ซอฟต์แวร์การจัดการโครงการระดับองค์กร

สร้างมาตรฐานการควบคุมโครงการโดยยังให้หน่วยธุรกิจยืดหยุ่น

สร้างแบบจำลองบันทึกโครงการที่ได้รับการควบคุม การควบคุมการอนุมัติและการยกระดับ พื้นที่ทำงานเฉพาะบทบาท และการวัดผลพอร์ตโฟลิโอ ในขณะเดียวกันก็อนุญาตให้มีการควบคุมการเปลี่ยนแปลงในท้องถิ่น

การควบคุมระดับองค์กรจะทำงานเมื่อข้อกำหนดทั่วไปยังคงเชื่อถือได้ และแต่ละกลุ่มปฏิบัติการยังคงสามารถจัดการฟิลด์ เส้นทาง และมุมมองที่ต้องการได้

  • นิยามร่วมสำหรับโครงการ หมุดหมาย งาน ปัญหา การตัดสินใจ และความคืบหน้า
  • การเข้าถึงตามบทบาท การอนุมัติ การยกระดับ และประวัติครบถ้วน
  • แดชบอร์ดพอร์ตโฟลิโอเปิดระเบียนของหน่วยธุรกิจและโครงการที่เกี่ยวข้องได้
การกำกับดูแลตามชั้น

แยกการควบคุมที่ต้องเหมือนกันออกจากการกำหนดค่าที่อาจแตกต่างกัน

การออกแบบควรทำให้องค์กรมองเห็นความรับผิดชอบได้โดยไม่ต้องบังคับให้มีแบบฟอร์มมากเกินไปในทุกโครงการ

01

มาตรฐานองค์กร

ข้อมูลประจำตัวของโครงการ ผู้สนับสนุน ผู้จัดการ ระยะ สุขภาพ วันที่ ประตูเวที และจังหวะสถานะ

การรายงานพอร์ตโฟลิโอที่เปรียบเทียบระหว่างหน่วยธุรกิจ
02

การขยายหน่วยธุรกิจ

ฟิลด์เพิ่มเติม ประเภทโปรเจ็กต์ มุมมองบทบาท ข้อกำหนดด้านหลักฐาน และเส้นทางการยกระดับ

ความต้องการในการดำเนินงานในท้องถิ่นโดยไม่มีฐานข้อมูลโครงการแบบขนาน
03

การดำเนินโครงการ

เหตุการณ์สำคัญ การดำเนินการ ตัวบล็อก การตัดสินใจ การอัปเดต และหลักฐานการปิดการขาย

งานปัจจุบันยังคงมีสาเหตุมาจากและสามารถเจาะลึกได้
04

การประกันการจัดการ

สิทธิ์ การอนุมัติ ประวัติ อัปเดตความใหม่ และการรายงานข้อยกเว้น

ผู้นำสามารถตรวจสอบแหล่งที่มาเบื้องหลังสัญญาณพอร์ตโฟลิโอได้
มุมมองการปฏิบัติงานระดับองค์กร

มอบพื้นที่ทำงานที่พร้อมสำหรับการตัดสินใจให้กับแต่ละบทบาทการกำกับดูแล

บทบาทที่แตกต่างกันควรดำเนินการกับเรกคอร์ดเดียวกัน แทนที่จะรักษาชุดสถานะแยกกัน

หัวหน้าโครงการ : นายธนวรรธน์ ศรีสุวรรณ

เริ่มต้นด้วย

ความมุ่งมั่นในปัจจุบัน เจ้าของ เหตุการณ์สำคัญ ตัวขัดขวาง การตัดสินใจ การเปลี่ยนแปลง และการอัปเดตความใหม่

ทำหน้าที่โดย

ประสานการกู้คืน อัปเดตการคาดการณ์ และยกระดับการตัดสินใจ

เจ้าของพอร์ตโฟลิโอหน่วยธุรกิจ

เริ่มต้นด้วย

ความสมบูรณ์ ลำดับความสำคัญ ความเคลื่อนไหวการคาดการณ์ การรายงานเก่า และข้อยกเว้นที่เกิดซ้ำ

ทำหน้าที่โดย

จัดสรรความสนใจใหม่ เปลี่ยนลำดับความสำคัญ และบังคับใช้การกำกับดูแล

ผู้สนับสนุนระดับผู้บริหาร

เริ่มต้นด้วย

ผลลัพธ์ การเปิดเผย การตัดสินใจที่สำคัญ สถานะการฟื้นตัว และการยอมรับ

ทำหน้าที่โดย

ตัดสินใจ ขจัดข้อจำกัด หรืออนุมัติความก้าวหน้าของด่าน

การประกันหรือสำนักงานปลัดฯ

เริ่มต้นด้วย

คำจำกัดความของการปฏิบัติตามข้อกำหนด หลักฐานที่ขาดหายไป ความพร้อมของประตู ประวัติ และรูปแบบข้ามโครงการ

ทำหน้าที่โดย

ส่งคืนบันทึกที่ไม่สมบูรณ์ สถานะความท้าทาย และปรับปรุงกฎและมุมมองของโครงการ

การควบคุมพอร์ตโฟลิโอ

ทำให้ทุกการวัดผลพอร์ตโฟลิโอสามารถตรวจสอบได้เป็นบันทึกสด

การรายงานระดับองค์กรจะสูญเสียความไว้วางใจเมื่อแผนภูมิและระบบการทำงานแตกต่างกัน

โครงการที่มีความเสี่ยงแยกตามหน่วยธุรกิจ

เปิด
การลงทะเบียนโครงการที่กรองและการอัปเดตล่าสุด
ตอบกลับ
ท้าทายการคาดการณ์หรืออนุมัติการตอบสนองการกู้คืน

การตัดสินใจที่รอเกินกำหนด

เปิด
บันทึกการตัดสินใจพร้อมผลกระทบ ตัวเลือก เจ้าของ และวันครบกำหนด
ตอบกลับ
ยกระดับไปสู่บทบาทการกำกับดูแลที่รับผิดชอบ

ประตูเวทีไม่มีหลักฐาน

เปิด
โครงการ เหตุการณ์สำคัญ การอนุมัติ และบันทึกหลักฐาน
ตอบกลับ
ส่งคืนหรืออนุมัติการเปลี่ยนแปลงแบบมีเงื่อนไข

ประเภทข้อยกเว้นซ้ำ

เปิด
ประวัติปัญหาและตัวบล็อกในโครงการ
ตอบกลับ
เปลี่ยนมาตรฐาน ความจุ หรือการควบคุมเชิงป้องกัน
ขอบเขตสถาปัตยกรรมองค์กร

วาง Jodoo ในตำแหน่งที่การดำเนินการโครงการที่กำหนดค่าได้จำเป็นต้องเชื่อมต่อ

รักษาระบบที่เชื่อถือได้และกลไกการวางแผนผู้เชี่ยวชาญไว้ในบทบาทที่ทำงานได้ดีที่สุด

การบริโภคโครงการธุรกิจและการกำกับดูแล

เลือก Jodoo เมื่อ

เชื่อมต่อคำขอ บันทึกโครงการ การอนุมัติ ข้อยกเว้น การตัดสินใจ และมุมมองพอร์ตโฟลิโอ

เลือกซอฟต์แวร์เฉพาะทางเมื่อ

ใช้ชุด PPM เฉพาะเมื่อการปรับพอร์ตโฟลิโอขั้นสูง ความจุทรัพยากร หรือการวางแผนทางการเงินเป็นตัวกำหนดการซื้อ

บันทึกการดำเนินงานรอบโครงการ

เลือก Jodoo เมื่อ

เชื่อมโยงซัพพลายเออร์ สินทรัพย์ สัญญา การตรวจสอบ ลูกค้า หรือบันทึกการใช้งาน Jodoo อื่นๆ

เลือกซอฟต์แวร์เฉพาะทางเมื่อ

เก็บ ERP, การเงิน, ทรัพยากรบุคคล, วิศวกรรม หรือระบบที่เชื่อถือได้อื่น ๆ เป็นระบบบันทึก

การรายงานการจัดการ

เลือก Jodoo เมื่อ

ใช้แดชบอร์ดการดำเนินงานปัจจุบันที่บันทึกโอเพ่นซอร์ส

เลือกซอฟต์แวร์เฉพาะทางเมื่อ

ใช้คลังข้อมูลและเลเยอร์ BI สำหรับการวิเคราะห์ประวัติแบบรวมในระดับองค์กร

คำถามเกี่ยวกับโครงการระดับองค์กร

สิ่งที่ผู้ซื้อระดับองค์กรควรทดสอบ

ซอฟต์แวร์การจัดการโครงการระดับองค์กรคืออะไร

โดยจะประสานงานโครงการต่างๆ ในหน่วยธุรกิจที่มีการกำกับดูแลร่วมกัน การมองเห็นพอร์ตโฟลิโอ การควบคุมบทบาท และการรายงาน ความลึกอาจรวมถึงการรับเข้า การดำเนินการ การวางแผนทรัพยากร การเงิน ลำดับชั้นของโปรแกรม และการรับประกัน

Jodoo สามารถแทนที่ชุด PPM ขององค์กรได้หรือไม่

Jodoo สามารถเรียกใช้ปริมาณโครงการ บันทึก ขั้นตอนการทำงาน ข้อยกเว้น การอนุมัติ และแดชบอร์ดการปฏิบัติงานที่กำหนดค่าได้ รักษาความสามารถของผู้เชี่ยวชาญ PPM เมื่อการเพิ่มประสิทธิภาพพอร์ตโฟลิโอ การปรับระดับทรัพยากร หรือการเงินของโครงการขั้นสูงเป็นศูนย์กลาง

เราจะยอมให้เกิดการเปลี่ยนแปลงในท้องถิ่นโดยไม่สูญเสียมาตรฐานได้อย่างไร

กำหนดฟิลด์ สถานะ ประตู บทบาท และหน่วยวัดที่ต้องคงอยู่ร่วมกัน อนุญาตส่วนขยายที่มีการควบคุมสำหรับฟิลด์หน่วยธุรกิจ หลักฐาน มุมมอง และเส้นทาง ในขณะที่ยังคงรักษาเอกลักษณ์ของโครงการที่เชื่อมต่อกันและเลเยอร์การกำกับดูแล

โครงการนำร่องระดับองค์กรควรรวมอะไรบ้าง

ใช้โปรเจ็กต์จากกลุ่มปฏิบัติการอย่างน้อยสองกลุ่ม ประตูการกำกับดูแลที่ใช้ร่วมกันหนึ่งรายการ รูปแบบท้องถิ่นหนึ่งรายการ มุมมองบทบาทที่จำกัด แดชบอร์ดข้ามโครงการ และการเจาะลึกจากสัญญาณของผู้บริหารไปยังเรกคอร์ดต้นทาง

นำร่องมาตรฐานที่ใช้ร่วมกันหนึ่งรายการและรูปแบบท้องถิ่นที่ถูกต้องตามกฎหมายหนึ่งรายการ

พิสูจน์ว่าทั้งสองสามารถทำงานในรูปแบบบันทึกที่ได้รับการควบคุมเดียวกันก่อนที่จะปรับขนาดการเปิดตัวระดับองค์กร

สำรวจแอปโครงการระดับองค์กร