ซอฟต์แวร์ควบคุมโครงการก่อสร้างสำหรับตารางเวลา ต้นทุน และประมาณการ

ควบคุมสถานะกำหนดการ การคาดการณ์ต้นทุน ผลกระทบจากการเปลี่ยนแปลง ความเสี่ยง และการตัดสินใจด้านผลงานข้ามโครงการ

  • เห็นแรงกดดันด้านกำหนดการและต้นทุนร่วมกัน
  • ส่วนต่างเชื่อมกับการตัดสินใจและการกู้แผน
  • มุมมองควบคุมพอร์ตที่เจาะดูได้ถึงระดับเรคคอร์ด

เริ่มต้นฟรี ไม่ต้องใช้บัตรเครดิต

ทีมโครงการที่ต้องการแทนที่บันทึกแยกกันหลายชุดของ RFI, submittal และการเปลี่ยนแปลงงานผู้ประสานงานก่อสร้างที่ดูแลงานติดตามกับเจ้าของโครงการ สถาปนิก ผู้รับเหมางานแต่ละประเภท และหน้างานเพิ่มบัญชีควบคุม เหตุผลของความคลาดเคลื่อน เกณฑ์อนุมัติ เส้นทางกู้คืน ฟิลด์คาดการณ์ หรือมุมมองพอร์ตเมื่อรูปแบบการกำกับดูแลเปลี่ยนไป

ควบคุมกำหนดการ ต้นทุน การเปลี่ยนแปลง การคาดการณ์ ความเสี่ยง การตัดสินใจ และแผนกู้สถานการณ์ทั้งระดับโครงการและพอร์ตโฟลิโอ โดยเชื่อมทุกความคลาดเคลื่อนกับผู้รับผิดชอบและงานถัดไป

ซอฟต์แวร์ควบคุมโครงการก่อสร้างควรให้ผู้จัดการเห็นสถานะล่าสุดด้านเวลา ต้นทุน การเปลี่ยนแปลง ความเสี่ยง และการคาดการณ์ พร้อมอธิบายที่มาได้ RFI และเอกสารส่งอนุมัติจะมีความหมายต่อการควบคุมก็ต่อเมื่อเชื่อมผลกระทบจากการตัดสินใจเข้ากับภาพรวม Jodoo รองรับระเบียน เส้นทางงาน ข้อยกเว้น และแดชบอร์ดที่ปรับแต่งได้ โดยทำงานร่วมกับแหล่งข้อมูลกำหนดการและการเงินหลัก

เชื่อมทุก เรคคอร์ดควบคุมโครงการแบบบูรณาการ ตั้งแต่อัปเดตครั้งแรกจนถึงการตัดสินใจสุดท้าย

การควบคุมกำหนดการ, การควบคุมต้นทุนและการเปลี่ยนแปลง และ การควบคุมความเสี่ยงและการคาดการณ์ เชื่อมอยู่ด้วยกัน เพื่อให้ทีมนี้เห็นสถานะ ผลกระทบ หลักฐาน ความรับผิดชอบ และการดำเนินการถัดไป

01

การควบคุมกำหนดการ

หมุดหมาย วันที่ฐานและวันที่คาดการณ์ RAG การพึ่งพา สาเหตุความล่าช้า การกู้คืน ผู้รับผิดชอบ และสถานะปัจจุบัน

02

การควบคุมต้นทุนและการเปลี่ยนแปลง

งบประมาณ ภาระผูกพัน ยอดจริง การเปลี่ยนแปลงที่อนุมัติและรออนุมัติ ประมาณการ สาเหตุความคลาดเคลื่อน การตัดสินใจ และการดำเนินการ

03

การควบคุมความเสี่ยงและการคาดการณ์

ความเสี่ยง สมมติฐาน ระดับความเสี่ยง ตัวกระตุ้น การลดความเสี่ยง ผลต่อการคาดการณ์ ผู้รับผิดชอบ การทบทวน และความเสี่ยงคงเหลือ

เส้นทางของ เรคคอร์ดควบคุมโครงการแบบบูรณาการ ตั้งแต่เริ่มต้นจนเสร็จสิ้น

คงผู้รับผิดชอบ วันที่ ความเห็น ไฟล์แนบ การตัดสินใจ และข้อยกเว้นให้เชื่อมอยู่ขณะที่ เรคคอร์ดควบคุมโครงการแบบบูรณาการ ดำเนินไปตามเส้นทางสี่ขั้นตอนนี้

  1. 1กำหนดแผนฐาน บัญชีควบคุม หมุดหมาย เกณฑ์ และผู้รับผิดชอบ
  2. 2รวบรวมสัญญาณล่าสุดด้านกำหนดการ ต้นทุน การเปลี่ยนแปลง ความเสี่ยง และการตัดสินใจ
  3. 3วิเคราะห์ความคลาดเคลื่อนและมอบหมายมาตรการกู้คืนหรือการอนุมัติ
  4. 4อัปเดตประมาณการและทบทวนความเสี่ยงระดับพอร์ต

ปรับ เรคคอร์ดควบคุมโครงการแบบบูรณาการ โดยไม่ต้องรอรอบเผยแพร่โค้ด

  • รวม การควบคุมกำหนดการ, การควบคุมต้นทุนและการเปลี่ยนแปลง, การควบคุมความเสี่ยงและการคาดการณ์ ไว้ในแอปพลิเคชันเดียวสำหรับ ผู้จัดการควบคุมโครงการ เจ้าของโครงการ และผู้นำโครงการด้านพาณิชย์
  • กำหนดผู้รับผิดชอบ วันครบกำหนด และกฎระหว่างที่ทีมดำเนินงานเพื่อ วิเคราะห์ความคลาดเคลื่อนและมอบหมายมาตรการกู้คืนหรือการอนุมัติ
  • ให้ผู้ดูแลโครงการเพิ่มฟิลด์ บทบาท การแจ้งเตือน มุมมองที่กรองแล้ว และแดชบอร์ดที่รองรับ เห็นแรงกดดันด้านกำหนดการและต้นทุนร่วมกัน
  • ให้ผู้ตรวจทานเปิด การควบคุมกำหนดการ หรือ การควบคุมความเสี่ยงและการคาดการณ์ ได้โดยตรงทุกครั้งที่ตรวจสอบ มุมมองควบคุมพอร์ตที่เจาะดูได้ถึงระดับเรคคอร์ด

สร้างชั้นการดำเนินการรอบระบบตารางเวลาและต้นทุนเฉพาะทาง

Jodoo ไม่ได้คำนวณกำหนดการ CPM โดยตรง มูลค่างานที่ทำได้ การจำลองความเสี่ยงเชิงปริมาณ ประมาณราคาโดยละเอียด บัญชีต้นทุนงาน หรือการรับรู้รายได้ ให้ระบบเหล่านั้นเป็นแหล่งข้อมูลหลัก และใช้ Jodoo สำหรับเวิร์กโฟลว์ควบคุมที่ปรับแต่งได้กับการดำเนินการของฝ่ายบริหาร

ปรับมุมมองและเกณฑ์ควบคุมโดยไม่เปลี่ยนระบบคำนวณหลัก

เพิ่มบัญชีควบคุม เหตุผลของความคลาดเคลื่อน เกณฑ์อนุมัติ เส้นทางกู้คืน ฟิลด์คาดการณ์ หรือมุมมองพอร์ตเมื่อรูปแบบการกำกับดูแลเปลี่ยนไป

การเปลี่ยนระบบควบคุมโครงการระดับองค์กรมักใช้เวลาหลายวันทำการถึงหลายสัปดาห์จากคิวงานของผู้ขายและทีม BI
ผู้ดูแลระบบที่ผ่านการฝึกอบรมมักตั้งค่าและทดสอบเวิร์กโฟลว์ควบคุมโครงการที่มีขอบเขตชัดเจนได้ภายใน 1 ถึง 6 ชั่วโมง

เทมเพลตในกรณีใช้งานนี้

มี 6 เทมเพลตที่เผยแพร่แล้วและตรงกับพื้นที่เวิร์กโฟลว์นี้

ทะเบียนเอกสารส่งอนุมัติ
บันทึกคำสั่งเปลี่ยนแปลงงาน
ฟอร์มคำขอเปลี่ยนแปลงโครงการ
บันทึกความล่าช้าในการก่อสร้าง
รายงานสถานะโครงการ

สำรวจพื้นที่เวิร์กโฟลว์ที่เกี่ยวข้อง

คำถามเกี่ยวกับกรณีใช้งานนี้

ซอฟต์แวร์ควบคุมโครงการก่อสร้างคืออะไร

ซอฟต์แวร์ควบคุมโครงการก่อสร้างควรให้ผู้จัดการเห็นสถานะล่าสุดด้านเวลา ต้นทุน การเปลี่ยนแปลง ความเสี่ยง และการคาดการณ์ พร้อมอธิบายที่มาได้ RFI และเอกสารส่งอนุมัติจะมีความหมายต่อการควบคุมก็ต่อเมื่อเชื่อมผลกระทบจากการตัดสินใจเข้ากับภาพรวม Jodoo รองรับระเบียน เส้นทางงาน ข้อยกเว้น และแดชบอร์ดที่ปรับแต่งได้ โดยทำงานร่วมกับแหล่งข้อมูลกำหนดการและการเงินหลัก

นี่คือเทมเพลตเดียวหรือเป็นเวิร์กโฟลว์ที่กว้างกว่านั้น?

หน้านี้อธิบายกรณีใช้งานในภาพรวมและลิงก์ไปยังเทมเพลตที่รองรับกรณีนี้ ใช้หน้านี้เมื่อคุณต้องการเปรียบเทียบจุดเริ่มต้นต่างๆ ก่อนเปิดเทมเพลตแอป Jodoo ที่แก้ไขได้

ใช้ Jodoo สำหรับควบคุมโครงการก่อสร้างได้หรือไม่

Jodoo เหมาะเมื่อผู้จัดการฝ่ายควบคุมโครงการ เจ้าของโครงการ และผู้นำฝ่ายพาณิชย์ต้องการปรับเรคคอร์ดควบคุมโครงการแบบบูรณาการให้เข้ากับกระบวนการส่งมอบของตนเอง ทีมสามารถเพิ่มบัญชีควบคุม เหตุผลของความคลาดเคลื่อน เกณฑ์อนุมัติ เส้นทางกู้สถานการณ์ ฟิลด์คาดการณ์ หรือมุมมองพอร์ตโฟลิโอ รวมทั้งดูแลแบบฟอร์ม บทบาท การเตือน มุมมองที่กรองแล้ว และแดชบอร์ดได้ตามแนวทางกำกับที่เปลี่ยนไป

สร้างชั้นการดำเนินการรอบระบบตารางเวลาและต้นทุนเฉพาะทาง

Jodoo ไม่ได้คำนวณกำหนดการ CPM โดยตรง มูลค่างานที่ทำได้ การจำลองความเสี่ยงเชิงปริมาณ ประมาณราคาโดยละเอียด บัญชีต้นทุนงาน หรือการรับรู้รายได้ ให้ระบบเหล่านั้นเป็นแหล่งข้อมูลหลัก และใช้ Jodoo สำหรับเวิร์กโฟลว์ควบคุมที่ปรับแต่งได้กับการดำเนินการของฝ่ายบริหาร

ทีมก่อสร้างควรประเมินแอปพลิเคชันนี้อย่างไร

ทดสอบกรณีปกติและข้อยกเว้นตั้งแต่กำหนดแผนฐาน บัญชีควบคุม หมุดหมาย เกณฑ์ และผู้รับผิดชอบ จนอัปเดตประมาณการและทบทวนความเสี่ยงพอร์ต ตรวจว่าแรงกดดันด้านกำหนดการกับต้นทุนและมุมมองพอร์ตย้อนกลับไปยังเรคคอร์ดควบคุม หลักฐาน และผู้รับผิดชอบได้

ทดสอบ เรคคอร์ดควบคุมโครงการแบบบูรณาการ จริงหนึ่งรายการตั้งแต่อัปเดตครั้งแรกจนปิดรายการ

เปิดแอป Jodoo ที่ใช้งานจริงด้วยโครงการปัจจุบันหนึ่งโครงการ ทดสอบตั้งแต่ “กำหนดแผนฐาน บัญชีควบคุม หมุดหมาย เกณฑ์ และผู้รับผิดชอบ” ถึง “อัปเดตประมาณการและทบทวนความเสี่ยงระดับพอร์ต” แล้วเพิ่มกรณีล่าช้า ติดขัด ถูกปฏิเสธ เกินงบ หรือไม่ครบถ้วนหนึ่งกรณี ก่อนปรับฟิลด์ บทบาท การเตือน มุมมอง และแดชบอร์ด