การควบคุมทิกเก็ตลูกค้า

ระบบจัดการทิกเก็ตการบริการลูกค้าที่สร้างขึ้นสำหรับการดำเนินการที่รับผิดชอบครั้งต่อไป

เปลี่ยนคำถามหรือปัญหาของลูกค้าแต่ละข้อให้เป็นกรณีที่สามารถตรวจสอบย้อนกลับได้โดยให้ความสำคัญ ผู้รับผิดชอบ สัญญาการตอบกลับ ประวัติการทำงาน การอัปเดต และการดำเนินการที่ลูกค้าสามารถยืนยันได้

คิวคือพื้นผิวการทำงาน บันทึกทิกเก็ตคือที่มาของความจริงเบื้องหลัง

เริ่มต้นด้วยแผนฟรีของ Jodoo สำหรับผู้ใช้สูงสุดห้าคน ไม่ต้องใช้บัตรเครดิต

  • คัดแยกโดยไม่ขอให้ลูกค้าเลือกลำดับความสำคัญภายใน
  • แยกงานที่รอ เกินกำหนด ส่งต่อ และเปิดใหม่
  • รักษาความมุ่งมั่นในการพบปะกับลูกค้าทุกครั้ง
  1. 01รับ
  2. 02ไตรเอจ
  3. 03มอบหมาย
  4. 04ตอบกลับ
  5. 05สอบสวน
  6. 06ส่งต่อ
  7. 07แก้ไขหรือเปิดใหม่
วงจรชีวิตของทิกเก็ต

ทำให้สถานะหมายถึงบางสิ่งบางอย่างในการดำเนินงาน

แต่ละรัฐควรเปลี่ยนสิ่งที่ทีมทำต่อไป ไม่ใช่แค่เปลี่ยนป้ายกำกับเท่านั้น

01

ใหม่และการคัดแยก

ตรวจสอบลูกค้า ปัญหา ผลกระทบ และความเร่งด่วนก่อนที่จะให้ความสำคัญภายใน

02

มอบหมายและอยู่ระหว่างดำเนินการ

ตั้งชื่อผู้รับผิดชอบ การดำเนินการถัดไป และเวลาที่ครบกำหนด บันทึกงานและอัปเดตลูกค้าทันทีที่เกิดขึ้น

03

กำลังรอ

แยกการรอลูกค้าจากการรอบุคคลที่สามและเก็บเงื่อนไขเรซูเม่ไว้ให้เห็น

04

ยกระดับแล้ว

บันทึกความเสี่ยงในการให้บริการ ผลกระทบต่อลูกค้า การดำเนินการของผู้จัดการ และจุดตรวจสอบการตรวจสอบถัดไป

05

แก้ไขแล้ว ปิดหรือเปิดใหม่

ส่งวิธีแก้ปัญหา ขอให้ลูกค้าตรวจสอบ และเปิดกรณีและปัญหาอีกครั้งหากปัญหายังคงอยู่

การออกแบบคิว

สร้างคิวเกี่ยวกับการตัดสินใจที่เจ้าหน้าที่บริการสามารถดำเนินการได้

รายการทิกเก็ตรายการใหญ่รายการหนึ่งซ่อนงานที่ต้องการความสนใจไว้ก่อน

เพิ่งรับเข้ามาและยังไม่ได้มอบหมาย

ป้องกันไม่ให้คดีหายไปก่อนที่ทีมจะยอมรับความรับผิดชอบ

ครบกำหนดเร็ว ๆ นี้และฝ่าฝืน

แสดงความเสี่ยงในการตอบสนองและการแก้ไขตามคำมั่นสัญญาของลูกค้าในปัจจุบัน

รอและทำงานต่อ

เก็บงานปาร์ตี้ เหตุผล และการตรวจสอบครั้งต่อไปไว้ให้เห็น เพื่อจะได้ไม่ลืมการรอคอย

เปิดใหม่และทำซ้ำ

ใช้งานก่อนหน้า ความคิดเห็นของลูกค้า และประวัติการยกระดับก่อนที่จะเริ่มการตรวจสอบอีกครั้ง

เส้นทางการอพยพ

ย้ายจากกล่องจดหมายและสเปรดชีตโดยไม่สูญเสียบริบท

นำเข้าบันทึกที่ทีมยังต้องการ ไม่ใช่ทุกข้อความในอดีตที่ไม่มีโครงสร้าง แยกภาระหน้าที่ที่ใช้งานอยู่ออกจากประวัติการอ้างอิง ตกลงกับผู้รับผิดชอบหนึ่งรายสำหรับแต่ละกรณีที่เปิดอยู่ และกระทบยอดคิวที่นำเข้ากับบุคคลที่จะทำงานก่อนที่จะปิดรายการเก่า

กำหนดทิกเก็ตขั้นต่ำ

ลูกค้า สรุป หมวดหมู่ ผลกระทบ ลำดับความสำคัญ ผู้รับผิดชอบ สถานะ การดำเนินการถัดไป และข้อผูกพัน สร้างเรกคอร์ดเริ่มต้นที่ใช้งานได้

ทำให้รัฐและความรับผิดชอบเป็นปกติ

แมปป้ายกำกับที่ไม่สอดคล้องกันกับวงจรการใช้งานขนาดเล็ก และมอบหมายทีมที่รับผิดชอบสำหรับทุกกรณีที่ยังดำเนินอยู่

รักษาประวัติศาสตร์ที่มีความหมาย

นำข้อผูกพันปัจจุบัน การอัปเดตล่าสุด การขึ้นต่อกันที่ยังไม่ได้รับการแก้ไข และเหตุผลในการปิด เก็บรักษาข้อความและไฟล์แนบที่อธิบายการตัดสินใจแบบเรียลไทม์ ในขณะที่เก็บถาวรประวัติการสนทนาจำนวนมากแยกกันเมื่อไม่ได้เพิ่มมูลค่าในการปฏิบัติงาน

ทดสอบเส้นทางและการมองเห็น

ตรวจสอบว่าเจ้าหน้าที่บริการทั่วไปเห็นคิวที่ถูกต้อง และผู้จัดการสามารถเปิดหลักฐานการยกระดับที่อยู่เบื้องหลังการแจ้งเตือนได้

คำถามเชิงปฏิบัติ

คำถามเกี่ยวกับ การควบคุมทิกเก็ตลูกค้า

ระบบจัดการทิกเก็ตบริการลูกค้าคืออะไร?+

โดยจะแปลงคำถามและปัญหาของลูกค้าให้เป็นกรณีที่ติดตามได้พร้อมบริบท ความรับผิดชอบ สถานะ ข้อผูกพัน การอัปเดต ประวัติการทำงาน และผลลัพธ์ในการแก้ปัญหา

ลูกค้าควรเลือกลำดับความสำคัญของทิกเก็ตหรือไม่+

โดยปกติแล้วไม่มี ถามถึงผลกระทบและความเร่งด่วนในภาษาของลูกค้า จากนั้นให้ทีมบริการใช้ลำดับความสำคัญโดยใช้กฎและบริบทบัญชีที่สอดคล้องกัน

ทิกเก็ตที่รอควรได้รับการจัดการอย่างไร?+

บันทึกว่าทีมกำลังรอใครบ้าง สิ่งที่จำเป็น นาฬิกาบริการหยุดชั่วคราวหรือไม่ และต้องตรวจสอบกรณีและปัญหาอีกครั้งเมื่อใด

ความแตกต่างระหว่างแก้ไขแล้วและปิดคืออะไร?+

แก้ไขแล้ว หมายความว่าทีมงานได้ส่งแนวทางแก้ไขที่เสนอมา ปิดหมายความว่าผลลัพธ์เป็นไปตามเงื่อนไขการเสร็จสิ้นขององค์กร ซึ่งมักจะรวมถึงการยืนยันจากลูกค้าหรือกรอบเวลาตอบกลับที่ตกลงกันไว้ด้วย

ระบบทิกเก็ตสามารถจัดการการอนุมัติของผู้เชี่ยวชาญได้หรือไม่+

เก็บทิกเก็ตของลูกค้าไว้เป็นบันทึกการสื่อสารและการเป็นผู้รับผิดชอบ จากนั้นเชื่อมโยงการคืนเงิน การรับประกัน การเปลี่ยนแปลง หรือขั้นตอนการทำงานบริการภาคสนามแยกต่างหาก เมื่อการตัดสินใจนั้นจำเป็นต้องได้รับอนุญาตและหลักฐานของตนเอง

ลองใช้วงจรบริการที่สมบูรณ์

ดำเนินงานในคิวทิกเก็ตลูกค้าที่มีข้อมูลตัวอย่าง

เปิดคิวสด ตรวจสอบความเสี่ยงในการให้บริการ และดูว่าการรับเรื่อง การอัปเดตของลูกค้า ประวัติการทำงาน และการยืนยันการแก้ปัญหายังคงเชื่อมโยงกันอย่างไร

เปิดระบบจัดการทิกเก็ต