การควบคุมงานจากความคิดเห็น

ติดตามความคิดเห็นตั้งแต่คัดกรองจนตรวจยืนยันและปิดเรื่อง

เปลี่ยนบันทึกความคิดเห็นที่รอคนมาอ่านเป็นคิวงานสำหรับผู้รับผิดชอบ ซึ่งแสดงคำตอบต้นทาง ความเสี่ยงปัจจุบัน สิ่งที่รับปากจะดำเนินการ และหลักฐานการปิดเรื่องอย่างชัดเจน

เหมาะสำหรับทีมที่ได้รับความคิดเห็นอยู่แล้ว แต่ยังตรวจสอบการส่งต่องาน งานเลยกำหนด และเรื่องที่ระบุว่า ‘ปิดแล้ว’ ได้ยาก

เริ่มด้วยแพ็กเกจ Free ของ Jodoo สำหรับผู้ใช้สูงสุดห้าคน ไม่ต้องใช้บัตรเครดิต

  • เห็นทันทีว่าเรื่องใดยังไม่มีผู้รับผิดชอบ ถึงกำหนด เลยกำหนด หรือเปิดอีกครั้ง
  • เชื่อมโยงทุกการดำเนินการและการตรวจยืนยันกับเรื่องต้นทาง
  • ปิดเรื่องเมื่อได้ตรวจสอบผลลัพธ์ตามที่ระบุไว้แล้วเท่านั้น
สิ่งที่คิวงานที่ดีควรแสดงให้ชัดเจน

คิวงานที่ระบุความรับผิดชอบชัดเจน

มอบหมายแล้ว

ผู้รับผิดชอบหลักหนึ่งคน

เรื่องที่ยังไม่มีผู้รับผิดชอบแสดงเป็นสถานะชัดเจน ไม่ต้องค้นหาชื่อในบันทึก

กำหนดวันครบกำหนดแล้ว

ขั้นตอนถัดไปหนึ่งขั้นตอน

ข้อมูลระบุว่าจะทำอะไรต่อและต้องเสร็จเมื่อใด

ตรวจยืนยันแล้ว

การตัดสินใจปิดเรื่องได้สองทาง

ตรวจยืนยันแล้วปิดเรื่อง หรือส่งกลับและเปิดเรื่องอีกครั้งเมื่อผลลัพธ์ไม่เป็นไปตามเกณฑ์

ข้อมูลที่จำเป็นต่อการติดตาม

ทุกเรื่องที่ต้องดำเนินการต้องมีบริบทเพียงพอสำหรับตัดสินใจ

หลีกเลี่ยงรหัสภายในที่ผู้อ่านไม่เข้าใจ และไม่ให้ผู้ตอบต้องเลือกวิธีคัดกรองที่เป็นหน้าที่ภายในทีม

01

แหล่งที่มา

โครงการ คำตอบ จุดติดต่อกับลูกค้า คะแนน ผลลัพธ์ และความคิดเห็นต้นฉบับ

02

การคัดกรอง

หมวดหมู่ ผลกระทบ สถานะ ผู้รับผิดชอบ วันครบกำหนด และบริบทที่ยังขาด

03

การดำเนินการ

ขั้นตอนถัดไป ผู้รับผิดชอบการดำเนินการ ความคืบหน้า ลำดับความสำคัญ และหลักฐาน

04

ผลลัพธ์

เกณฑ์ตรวจยืนยัน ผลการตัดสิน ผู้ตรวจทาน หลักฐานการปิดเรื่อง และเหตุผลในการเปิดเรื่องอีกครั้ง

มุมมองงานประจำวัน

จัดคิวตามความเสี่ยงของงานที่ต้องดำเนินการ แทนการเรียงตามเวลาที่เพิ่มรายการ

มุมมองการทำงานควรช่วยให้ผู้รับผิดชอบตัดสินใจได้ว่าจะทำอะไรในชั่วโมงถัดไป

01

ยังไม่มอบหมาย

แสดงเรื่องที่มีผลกระทบสูงและยังไม่มีผู้รับผิดชอบรับงานไว้ก่อน

02

ถึงกำหนดและเลยกำหนด

คิวงานแยกกำหนดดำเนินการออกจากวันปิดแบบสำรวจอย่างชัดเจน

03

รอตรวจยืนยัน

งานที่ทำเสร็จยังแสดงอยู่จนกว่าจะตรวจสอบผลลัพธ์ตามที่ระบุไว้

04

เปิดเรื่องอีกครั้ง

เมื่อปัญหาเกิดซ้ำ ประวัติการดำเนินการและการปิดเรื่องเดิมยังอยู่ เพื่อใช้ทบทวนสาเหตุที่แท้จริง

เพิ่มความสามารถจากสเปรดชีต

คงความยืดหยุ่นพร้อมเชื่อมโยงข้อมูลครบถ้วน

Jodoo เหมาะอย่างยิ่งเมื่อระบบติดตามต้องเชื่อมโยงข้อมูล เวิร์กโฟลว์ และแดชบอร์ด พร้อมให้ทีมธุรกิจปรับเปลี่ยนได้ง่าย

01

สเปรดชีต

เริ่มต้นได้เร็ว แต่การระบุผู้รับผิดชอบ เชื่อมคำตอบที่เกี่ยวข้อง เตือนกำหนด และเก็บหลักฐานปิดเรื่อง ขึ้นอยู่กับวินัยในการจัดการด้วยตนเอง

02

Jodoo

รวมข้อมูลที่เชื่อมโยง ตัวเลือกที่กำหนดไว้ การตัดสินใจในเวิร์กโฟลว์ มุมมองตามบทบาท และแดชบอร์ดที่เจาะดูรายละเอียดได้ไว้ในแอปเดียว

03

ตั้งค่าเฉพาะงาน

สร้างหรือปรับคิวงานได้ภายในหลักสิบนาทีถึงไม่กี่ชั่วโมง เมื่อโครงสร้างข้อมูลและความรับผิดชอบชัดเจน

04

ทางเลือกเฉพาะทาง

ใช้แพลตฟอร์ม CX โดยเฉพาะ หากงานหลักคือการเก็บข้อมูลทุกช่องทาง วิเคราะห์ความรู้สึก และวิเคราะห์ประสบการณ์ในวงกว้าง

คำถามที่พบบ่อยเกี่ยวกับการติดตามความคิดเห็น

คำถามเกี่ยวกับผู้รับผิดชอบ งานถึงกำหนด และการปิดเรื่องที่เชื่อถือได้

หัวใจของงานนี้คือการมองเห็นทุกเรื่องที่ต้องดำเนินการจนกว่าจะตรวจสอบผลลัพธ์แล้ว ไม่ใช่เพียงการเก็บความคิดเห็นเพิ่มอีกหนึ่งรายการ

ระบบติดตามความคิดเห็นควรมีฟิลด์อะไรบ้าง?+

ควรติดตามแหล่งที่มา โครงการ คะแนนหรือผลลัพธ์ ความคิดเห็น หมวดหมู่ ผลกระทบ ผู้รับผิดชอบ สถานะ วันครบกำหนด ขั้นตอนถัดไป ความคืบหน้า หลักฐาน ผลตรวจยืนยัน และเหตุผลในการเปิดเรื่องอีกครั้ง

จะป้องกันการปิดเรื่องจากความคิดเห็นก่อนเวลาอันควรได้อย่างไร?+

กำหนดเกณฑ์ตรวจยืนยันก่อนเริ่มดำเนินการ กำหนดให้ผู้ตรวจทานตัดสินผล และแสดงเรื่องที่ส่งกลับหรือเปิดอีกครั้งเป็นสถานะแยกที่เห็นได้ชัด

ควรให้ผู้ตอบเลือกลำดับความสำคัญหรือผู้รับผิดชอบหรือไม่?+

โดยทั่วไปไม่ควร ให้ผู้ตอบเล่าประสบการณ์ ผลกระทบ และบริบทที่เป็นประโยชน์ แล้วองค์กรจึงใช้เกณฑ์ของตนกำหนดลำดับความสำคัญและผู้รับผิดชอบ

Jodoo ใช้แทนการติดตามความคิดเห็นใน Excel ได้หรือไม่?+

ได้ หากทีมต้องการเชื่อมโยงคำตอบกับการดำเนินการ พร้อมระบบเตือน เวิร์กโฟลว์ และแดชบอร์ด แต่ Excel อาจยังเพียงพอสำหรับบันทึกชั่วคราวขนาดเล็กที่มีผู้รับผิดชอบคนเดียว

การติดตามช่วยให้ตอบสนองเร็วขึ้นได้อย่างไร?+

แสดงงานที่ยังไม่มอบหมาย ใกล้ถึงกำหนด เลยกำหนด และมีผลกระทบสูงในคิวประจำวันเดียวกัน โดยแต่ละเรื่องมีขั้นตอนถัดไปและผู้รับผิดชอบชัดเจน

จัดการคิวงานที่ต้องดูแลเป็นพิเศษ

เปิดคิวความคิดเห็นที่มีตัวอย่างสถานะปัญหาในการทำงาน

ดูรายการที่ยังไม่มอบหมาย วิกฤต เลยกำหนด รอตรวจยืนยัน และเปิดเรื่องอีกครั้ง ก่อนปรับผู้รับผิดชอบและฟิลด์ให้เหมาะกับทีม

เปิดคิวงานจากความคิดเห็น