หน้าจอแสดงผลการติดตามโครงการ

แดชบอร์ดติดตามโครงการเพื่อการตัดสินใจที่รวดเร็วขึ้น

ตรวจสอบสุขภาพ จุดเริ่มต้น การกระทำที่ล่วงเลยเวลา การปิดกั้น การอัปเดตที่ล้าสมัย และการตัดสินใจที่รอการตัดสินใจ จากนั้นเปิดบันทึกและเจ้าของที่อยู่เบื้องหลังสัญญาณทุกสัญญาณ

หน้าจอควบคุมจะน่าเชื่อถือได้เมื่อผู้คนสามารถติดตามตัวเลขแต่ละตัวไปยังบันทึกปัจจุบันและปฏิบัติตามได้โดยไม่ต้องสร้างคำตอบใหม่ในที่อื่น

หน้าจอควบคุมโครงการสด (Live Project Control Dashboard)ใช้สัญญาณการจัดการเพื่อเปิดโครงการ เจ้าของ การกระทำ ตัวบล็อก หรือการตัดสินใจที่อยู่เบื้องหลังผลลัพธ์
Jodoo หน้าจอควบคุมโครงการที่มีการกระจายสถานะของโครงการ ภาระงานของเจ้าของ และบันทึกโครงการที่เติมเต็ม
ตรวจสอบสุขภาพของโครงการ เจ้าของ และสถานะปัจจุบัน จากนั้นเปิดบันทึกเบื้องหลังมันตรวจสอบโครงการที่อยู่ในสภาพดี อยู่ในภาวะเสี่ยง ถูกปิดกั้น รอการตัดสินใจ เสร็จสมบูรณ์ และปิดโครงการ กับเจ้าของที่รับผิดชอบของมัน
กายวิภาคของ KPI

ระบุข้อมูลและผลตอบรับที่อยู่เบื้องหลังการวัดผลของแต่ละโครงการ

ใช้ตัวชี้วัดเมื่อผู้จัดการรู้ว่าโครงการหรือการกระทำใดที่นับว่าสำคัญและสิ่งที่ควรจะเกิดขึ้นต่อไปเท่านั้น

โครงการที่มีความเสี่ยงหรือถูกปิดกั้น

สุขภาพและสถานะโครงการปัจจุบัน รวมถึงอุปสรรคที่ยังไม่ปิด

ปกป้องการคาดการณ์ เปลี่ยนขอบเขต จัดสรรสิทธิ์การเป็นเจ้าของใหม่ หรือเพิ่มการเลือกผู้สนับสนุน

จุดเริ่มต้นที่ล่วงเลยเวลามาแล้ว

กำหนดส่งของหมุดหมายที่ยังไม่เสร็จและหลักฐานการเสร็จสิ้น

ยอมรับการฟื้นฟู ย้ายการคาดการณ์ หรือปิดบันทึกด้วยหลักฐาน

ความคืบหน้าการดำเนินคดีล่วงหน้า

รายการดำเนินการที่ยังไม่ปิด พร้อมผู้รับผิดชอบและกำหนดส่ง

จัดสรรใหม่ วางแผนใหม่ เปิดใช้งานใหม่ หรือยกระดับขึ้น

ข่าวสารสถานะที่ปรับปรุงใหม่เก่าแก่

วันที่อัปเดตล่าสุดของโครงการที่กำลังดำเนินอยู่

ขอข้อมูลจากข้อมูลปัจจุบันก่อนที่จะเชื่อมั่นสัญญาณสุขภาพ

การตัดสินใจที่รอการตัดสินใจ

บันทึกการตัดสินใจที่รอดำเนินการและกำหนดตอบกลับ

ระบุชื่อผู้รับผิดชอบในการตัดสินใจ และให้เห็นผลกระทบของการชะลอตัว
จากสัญญาณไปสู่การตอบสนอง

ติดตามย่านเวลาที่ล่าช้าไปจนถึงผลลัพธ์ที่บันทึกไว้

หน้าจอควบคุมควรทำให้การตัดสินใจเป็นไปอย่างรวดเร็ว แทนที่จะซ่อนรายละเอียดการปฏิบัติงาน

01

จุดเริ่มต้นที่ล่าช้าปรากฏขึ้น

เปิดย่านเวลาและบริบทของโครงการของมัน

ยืนยันเจ้าของ วัน เวลา ความคืบหน้า และหลักฐาน
02

ตัวบล็อกอธิบายถึงการชะลอตัว

เปิดตัวบล็อกเกอร์และปฏิบัติการที่เกี่ยวข้อง

จัดสรรงานแก้ไขปัญหาหรือขอให้ผู้สนับสนุนตัดสินใจ
03

การคาดการณ์จะเปลี่ยนแปลงไป

ปรับปรุงบันทึกโครงการและระยะเวลารายงาน

เก็บการคาดการณ์ที่ได้รับอนุมัติ เหตุผล และการกระทำต่อไปไว้
04

ปิดปรับตัวลดลง SET ปิดบวก 1.20 จุด PTT ซื้อ-ขายสูงสุด 1.26 พันลบ.

ปิดการกระทำ/ตัวบล็อกด้วยหลักฐาน

ปรับปรุงข้อมูลบนแดชบอร์ดจากบันทึกโครงการที่ปรับปรุงใหม่
เลนส์บริหารภาพสามตัว

แสดงให้ทุกบทบาทเห็นคำถามที่มันสามารถตอบได้

ผู้สนับสนุน หัวหน้าโครงการ และเจ้าของงานไม่จำเป็นต้องใช้แดชบอร์ดเดียวกัน ดังนั้น หากต้องการใช้แดชบอร์ดเดียวกันให้ใช้แดชบอร์ดเดียวกัน

สนับสนุนโดยผู้สนับสนุน

โครงการไหนที่ต้องมีการตัดสินใจ เปลี่ยนขอบเขต เปลี่ยนเงินทุน หรือการยอมรับการคาดการณ์?

สุขภาพ การเคลื่อนไหวของการคาดการณ์ การตัดสินใจที่รอการตัดสินใจ การบล็อกวัสดุ และผลลัพธ์ที่คาดหวัง

หัวหน้าโครงการ : นายธนวรรธน์ ศรีสุวรรณ

เจ้าของ, จุดเริ่มต้น, การกระทำ, ตัวบล็อกหรือการอัปเดตใดที่ต้องการการแทรกแซงตอนนี้?

งานที่ล่าช้า/จะหมดอายุในไม่ช้า, ปรับปรุงที่เก่าแก่, ข้อยกเว้นความขึ้นอยู่กับส่วนประกอบ, และสถานะการฟื้นฟู

เจ้าของงานทำงาน เจ้าของงาน งานที่ทำ

ฉันคาดหวังอะไรให้เสร็จสิ้น ปรับปรุง พิสูจน์ หรือขยายผล?

งานที่ได้รับมอบหมาย วันครบกำหนด หลักฐานที่จำเป็น สิ่งกีดขวาง และรายการที่ส่งกลับ

บันทึกที่อยู่ใต้แดชบอร์ด

ทำให้แดชบอร์ดเชื่อมต่อกับคนทำงานที่กำลังอัปเดตข้อมูลอยู่เสมอ

เพียงแค่แดชบอร์ดเดียวก็ไม่สามารถทำการทำงานได้ กระบวนการนี้ต้องใช้เวลานาน

ทะเบียนโครงการ

สุขภาพปัจจุบัน เจ้าของ ระยะเวลา ความคาดการณ์ล่วงหน้า ข่าวล่าสุด จุดเริ่มต้น และการตัดสินใจต่อไป

สถานะของโครงการที่อยู่เบื้องหลังสัญญาณของพอร์ตโฟลิโอ

จุดเริ่มต้นและคิวการกระทำ

ข้อตกลง เจ้าของ วันครบกำหนด สิ่งกีดขวาง ความคืบหน้า และหลักฐาน

งานที่อยู่เบื้องหลังกำหนดเวลาและมาตรการในการเสร็จสิ้น

การบันทึกปัญหาและการตัดสินใจ

อิทธิพล โอเปอเรเตอร์ เจ้าของ วันครบกำหนด คำตอบ และปิดสัญญา

ตัวเลือกหรือข้อยกเว้นที่อยู่เบื้องหลังสัญญาณสีแดง/น้ำเงิน

การอัปเดตสถานะ

ความจริงที่เปลี่ยนแปลง เรื่องราว การตัดสินใจที่จำเป็น และการกระทำต่อไปสำหรับช่วงเวลาที่รายงาน

การสื่อสารที่ใช้นอกจากหน้าจอแสดงผลสด
คำแนะนำการเลือกแดชบอร์ด

เลือกแดชบอร์ดที่สามารถตอบคำถามการบริหารต่อไปได้

แผนภูมิที่เรียบง่ายเพียงอย่างเดียวก็ไม่เพียงพอ ตรวจสอบว่ามีอะไรอยู่เบื้องหลัง ใครสามารถทำอะไรได้บ้าง และมุมมองสามารถปรับตัวได้เร็วแค่ไหน

การตรวจสอบโครงการปฏิบัติการ

เลือกดูรายละเอียดแบบ Live Drill-down

ทุกสัญญาณสีแดง สีเหลือง ล่าช้า เก่าแก่ หรือถูกบล็อก ทุกสัญญาณควรเปิดบันทึกโครงการและเจ้าของที่สามารถเปลี่ยนผลลัพธ์ได้

การตรวจสอบแผนงานของผู้บริหาร

เลือกนิยามที่สม่ำเสมอ

สุขภาพ จุดเริ่มต้น การคาดการณ์ ความเสี่ยง และการตัดสินใจต้องใช้กฎเดียวกันในทุกโครงการและหน่วยธุรกิจ

การวิเคราะห์ประวัติศาสตร์ระหว่างระบบ

เลือกเลเยอร์ BI เลเยอร์ที่ต้องการ

ผลิตภัณฑ์โกดังหรือ BI จะแข็งแกร่งกว่าเมื่อความต้องการหลักคือการวิเคราะห์ประวัติศาสตร์ในระดับใหญ่ในระบบที่มีอำนาจมากมาย

กระบวนการปฏิบัติการที่เปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว

เลือกการปรับแต่งที่เป็นของธุรกิจเอง

ผู้ดูแลโครงการควรจะสามารถเพิ่มช่องข้อมูล ตัวกรอง หน้าจอบทบาท ข้อความเตือน หรือแผนภูมิ โดยไม่ต้องรอให้มีการปล่อยซอฟต์แวร์ใหม่

ทำให้มุมมองที่เกี่ยวข้องกับเนื้อหานั้นๆ อยู่เสมอ

เพิ่มกฎสุขภาพหรือมุมมองบทบาทใหม่โดยไม่ต้องสร้างแอพพลิเคชั่นใหม่

หน้าต่างควบคุมจะเปลี่ยนแปลงเมื่อคำถามเกี่ยวกับการบริหารเปลี่ยนแปลง

คิวเปลี่ยนสินค้าที่ไม่เปลี่ยนแปลงได้

การเปลี่ยนแปลงของแดชบอร์ดแบบดั้งเดิมอาจต้องรอการทำงานของโมเดลข้อมูล การวางแผนการพัฒนา การทดสอบ และการประสานงานในการปล่อยออกมา

การเปลี่ยนแปลงโดยผู้ดูแลระบบฝ่ายธุรกิจใน Jodoo

ผู้ดูแลระบบที่ได้รับการฝึกอบรมสามารถเพิ่มแหล่งข้อมูล ตารางมุมมอง ตัวกรอง ข้อเตือน และกราฟ สำหรับคำถามการจัดการที่เน้นไปที่หนึ่งในช่วงเวลาทำงานเดียวกันได้

  • เพิ่ม “สถานะอัปเดตเก่าหลังจากเจ็ดวัน”
  • สร้างมุมมองการตัดสินใจเฉพาะผู้สนับสนุนเท่านั้น
  • ตัวกรองย่านเวลาที่ล่าช้าตามเจ้าของและหน่วยธุรกิจ
  • เพิ่มแผนภูมิสถานะการฟื้นฟูที่เปิดคิวการกระทำ
คำถามการออกแบบแท็บเล็ตควบคุม

คำถามบนแดชบอร์ดของโครงการ

01KPIs อะไรที่ควรมีอยู่ในแดชบอร์ดติดตามโครงการ?

เริ่มต้นด้วยสุขภาพ การเคลื่อนไหวของการคาดการณ์ จุดเริ่มต้นที่ล่าช้า การกระทำที่ล่าช้า การบล็อก การปรับปรุงที่ล้าสมัย และการตัดสินใจที่รอการตัดสินใจ เพิ่มตัวชี้วัดเมื่อมันเปิดชุดบันทึกที่กำหนดไว้และสนับสนุนการตัดสินใจด้านการบริหารเท่านั้น

02เราจะป้องกันข้อมูลที่เก่าแก่ได้อย่างไร

วัดความทันสมัยของการปรับปรุง เรียกร้องให้เจ้าของบันทึกที่มีการใช้งาน ใช้การเตือนและมุมมองข้อยกเว้น และทำให้กราฟแต่ละอันดึงดูดไปยังบันทึกที่มันนับ

03หน้าจอเดียวกันควรใช้สำหรับทุกบทบาทหรือไม่

ไม่ ผู้สนับสนุนต้องการการตัดสินใจและคาดการณ์การเปิดเผย; ผู้จัดการโครงการต้องการงานและข้อยกเว้น; เจ้าของงานต้องการการกำหนดงาน, หลักฐานและวันครบกำหนด. ให้แต่ละบทบาทมองเห็นมุมมองที่เน้นไปที่บันทึกที่เชื่อมโยงกันเดียวกัน.

04เมื่อใดที่ BI Dashboard เหมาะสมกว่ากัน?

ใช้ BI หรือ ชั้นเก็บข้อมูล เมื่อความต้องการหลักคือการรวมการวิเคราะห์ประวัติศาสตร์ในหลายระบบ, ชุดข้อมูลขนาดใหญ่มาก, หรือการคำนวณที่ซับซ้อน ใช้ Jodoo เมื่อผู้คนต้องเปิดบันทึกปัจจุบันและทำการกระทำต่อไป ใช้ BI หรือ ชั้นเก็บข้อมูล เมื่อความต้องการหลักคือการรวมการวิเคราะห์ประวัติศาสตร์ในหลายระบบ, ชุดข้อมูลขนาดใหญ่มาก, หรือการคำนวณที่ซับซ้อน ใช้ Jodoo เมื่อผู้คนต้องเปิดบันทึกปัจจุบันและทำการกระทำต่อไป

05หน้าจอควบคุมเดียวสามารถติดตามโครงการหลายโครงการได้หรือไม่

ใช่ ใช้สถานะโครงการ สุขภาพ เจ้าของ ระยะเวลา หน่วยธุรกิจ วันทำการคาดการณ์ และอัปเดตความสดใหม่ เป็นตัวกรองของโฟลเดอร์ เก็บบันทึกโครงการไว้ด้านล่าง ดังนั้นทุกคนสามารถเปิดบันทึกที่มันรวมไว้ได้

06มันควรจะเกิดอะไรขึ้นเมื่อใครบางคนคลิกที่สัญญาณแดงบนแดชบอร์ด

เปิดบันทึกโครงการที่กรองไว้, จุดเริ่มต้น, การกระทำ, ตัวกีดขวาง, หรือการตัดสินใจที่อยู่เบื้องหลังสัญญาณ หน้าจอถัดไปควรแสดงเจ้าของที่รับผิดชอบ, วันครบกำหนด, หลักฐานปัจจุบัน, และการตอบสนองที่จำเป็น—ไม่ใช่แผนภูมิสรุปอีกแผนภูมิ

ทดสอบกับโปรเจกต์ของคุณเอง

ทดสอบการดูรายละเอียด ก่อนที่คุณจะเชื่อใจแดชบอร์ด

เปิดสัญญาณสีแดงหรือสีเหลือง ตรวจสอบเจ้าของและงานที่อยู่เบื้องหลัง จากนั้นบันทึกการตอบสนองที่เปลี่ยนผลลัพธ์

เปิดแดชบอร์ดของโครงการ