มูลค่าดีลที่แสดง
เปิดโอกาสที่เกี่ยวข้องกับการกระจุกตัว ความครอบคลุม หรือความเสี่ยงคาดการณ์
กำหนดความหมายขั้นตอน ผูกคุณค่าและความเสี่ยงกับโอกาส และเปิดงานหยุดก่อนทบทวนคาดการณ์
ไปป์ไลน์คือระบบตัดสินใจ แต่ละขั้นตอนควรแสดงสิ่งที่ทราบ สิ่งที่ยังไม่แน่นอน และสิ่งที่ต้องเกิดขึ้นต่อไป
ชื่ออาจต่างกันแต่ทุกขั้นตอนต้องมีหลักฐานเข้าและการตัดสินใจออก
| การตัดสินใจขั้นตอน | หลักฐานที่ต้องเก็บ | ปัญหาที่พบบ่อย |
|---|---|---|
| ผ่านเกณฑ์ | ปัญหา ผู้เกี่ยวข้อง เวลา ความเหมาะสม และผู้รับผิดชอบที่ยืนยันแล้ว | มีการประชุมแล้วแต่ความต้องการทางธุรกิจยังไม่ชัดเจน |
| ค้นหาความต้องการเสร็จ | กระบวนการปัจจุบัน ผลกระทบ ข้อกำหนด เส้นทางตัดสินใจ และข้อตกลงถัดไป | มีบันทึกแต่ยังไม่ตกลงปัญหาหรือกระบวนการซื้อ |
| ข้อเสนอ | โซลูชันที่กำหนดขอบเขต คุณค่า สมมติฐานส่งมอบ ผู้ทบทวน และการดำเนินการลูกค้า | ส่งเอกสารแล้วแต่ยังไม่มีผู้รับผิดชอบขั้นตอนถัดไป |
| การเจรจา | เปิดเงื่อนไข ผู้ตัดสินใจ ความเสี่ยง การอนุมัติ และวันตัดสินใจเป้าหมาย | ความน่าจะเป็นเพิ่มแต่สิ่งขัดขวางที่ยังไม่แก้ถูกซ่อนไว้ |
| ชนะหรือแพ้ | วันที่ตัดสินใจ ยอดเงิน เหตุผล คู่แข่ง การส่งต่อ และข้อตกลงที่เก็บไว้ | ขั้นตอนปิดโดยไม่มีคำติชมหรือเจ้าของปฏิบัติการ |
ตัวอย่างปัจจุบันให้ผู้จัดการตรวจโอกาส คุณค่า ขั้นตอน และข้อยกเว้นที่ชัดเจน
เปิดโอกาสที่เกี่ยวข้องกับการกระจุกตัว ความครอบคลุม หรือความเสี่ยงคาดการณ์
ทบทวนผู้รับผิดชอบ คุณค่า หลักฐานขั้นตอน ความเสี่ยง และข้อตกลงถัดไปในแต่ละรายการ
ตรวจตัวพิมพ์ที่ซ้ำและทำโมเดลขั้นตอนให้เป็นมาตรฐานก่อนใช้รายงานการเคลื่อนไหว
เปิดรายการตามระดับความรุนแรงและมอบหมายการแก้ไขเชิงพาณิชย์
การทบทวนรายสัปดาห์ควรเปลี่ยนรายการและการดำเนินการ ไม่ใช่สร้างกระบวนการรายงานชุดที่สอง
เปรียบเทียบโอกาสใหม่ ก้าวหน้า หยุด ชนะ แพ้ และเลื่อนตั้งแต่ทบทวนครั้งก่อน
ทบทวนหลักฐานขั้นตอน อายุ ความเสี่ยง ความครอบคลุมผู้เกี่ยวข้อง และกิจกรรมสำคัญล่าสุด
มอบหมายการดำเนินการของลูกค้า การอนุมัติภายใน การโค้ช การส่งต่อ การคัดกรองใหม่ หรือการปิด
อัปเดตผู้รับผิดชอบ วันครบกำหนด ขั้นตอนถัดไป วันที่คาดว่าจะตัดสินใจ และหลักฐานที่ต้องมีในโอกาสการขาย
ผลิตภัณฑ์ กลุ่ม และรูปแบบการขายต่างกันใช้โมเดลร่วมได้ แต่เก็บฟิลด์และกฎทบทวนที่จำเป็น
การเปลี่ยนการควบคุมขั้นตอนอาจต้องรอผู้ดูแล CRM ที่ปรึกษา การตรวจสอบการเชื่อมต่อ การทดสอบ และทรัพยากรเผยแพร่
ผู้ดูแล Jodoo ที่ผ่านการฝึกอบรมมักเพิ่มฟิลด์ขั้นตอน การตรวจสอบ มุมมองข้อยกเว้น การเตือน หรือตัวชี้วัดแดชบอร์ดและทดสอบกับโอกาสตัวอย่างได้
รายการโอกาส ขั้นตอนกำหนดได้ หลักฐานเข้า คุณค่า ผู้รับผิดชอบ ความน่าจะเป็น งานถัดไป กำหนด อายุ ความเสี่ยง ประวัติ แดชบอร์ด และเปิดโอกาสที่เกี่ยวข้องกับแต่ละตัวเลข
การจัดการไปป์ไลน์เน้นโอกาสที่ผ่านเกณฑ์และการเคลื่อนไหวพอร์ต ส่วน CRM สำหรับงานขายรวมผู้ติดต่อ บัญชี ความสัมพันธ์ กิจกรรม และประวัติลูกค้า
ใช้โมเดลร่วมกันเฉพาะเมื่อข้อมูลประกอบและการตัดสินใจเปรียบเทียบกันได้จริง รูปแบบการขายที่ต่างกันอาจใช้เส้นทางหรือฟิลด์ตามเงื่อนไขต่างกันได้ โดยยังคงนิยามระดับพอร์ตโฟลิโอให้สอดคล้องกัน
กำหนดฟิลด์โอกาส หลักฐานขั้นตอน มุมมองบทบาท การเตือน ข้อยกเว้น และแดชบอร์ดรอบการตัดสินใจจริง
เครื่องมือเฉพาะด้านคาดการณ์ ปัญญาการสนทนา ลำดับการมีส่วนร่วม หรือ CPQ ทำงานเฉพาะต่อได้โดยแลกข้อมูลโอกาสกับ Jodoo