มาตรฐานองค์กร
ข้อมูลประจำตัวของโครงการ ผู้สนับสนุน ผู้จัดการ ระยะ สุขภาพ วันที่ ประตูเวที และจังหวะสถานะ
การรายงานพอร์ตโฟลิโอที่เปรียบเทียบระหว่างหน่วยธุรกิจสร้างแบบจำลองบันทึกโครงการที่ได้รับการควบคุม การควบคุมการอนุมัติและการยกระดับ พื้นที่ทำงานเฉพาะบทบาท และการวัดผลพอร์ตโฟลิโอ ในขณะเดียวกันก็อนุญาตให้มีการควบคุมการเปลี่ยนแปลงในท้องถิ่น
การควบคุมระดับองค์กรจะทำงานเมื่อข้อกำหนดทั่วไปยังคงเชื่อถือได้ และแต่ละกลุ่มปฏิบัติการยังคงสามารถจัดการฟิลด์ เส้นทาง และมุมมองที่ต้องการได้
การออกแบบควรทำให้องค์กรมองเห็นความรับผิดชอบได้โดยไม่ต้องบังคับให้มีแบบฟอร์มมากเกินไปในทุกโครงการ
ข้อมูลประจำตัวของโครงการ ผู้สนับสนุน ผู้จัดการ ระยะ สุขภาพ วันที่ ประตูเวที และจังหวะสถานะ
การรายงานพอร์ตโฟลิโอที่เปรียบเทียบระหว่างหน่วยธุรกิจฟิลด์เพิ่มเติม ประเภทโปรเจ็กต์ มุมมองบทบาท ข้อกำหนดด้านหลักฐาน และเส้นทางการยกระดับ
ความต้องการในการดำเนินงานในท้องถิ่นโดยไม่มีฐานข้อมูลโครงการแบบขนานเหตุการณ์สำคัญ การดำเนินการ ตัวบล็อก การตัดสินใจ การอัปเดต และหลักฐานการปิดการขาย
งานปัจจุบันยังคงมีสาเหตุมาจากและสามารถเจาะลึกได้สิทธิ์ การอนุมัติ ประวัติ อัปเดตความใหม่ และการรายงานข้อยกเว้น
ผู้นำสามารถตรวจสอบแหล่งที่มาเบื้องหลังสัญญาณพอร์ตโฟลิโอได้บทบาทที่แตกต่างกันควรดำเนินการกับเรกคอร์ดเดียวกัน แทนที่จะรักษาชุดสถานะแยกกัน
ความมุ่งมั่นในปัจจุบัน เจ้าของ เหตุการณ์สำคัญ ตัวขัดขวาง การตัดสินใจ การเปลี่ยนแปลง และการอัปเดตความใหม่
ประสานการกู้คืน อัปเดตการคาดการณ์ และยกระดับการตัดสินใจ
ความสมบูรณ์ ลำดับความสำคัญ ความเคลื่อนไหวการคาดการณ์ การรายงานเก่า และข้อยกเว้นที่เกิดซ้ำ
จัดสรรความสนใจใหม่ เปลี่ยนลำดับความสำคัญ และบังคับใช้การกำกับดูแล
ผลลัพธ์ การเปิดเผย การตัดสินใจที่สำคัญ สถานะการฟื้นตัว และการยอมรับ
ตัดสินใจ ขจัดข้อจำกัด หรืออนุมัติความก้าวหน้าของด่าน
คำจำกัดความของการปฏิบัติตามข้อกำหนด หลักฐานที่ขาดหายไป ความพร้อมของประตู ประวัติ และรูปแบบข้ามโครงการ
ส่งคืนบันทึกที่ไม่สมบูรณ์ สถานะความท้าทาย และปรับปรุงกฎและมุมมองของโครงการ
การรายงานระดับองค์กรจะสูญเสียความไว้วางใจเมื่อแผนภูมิและระบบการทำงานแตกต่างกัน
รักษาระบบที่เชื่อถือได้และกลไกการวางแผนผู้เชี่ยวชาญไว้ในบทบาทที่ทำงานได้ดีที่สุด
เชื่อมต่อคำขอ บันทึกโครงการ การอนุมัติ ข้อยกเว้น การตัดสินใจ และมุมมองพอร์ตโฟลิโอ
ใช้ชุด PPM เฉพาะเมื่อการปรับพอร์ตโฟลิโอขั้นสูง ความจุทรัพยากร หรือการวางแผนทางการเงินเป็นตัวกำหนดการซื้อ
เชื่อมโยงซัพพลายเออร์ สินทรัพย์ สัญญา การตรวจสอบ ลูกค้า หรือบันทึกการใช้งาน Jodoo อื่นๆ
เก็บ ERP, การเงิน, ทรัพยากรบุคคล, วิศวกรรม หรือระบบที่เชื่อถือได้อื่น ๆ เป็นระบบบันทึก
ใช้แดชบอร์ดการดำเนินงานปัจจุบันที่บันทึกโอเพ่นซอร์ส
ใช้คลังข้อมูลและเลเยอร์ BI สำหรับการวิเคราะห์ประวัติแบบรวมในระดับองค์กร
โดยจะประสานงานโครงการต่างๆ ในหน่วยธุรกิจที่มีการกำกับดูแลร่วมกัน การมองเห็นพอร์ตโฟลิโอ การควบคุมบทบาท และการรายงาน ความลึกอาจรวมถึงการรับเข้า การดำเนินการ การวางแผนทรัพยากร การเงิน ลำดับชั้นของโปรแกรม และการรับประกัน
Jodoo สามารถเรียกใช้ปริมาณโครงการ บันทึก ขั้นตอนการทำงาน ข้อยกเว้น การอนุมัติ และแดชบอร์ดการปฏิบัติงานที่กำหนดค่าได้ รักษาความสามารถของผู้เชี่ยวชาญ PPM เมื่อการเพิ่มประสิทธิภาพพอร์ตโฟลิโอ การปรับระดับทรัพยากร หรือการเงินของโครงการขั้นสูงเป็นศูนย์กลาง
กำหนดฟิลด์ สถานะ ประตู บทบาท และหน่วยวัดที่ต้องคงอยู่ร่วมกัน อนุญาตส่วนขยายที่มีการควบคุมสำหรับฟิลด์หน่วยธุรกิจ หลักฐาน มุมมอง และเส้นทาง ในขณะที่ยังคงรักษาเอกลักษณ์ของโครงการที่เชื่อมต่อกันและเลเยอร์การกำกับดูแล
ใช้โปรเจ็กต์จากกลุ่มปฏิบัติการอย่างน้อยสองกลุ่ม ประตูการกำกับดูแลที่ใช้ร่วมกันหนึ่งรายการ รูปแบบท้องถิ่นหนึ่งรายการ มุมมองบทบาทที่จำกัด แดชบอร์ดข้ามโครงการ และการเจาะลึกจากสัญญาณของผู้บริหารไปยังเรกคอร์ดต้นทาง
พิสูจน์ว่าทั้งสองสามารถทำงานในรูปแบบบันทึกที่ได้รับการควบคุมเดียวกันก่อนที่จะปรับขนาดการเปิดตัวระดับองค์กร