โครงการที่มีความเสี่ยงหรือถูกปิดกั้น
สุขภาพและสถานะโครงการปัจจุบัน รวมถึงอุปสรรคที่ยังไม่ปิด
ปกป้องการคาดการณ์ เปลี่ยนขอบเขต จัดสรรสิทธิ์การเป็นเจ้าของใหม่ หรือเพิ่มการเลือกผู้สนับสนุนตรวจสอบสุขภาพ จุดเริ่มต้น การกระทำที่ล่วงเลยเวลา การปิดกั้น การอัปเดตที่ล้าสมัย และการตัดสินใจที่รอการตัดสินใจ จากนั้นเปิดบันทึกและเจ้าของที่อยู่เบื้องหลังสัญญาณทุกสัญญาณ
หน้าจอควบคุมจะน่าเชื่อถือได้เมื่อผู้คนสามารถติดตามตัวเลขแต่ละตัวไปยังบันทึกปัจจุบันและปฏิบัติตามได้โดยไม่ต้องสร้างคำตอบใหม่ในที่อื่น
ใช้ตัวชี้วัดเมื่อผู้จัดการรู้ว่าโครงการหรือการกระทำใดที่นับว่าสำคัญและสิ่งที่ควรจะเกิดขึ้นต่อไปเท่านั้น
สุขภาพและสถานะโครงการปัจจุบัน รวมถึงอุปสรรคที่ยังไม่ปิด
ปกป้องการคาดการณ์ เปลี่ยนขอบเขต จัดสรรสิทธิ์การเป็นเจ้าของใหม่ หรือเพิ่มการเลือกผู้สนับสนุนกำหนดส่งของหมุดหมายที่ยังไม่เสร็จและหลักฐานการเสร็จสิ้น
ยอมรับการฟื้นฟู ย้ายการคาดการณ์ หรือปิดบันทึกด้วยหลักฐานรายการดำเนินการที่ยังไม่ปิด พร้อมผู้รับผิดชอบและกำหนดส่ง
จัดสรรใหม่ วางแผนใหม่ เปิดใช้งานใหม่ หรือยกระดับขึ้นวันที่อัปเดตล่าสุดของโครงการที่กำลังดำเนินอยู่
ขอข้อมูลจากข้อมูลปัจจุบันก่อนที่จะเชื่อมั่นสัญญาณสุขภาพบันทึกการตัดสินใจที่รอดำเนินการและกำหนดตอบกลับ
ระบุชื่อผู้รับผิดชอบในการตัดสินใจ และให้เห็นผลกระทบของการชะลอตัวหน้าจอควบคุมควรทำให้การตัดสินใจเป็นไปอย่างรวดเร็ว แทนที่จะซ่อนรายละเอียดการปฏิบัติงาน
เปิดย่านเวลาและบริบทของโครงการของมัน
ยืนยันเจ้าของ วัน เวลา ความคืบหน้า และหลักฐานเปิดตัวบล็อกเกอร์และปฏิบัติการที่เกี่ยวข้อง
จัดสรรงานแก้ไขปัญหาหรือขอให้ผู้สนับสนุนตัดสินใจปรับปรุงบันทึกโครงการและระยะเวลารายงาน
เก็บการคาดการณ์ที่ได้รับอนุมัติ เหตุผล และการกระทำต่อไปไว้ปิดการกระทำ/ตัวบล็อกด้วยหลักฐาน
ปรับปรุงข้อมูลบนแดชบอร์ดจากบันทึกโครงการที่ปรับปรุงใหม่ผู้สนับสนุน หัวหน้าโครงการ และเจ้าของงานไม่จำเป็นต้องใช้แดชบอร์ดเดียวกัน ดังนั้น หากต้องการใช้แดชบอร์ดเดียวกันให้ใช้แดชบอร์ดเดียวกัน
สุขภาพ การเคลื่อนไหวของการคาดการณ์ การตัดสินใจที่รอการตัดสินใจ การบล็อกวัสดุ และผลลัพธ์ที่คาดหวัง
งานที่ล่าช้า/จะหมดอายุในไม่ช้า, ปรับปรุงที่เก่าแก่, ข้อยกเว้นความขึ้นอยู่กับส่วนประกอบ, และสถานะการฟื้นฟู
งานที่ได้รับมอบหมาย วันครบกำหนด หลักฐานที่จำเป็น สิ่งกีดขวาง และรายการที่ส่งกลับ
เพียงแค่แดชบอร์ดเดียวก็ไม่สามารถทำการทำงานได้ กระบวนการนี้ต้องใช้เวลานาน
สุขภาพปัจจุบัน เจ้าของ ระยะเวลา ความคาดการณ์ล่วงหน้า ข่าวล่าสุด จุดเริ่มต้น และการตัดสินใจต่อไป
สถานะของโครงการที่อยู่เบื้องหลังสัญญาณของพอร์ตโฟลิโอข้อตกลง เจ้าของ วันครบกำหนด สิ่งกีดขวาง ความคืบหน้า และหลักฐาน
งานที่อยู่เบื้องหลังกำหนดเวลาและมาตรการในการเสร็จสิ้นอิทธิพล โอเปอเรเตอร์ เจ้าของ วันครบกำหนด คำตอบ และปิดสัญญา
ตัวเลือกหรือข้อยกเว้นที่อยู่เบื้องหลังสัญญาณสีแดง/น้ำเงินความจริงที่เปลี่ยนแปลง เรื่องราว การตัดสินใจที่จำเป็น และการกระทำต่อไปสำหรับช่วงเวลาที่รายงาน
การสื่อสารที่ใช้นอกจากหน้าจอแสดงผลสดแผนภูมิที่เรียบง่ายเพียงอย่างเดียวก็ไม่เพียงพอ ตรวจสอบว่ามีอะไรอยู่เบื้องหลัง ใครสามารถทำอะไรได้บ้าง และมุมมองสามารถปรับตัวได้เร็วแค่ไหน
ทุกสัญญาณสีแดง สีเหลือง ล่าช้า เก่าแก่ หรือถูกบล็อก ทุกสัญญาณควรเปิดบันทึกโครงการและเจ้าของที่สามารถเปลี่ยนผลลัพธ์ได้
สุขภาพ จุดเริ่มต้น การคาดการณ์ ความเสี่ยง และการตัดสินใจต้องใช้กฎเดียวกันในทุกโครงการและหน่วยธุรกิจ
ผลิตภัณฑ์โกดังหรือ BI จะแข็งแกร่งกว่าเมื่อความต้องการหลักคือการวิเคราะห์ประวัติศาสตร์ในระดับใหญ่ในระบบที่มีอำนาจมากมาย
ผู้ดูแลโครงการควรจะสามารถเพิ่มช่องข้อมูล ตัวกรอง หน้าจอบทบาท ข้อความเตือน หรือแผนภูมิ โดยไม่ต้องรอให้มีการปล่อยซอฟต์แวร์ใหม่
หน้าต่างควบคุมจะเปลี่ยนแปลงเมื่อคำถามเกี่ยวกับการบริหารเปลี่ยนแปลง
การเปลี่ยนแปลงของแดชบอร์ดแบบดั้งเดิมอาจต้องรอการทำงานของโมเดลข้อมูล การวางแผนการพัฒนา การทดสอบ และการประสานงานในการปล่อยออกมา
ผู้ดูแลระบบที่ได้รับการฝึกอบรมสามารถเพิ่มแหล่งข้อมูล ตารางมุมมอง ตัวกรอง ข้อเตือน และกราฟ สำหรับคำถามการจัดการที่เน้นไปที่หนึ่งในช่วงเวลาทำงานเดียวกันได้
เริ่มต้นด้วยสุขภาพ การเคลื่อนไหวของการคาดการณ์ จุดเริ่มต้นที่ล่าช้า การกระทำที่ล่าช้า การบล็อก การปรับปรุงที่ล้าสมัย และการตัดสินใจที่รอการตัดสินใจ เพิ่มตัวชี้วัดเมื่อมันเปิดชุดบันทึกที่กำหนดไว้และสนับสนุนการตัดสินใจด้านการบริหารเท่านั้น
วัดความทันสมัยของการปรับปรุง เรียกร้องให้เจ้าของบันทึกที่มีการใช้งาน ใช้การเตือนและมุมมองข้อยกเว้น และทำให้กราฟแต่ละอันดึงดูดไปยังบันทึกที่มันนับ
ไม่ ผู้สนับสนุนต้องการการตัดสินใจและคาดการณ์การเปิดเผย; ผู้จัดการโครงการต้องการงานและข้อยกเว้น; เจ้าของงานต้องการการกำหนดงาน, หลักฐานและวันครบกำหนด. ให้แต่ละบทบาทมองเห็นมุมมองที่เน้นไปที่บันทึกที่เชื่อมโยงกันเดียวกัน.
ใช้ BI หรือ ชั้นเก็บข้อมูล เมื่อความต้องการหลักคือการรวมการวิเคราะห์ประวัติศาสตร์ในหลายระบบ, ชุดข้อมูลขนาดใหญ่มาก, หรือการคำนวณที่ซับซ้อน ใช้ Jodoo เมื่อผู้คนต้องเปิดบันทึกปัจจุบันและทำการกระทำต่อไป ใช้ BI หรือ ชั้นเก็บข้อมูล เมื่อความต้องการหลักคือการรวมการวิเคราะห์ประวัติศาสตร์ในหลายระบบ, ชุดข้อมูลขนาดใหญ่มาก, หรือการคำนวณที่ซับซ้อน ใช้ Jodoo เมื่อผู้คนต้องเปิดบันทึกปัจจุบันและทำการกระทำต่อไป
ใช่ ใช้สถานะโครงการ สุขภาพ เจ้าของ ระยะเวลา หน่วยธุรกิจ วันทำการคาดการณ์ และอัปเดตความสดใหม่ เป็นตัวกรองของโฟลเดอร์ เก็บบันทึกโครงการไว้ด้านล่าง ดังนั้นทุกคนสามารถเปิดบันทึกที่มันรวมไว้ได้
เปิดบันทึกโครงการที่กรองไว้, จุดเริ่มต้น, การกระทำ, ตัวกีดขวาง, หรือการตัดสินใจที่อยู่เบื้องหลังสัญญาณ หน้าจอถัดไปควรแสดงเจ้าของที่รับผิดชอบ, วันครบกำหนด, หลักฐานปัจจุบัน, และการตอบสนองที่จำเป็น—ไม่ใช่แผนภูมิสรุปอีกแผนภูมิ
เปิดสัญญาณสีแดงหรือสีเหลือง ตรวจสอบเจ้าของและงานที่อยู่เบื้องหลัง จากนั้นบันทึกการตอบสนองที่เปลี่ยนผลลัพธ์