ใหม่และการคัดแยก
ตรวจสอบลูกค้า ปัญหา ผลกระทบ และความเร่งด่วนก่อนที่จะให้ความสำคัญภายใน
เปลี่ยนคำถามหรือปัญหาของลูกค้าแต่ละข้อให้เป็นกรณีที่สามารถตรวจสอบย้อนกลับได้โดยให้ความสำคัญ ผู้รับผิดชอบ สัญญาการตอบกลับ ประวัติการทำงาน การอัปเดต และการดำเนินการที่ลูกค้าสามารถยืนยันได้
คิวคือพื้นผิวการทำงาน บันทึกทิกเก็ตคือที่มาของความจริงเบื้องหลัง
เริ่มต้นด้วยแผนฟรีของ Jodoo สำหรับผู้ใช้สูงสุดห้าคน ไม่ต้องใช้บัตรเครดิต
แต่ละรัฐควรเปลี่ยนสิ่งที่ทีมทำต่อไป ไม่ใช่แค่เปลี่ยนป้ายกำกับเท่านั้น
ตรวจสอบลูกค้า ปัญหา ผลกระทบ และความเร่งด่วนก่อนที่จะให้ความสำคัญภายใน
ตั้งชื่อผู้รับผิดชอบ การดำเนินการถัดไป และเวลาที่ครบกำหนด บันทึกงานและอัปเดตลูกค้าทันทีที่เกิดขึ้น
แยกการรอลูกค้าจากการรอบุคคลที่สามและเก็บเงื่อนไขเรซูเม่ไว้ให้เห็น
บันทึกความเสี่ยงในการให้บริการ ผลกระทบต่อลูกค้า การดำเนินการของผู้จัดการ และจุดตรวจสอบการตรวจสอบถัดไป
ส่งวิธีแก้ปัญหา ขอให้ลูกค้าตรวจสอบ และเปิดกรณีและปัญหาอีกครั้งหากปัญหายังคงอยู่
รายการทิกเก็ตรายการใหญ่รายการหนึ่งซ่อนงานที่ต้องการความสนใจไว้ก่อน
ป้องกันไม่ให้คดีหายไปก่อนที่ทีมจะยอมรับความรับผิดชอบ
แสดงความเสี่ยงในการตอบสนองและการแก้ไขตามคำมั่นสัญญาของลูกค้าในปัจจุบัน
เก็บงานปาร์ตี้ เหตุผล และการตรวจสอบครั้งต่อไปไว้ให้เห็น เพื่อจะได้ไม่ลืมการรอคอย
ใช้งานก่อนหน้า ความคิดเห็นของลูกค้า และประวัติการยกระดับก่อนที่จะเริ่มการตรวจสอบอีกครั้ง
นำเข้าบันทึกที่ทีมยังต้องการ ไม่ใช่ทุกข้อความในอดีตที่ไม่มีโครงสร้าง แยกภาระหน้าที่ที่ใช้งานอยู่ออกจากประวัติการอ้างอิง ตกลงกับผู้รับผิดชอบหนึ่งรายสำหรับแต่ละกรณีที่เปิดอยู่ และกระทบยอดคิวที่นำเข้ากับบุคคลที่จะทำงานก่อนที่จะปิดรายการเก่า
ลูกค้า สรุป หมวดหมู่ ผลกระทบ ลำดับความสำคัญ ผู้รับผิดชอบ สถานะ การดำเนินการถัดไป และข้อผูกพัน สร้างเรกคอร์ดเริ่มต้นที่ใช้งานได้
แมปป้ายกำกับที่ไม่สอดคล้องกันกับวงจรการใช้งานขนาดเล็ก และมอบหมายทีมที่รับผิดชอบสำหรับทุกกรณีที่ยังดำเนินอยู่
นำข้อผูกพันปัจจุบัน การอัปเดตล่าสุด การขึ้นต่อกันที่ยังไม่ได้รับการแก้ไข และเหตุผลในการปิด เก็บรักษาข้อความและไฟล์แนบที่อธิบายการตัดสินใจแบบเรียลไทม์ ในขณะที่เก็บถาวรประวัติการสนทนาจำนวนมากแยกกันเมื่อไม่ได้เพิ่มมูลค่าในการปฏิบัติงาน
ตรวจสอบว่าเจ้าหน้าที่บริการทั่วไปเห็นคิวที่ถูกต้อง และผู้จัดการสามารถเปิดหลักฐานการยกระดับที่อยู่เบื้องหลังการแจ้งเตือนได้
โดยจะแปลงคำถามและปัญหาของลูกค้าให้เป็นกรณีที่ติดตามได้พร้อมบริบท ความรับผิดชอบ สถานะ ข้อผูกพัน การอัปเดต ประวัติการทำงาน และผลลัพธ์ในการแก้ปัญหา
โดยปกติแล้วไม่มี ถามถึงผลกระทบและความเร่งด่วนในภาษาของลูกค้า จากนั้นให้ทีมบริการใช้ลำดับความสำคัญโดยใช้กฎและบริบทบัญชีที่สอดคล้องกัน
บันทึกว่าทีมกำลังรอใครบ้าง สิ่งที่จำเป็น นาฬิกาบริการหยุดชั่วคราวหรือไม่ และต้องตรวจสอบกรณีและปัญหาอีกครั้งเมื่อใด
แก้ไขแล้ว หมายความว่าทีมงานได้ส่งแนวทางแก้ไขที่เสนอมา ปิดหมายความว่าผลลัพธ์เป็นไปตามเงื่อนไขการเสร็จสิ้นขององค์กร ซึ่งมักจะรวมถึงการยืนยันจากลูกค้าหรือกรอบเวลาตอบกลับที่ตกลงกันไว้ด้วย
เก็บทิกเก็ตของลูกค้าไว้เป็นบันทึกการสื่อสารและการเป็นผู้รับผิดชอบ จากนั้นเชื่อมโยงการคืนเงิน การรับประกัน การเปลี่ยนแปลง หรือขั้นตอนการทำงานบริการภาคสนามแยกต่างหาก เมื่อการตัดสินใจนั้นจำเป็นต้องได้รับอนุญาตและหลักฐานของตนเอง
เปิดคิวสด ตรวจสอบความเสี่ยงในการให้บริการ และดูว่าการรับเรื่อง การอัปเดตของลูกค้า ประวัติการทำงาน และการยืนยันการแก้ปัญหายังคงเชื่อมโยงกันอย่างไร