุบันให้ผู้จัดการตรวจโอกาส คุณค่า ขั้นตอน และข้อยกเว้นที่ชัดเจน

$57.8K

มูลค่าดีลที่แสดง

เปิดโอกาสที่เกี่ยวข้องกับการกระจุกตัว ความครอบคลุม หรือความเสี่ยงคาดการณ์

15

รายการโอกาสหลายรายการ

ทบทวนผู้รับผิดชอบ คุณค่า หลักฐานขั้นตอน ความเสี่ยง และข้อตกลงถัดไปในแต่ละรายการ

8

ป้ายขั้นตอนในตัวอย่าง

ตรวจตัวพิมพ์ที่ซ้ำและทำโมเดลขั้นตอนให้เป็นมาตรฐานก่อนใช้รายงานการเคลื่อนไหว

4

บันทึกข้อยกเว้นแล้ว

เปิดรายการตามระดับความรุนแรงและมอบหมายการแก้ไขเชิงพาณิชย์

จังหวะการทำงานของผู้จัดการ

ทบทวนข้อยกเว้นก่อนขอคาดการณ์อีกครั้ง

การทบทวนรายสัปดาห์ควรเปลี่ยนรายการและการดำเนินการ ไม่ใช่สร้างกระบวนการรายงานชุดที่สอง

  1. 01

    ตรวจสอบการเคลื่อนไหว

    เปรียบเทียบโอกาสใหม่ ก้าวหน้า หยุด ชนะ แพ้ และเลื่อนตั้งแต่ทบทวนครั้งก่อน

  2. 02

    เปิดข้อยกเว้น

    ทบทวนหลักฐานขั้นตอน อายุ ความเสี่ยง ความครอบคลุมผู้เกี่ยวข้อง และกิจกรรมสำคัญล่าสุด

  3. 03

    ตัดสินใจวิธีแทรกแซง

    มอบหมายการดำเนินการของลูกค้า การอนุมัติภายใน การโค้ช การส่งต่อ การคัดกรองใหม่ หรือการปิด

  4. 04

    บันทึกข้อตกลง

    อัปเดตผู้รับผิดชอบ วันครบกำหนด ขั้นตอนถัดไป วันที่คาดว่าจะตัดสินใจ และหลักฐานที่ต้องมีในโอกาสการขาย

ปรับไปป์ไลน์เมื่อรูปแบบการขายเปลี่ยน

ปรับหลักฐานขั้นตอนและมุมมองผู้จัดการโดยไม่สร้างแอปใหม่

ผลิตภัณฑ์ กลุ่ม และรูปแบบการขายต่างกันใช้โมเดลร่วมได้ แต่เก็บฟิลด์และกฎทบทวนที่จำเป็น

คิวการเปลี่ยนแปลงแบบเดิม5–20 วันทำการ

การเปลี่ยนการควบคุมขั้นตอนอาจต้องรอผู้ดูแล CRM ที่ปรึกษา การตรวจสอบการเชื่อมต่อ การทดสอบ และทรัพยากรเผยแพร่

การเปลี่ยนแปลงโดยผู้ดูแล Jodoo1–4 ชั่วโมง

ผู้ดูแล Jodoo ที่ผ่านการฝึกอบรมมักเพิ่มฟิลด์ขั้นตอน การตรวจสอบ มุมมองข้อยกเว้น การเตือน หรือตัวชี้วัดแดชบอร์ดและทดสอบกับโอกาสตัวอย่างได้

  • เพิ่มจุดตรวจด้านความปลอดภัยหรือการทบทวนทางเทคนิค
  • สร้างเส้นทางโอกาสที่พาร์ทเนอร์เป็นผู้นำ
  • เน้นผู้ตัดสินใจที่ยังขาดหลังการค้นหาความต้องการ
  • แยกเกณฑ์อายุขั้นตอนตามชนิดดีล
คำถามเกี่ยวกับการควบคุมขั้นตอนและข้อมูลคาดการณ์

กำหนดสิ่งที่ไปป์ไลน์ต้องอธิบายก่อนเลือกซอฟต์แวร์

ซอฟต์แวร์จัดการไปป์ไลน์การขายควรมีอะไรบ้าง?

รายการโอกาส ขั้นตอนกำหนดได้ หลักฐานเข้า คุณค่า ผู้รับผิดชอบ ความน่าจะเป็น งานถัดไป กำหนด อายุ ความเสี่ยง ประวัติ แดชบอร์ด และเปิดโอกาสที่เกี่ยวข้องกับแต่ละตัวเลข

การจัดการไปป์ไลน์ต่างจาก CRM สำหรับงานขายอย่างไร

การจัดการไปป์ไลน์เน้นโอกาสที่ผ่านเกณฑ์และการเคลื่อนไหวพอร์ต ส่วน CRM สำหรับงานขายรวมผู้ติดต่อ บัญชี ความสัมพันธ์ กิจกรรม และประวัติลูกค้า

ทุกโอกาสควรใช้ขั้นตอนเดียวกันหรือไม่

ใช้โมเดลร่วมกันเฉพาะเมื่อข้อมูลประกอบและการตัดสินใจเปรียบเทียบกันได้จริง รูปแบบการขายที่ต่างกันอาจใช้เส้นทางหรือฟิลด์ตามเงื่อนไขต่างกันได้ โดยยังคงนิยามระดับพอร์ตโฟลิโอให้สอดคล้องกัน

เมื่อใด Jodoo เหมาะกับกระบวนการขายที่ปรับแต่งเอง

ใช้ Jodoo เมื่อตรรกะของขั้นตอนและการส่งต่องานเป็นแบบเฉพาะของกระบวนการขาย

กำหนดฟิลด์โอกาส หลักฐานขั้นตอน มุมมองบทบาท การเตือน ข้อยกเว้น และแดชบอร์ดรอบการตัดสินใจจริง

  • ทีมที่แทนไปป์ไลน์สเปรดชีต
  • รูปแบบการขายที่มีหลักฐานขั้นตอนเฉพาะ
  • ผู้จัดการที่ต้องเปิดโอกาสที่เกี่ยวข้องกับตัวชี้วัดไปป์ไลน์
เมื่อใดความสามารถเฉพาะทางด้านการคาดการณ์หรือการมีส่วนร่วมกับลูกค้าสำคัญกว่า

ใช้ผลิตภัณฑ์เฉพาะทางด้านการคาดการณ์และการมีส่วนร่วมกับลูกค้า เมื่อสองด้านนี้เป็นความต้องการหลัก

เครื่องมือเฉพาะด้านคาดการณ์ ปัญญาการสนทนา ลำดับการมีส่วนร่วม หรือ CPQ ทำงานเฉพาะต่อได้โดยแลกข้อมูลโอกาสกับ Jodoo

ทดสอบการเลื่อนขั้นตอน

ดำเนินโอกาสจริงในแอปไปป์ไลน์ Jodoo

ใช้แอปพลิเคชันไปป์ไลน์การขาย